[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-231287-113":53,"doc-detail-231287-id":128},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":121,"head_meta":123,"extra_data":125,"updated_unix":127},113,"id","strategic-plan-for-bengkalis-state-islamic-higher-education-college-2025-2029","Rencana Strategis Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Bengkalis 2025-2029","","Rencana Strategis (RENSTRA) Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Bengkalis periode 2025-2029 disusun agar organisasi mampu menjalankan program yang efektif, sistematis, terukur, rasional, terjadwal, dan berkelanjutan. Penyusunan renstra berpedoman pada prinsip SMART dan dilandasi semangat perubahan menuju kampus yang mengemban mandat penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Agama Islam yang berkualitas. Renstra ini menjadi arahan untuk merespons harapan stakeholders melalui peningkatan kualitas pelayanan prima serta berfungsi sebagai road map menuju perubahan status menjadi IAIN.",{"@graph":63,"@context":120},[64,81,103],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/strategic-plan-for-bengkalis-state-islamic-higher-education-college-2025-2029/231287/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-plan-for-bengkalis-state-islamic-higher-education-college-2025-2029/231287.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Cart","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-27","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":102},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",6,{"@type":104,"mainEntity":105},"FAQPage",[106,112,116],{"name":107,"@type":108,"acceptedAnswer":109},"Apa tujuan utama penyusunan Rencana Strategis STAIN Bengkalis 2025-2029?","Question",{"text":110,"@type":111},"Renstra disusun agar organisasi menjalankan program yang efektif, sistematis, terukur, rasional, terjadwal, dan berkelanjutan, sekaligus mengarahkan respons terhadap harapan stakeholders melalui layanan yang prima.","Answer",{"name":113,"@type":108,"acceptedAnswer":114},"Prinsip apa yang menjadi pedoman dalam penyusunan renstra?",{"text":115,"@type":111},"Penyusunan renstra menggunakan prinsip SMART (Sistematic, Measurable, Acceptability, Reasonable, dan Timely) sebagai pedoman penyelenggaraan perguruan tinggi.",{"name":117,"@type":108,"acceptedAnswer":118},"Bagaimana renstra ini berperan sebagai road map bagi STAIN Bengkalis?",{"text":119,"@type":111},"Renstra menjadi peta jalan menuju kondisi yang diharapkan, termasuk arah perubahan status STAIN Bengkalis menjadi IAIN serta pengembangan tahapan secara bertahap sesuai milestone periode berjalan.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":122,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":124,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":126,"site_id":56},231287,1789061667,{"code":4,"msg":5,"data":129},{"doc_id":126,"user_id":130,"nickname":89,"user_avatar":131,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":132,"file_id":133,"file_url":134,"file_type":135,"file_size":136,"view_count":102,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":137,"language":138,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":139,"faqs":140,"seo_title":141,"seo_description":61,"update_tm":127,"read_time":142},18829141979164,"https://eur-avatar.wpscdn.com/davatar_6f874abed73319feea01a86fa6f0fab8","RENCANA STRATEGIS  \nSEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI BENGKALIS  \n2025-2029  \nTIM PENYUSUN  \nRENCANA STRATEGIS  \nSEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI BENGKALIS  \n2025-2029  \nPenanggung Jawab  \nDr. H. Abu Anwar, M.Ag.  \nPengarah  \nEdi Purnomo, M.Ag.  \nKetua  \nJohan Andriesgo, M.Pd.I.  \nSekretaris  \nIka Kurnia Sofiani, S.Th. I. , M. Pd. I.  \nAnggota  \nDr. Jarir, M.Ag.  \nDr. Chanifuddin, S. HI. , M. Pd. I. Dr. Imam Ghozali, M. Pd. I.  \nSyamsul, SE.  \nHj. Nadia Faiqa, SE. , M. Pd. I. Wan Muhammad Fariq, Lc. , M. Pd. Muhammad Al Mansur, S.Sy. , M. I.S.  \nReno Firdaus, ST. , M.Si.  \nSandi Andika, MA  \nWira Sugiarto, M. Pd. I.  \nM. Rusdi Syawaludin, M.Si.  \nNadana Mardhotillah, M.Ag.  \nKhairul Azan, M. Pd.  \nAsruari Misda, M.A. Reski Lestari, S. IP. , M.Si. Yulmitra Handayani, M.H.  \nSusilawati, S.Si.  \nUmmi Kalsum, S. Pd.SD.  \nTrio Laksono, S. Kom.  \nMohd. Nurhadi, SE.  \nDevi Marlina, SE.  \nMuhammad Irfan Marhani, S. Psi.  \nSholihin, S. Pd. I.  \nKATA PENGANTAR KETUA  \nRencana strategis (RENSTRA), bagi sebuah organisasi termasuk perguruan tinggi, merupakan suatu keniscayaan yang harus disusunsehingga organisasi tersebut menjadi organisasi yang efektif, programprogramnya sistemetis, terukur, dapat dicapai, rasional,terjadwal dan berkelanjutan. Prinsip SMART (Sistematic, Measurable, Acceptability, Reasonable dan Timely) dalam penyelenggaraan perguruan tinggi menjadipedoman yang diaplikasikan dalam penyusunan Renstra STAIN Bengkalis 2025-2029.  \nRenstra STAIN Bengkalis 2025-2029 ini dijiwai dengan semangat perubahan, yakni perubahan menuju Kampus STAIN Bengkalis masadepan yang mengemban mandat untuk mewujudkan penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Agama Islam (PTAIN) yang berkualitas, bertanggung jawab dan berperan aktif dalam perubahan sosial. Tuntutan kualitas pelayanan khususnya pendidikan tinggi dalam era globalisasi ini semakinmeningkat seiring dengan semakin tinginya tuntutan pelaksanaan good governance dan good corporate governance oleh setiap organisasi publik.  \nRenstra STAIN Bengkalis tahun 2025-2029 ini akan memberikanarahan bagi kami untuk dapat merespon setiap harapan dari stakeholders dengan lebih mengedepankan kualitas pelayanan yang prima. Harapannya, semua pihak dapat menerima kehadiran STAIN Bengkalis di tengah-tengahmasyarakat dan merasa puas baik dari segi pelayanan internal maupun eksternal, baik dari sisi akademik maupun non-akademik. Renstra ini jugamenjadi Road Map bagi STAIN Bengkalis menuju kondisi yang diharapkan, termasuk menuju perubahan status STAIN Bengkalis menjadi IAIN.  \nBesar harapan kami akan keikutsertaan dan tanggungjawab dariseluruh pimpinan, staf, tenaga pendidik, dan mahasiswa dalam mengemban dan mewujudkan harapan, visi dan misi STAIN Bengkalis. Semoga niat bulat untuk meningkatkan kinerja ini akan benar-benar  \nterwujud, dan semoga Allah SWT meridloi kita semua, amin.  \nAtas tersusunnya Rencana Strategis STAIN Bengkalis tahun 2025- 2029 ini kami menghaturkan terimakasih dan penghargaan yang sebesarbesarnya kepada semua pihak, terutama kepada Tim Renstra dan fasilitator yang telah bekerja keras dengan semangat dan dedikasi yang tinggi. Semoga kerja keras ini akan dibalas Allah SWT dengan pahala yang besar.  \nBengkalis, Desember 2024 Ketua STAIN Bengkalis,  \nDr. H. Abu Anwar, M.Ag.  \nNIP. 19670817 199402 1 001  \nDAFTAR ISI  \nTIM PENYUSUN................................................................................... i  \nKATA PENGANTAR KETUA ................................................................ ii  \nSURAT KEPUTUSAN KETUA .............................................................. iv  \nDAFTAR ISI ..........................................................................................v  \nBAB I PENDAHULUAN .........................................................................1  \nA. Latar Belakang .................................................................... 1  \nB. Landasan Hukum .................................................................2  \nC. Sistematika Penulisan .......","cbCaifHCawuzS2bv","https://ap.wps.com/l/cbCaifHCawuzS2bv","pdf",1948549,63,"Indonesian","# Tim Penyusun\n# Kata Pengantar Ketua\n# Surat Keputusan Ketua\n# Daftar Isi\n# Bab I Pendahuluan\n## Latar Belakang\n## Landasan Hukum\n## Sistematika Penulisan\n# Bab II Profil STAIN Bengkalis\n## Sejarah Berdiri STAIN Bengkalis\n## Visi\n## Misi\n## Tujuan\n## Mottto\n## Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Pemangku Jabatan\n# Bab III Tahapan (Milestone) Pengembangan STAIN Bengkalis\n## Tahap Pengembangan Komprehensif dan Transformatif (2020-2024)\n## Tahap Pengembangan Adaptif (2025-2029)\n## Tahap Pengembangan Inovatif (2030-2034)\n## Tahap Pengembangan Kompetitif (2035-2039)\n# Bab IV Kinerja STAIN Bengkalis dalam Waktu Lima Tahun Berjalan\n## Pendidikan\n## Riset\n## Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)\n## Good University Governance (GUG)\n## Kerja Sama\n## Kemahasiswaan\n## Keuangan","[{\"question\":\"Apa tujuan utama penyusunan Rencana Strategis STAIN Bengkalis 2025-2029?\",\"answer\":\"Renstra disusun agar organisasi menjalankan program yang efektif, sistematis, terukur, rasional, terjadwal, dan berkelanjutan, sekaligus mengarahkan respons terhadap harapan stakeholders melalui layanan yang prima.\"},{\"question\":\"Prinsip apa yang menjadi pedoman dalam penyusunan renstra?\",\"answer\":\"Penyusunan renstra menggunakan prinsip SMART (Sistematic, Measurable, Acceptability, Reasonable, dan Timely) sebagai pedoman penyelenggaraan perguruan tinggi.\"},{\"question\":\"Bagaimana renstra ini berperan sebagai road map bagi STAIN Bengkalis?\",\"answer\":\"Renstra menjadi peta jalan menuju kondisi yang diharapkan, termasuk arah perubahan status STAIN Bengkalis menjadi IAIN serta pengembangan tahapan secara bertahap sesuai milestone periode berjalan.\"}]","Rencana Strategis Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Bengkalis 2025-2029 | PDF",97]