[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-232494-113":53,"doc-detail-232494-id":131},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":124,"head_meta":126,"extra_data":128,"updated_unix":130},113,"id","strategic-development-analysis-of-private-higher-education-in-samarinda-facing-the-relocation-of-the-nusantara-capital-qualitative-swot-matrix","Analisis Strategi Pengembangan Perguruan Tinggi Swasta di Samarinda dalam Menghadapi Pemindahan Ibu Kota Nusantara - Matrik SWOT Kualitatif","","Penelitian ini bertujuan menganalisis posisi strategis Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Kota Samarinda melalui matriks SWOT kualitatif. Pemindahan Ibu Kota Nusantara (IKN) ke Kalimantan Timur menjadi faktor eksternal yang memengaruhi tantangan dan peluang PTS. Data dikumpulkan melalui observasi kualitatif serta kajian literatur tentang lanskap pendidikan regional. Hasil menunjukkan kekuatan pada fleksibilitas kurikulum dan keterikatan dengan komunitas lokal, namun terkendala kapasitas riset terbatas dan ketergantungan pada pendapatan SPP. Rekomendasi strategi mencakup pemanfaatan momentum IKN lewat program vokasi spesifik, penguatan kemitraan industri, diversifikasi pendapatan melalui hilirisasi riset, serta kolaborasi dengan Otorita IKN.",{"@graph":63,"@context":123},[64,81,102],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/strategic-development-analysis-of-private-higher-education-in-samarinda-facing-the-relocation-of-the-nusantara-capital-qualitative-swot-matrix/232494/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-development-analysis-of-private-higher-education-in-samarinda-facing-the-relocation-of-the-nusantara-capital-qualitative-swot-matrix/232494.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Caleb Sterling","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-06","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":80},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",{"@type":103,"mainEntity":104},"FAQPage",[105,111,115,119],{"name":106,"@type":107,"acceptedAnswer":108},"Apa tujuan penelitian ini?","Question",{"text":109,"@type":110},"Penelitian ini bertujuan memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman PTS di Samarinda melalui analisis SWOT kualitatif serta merumuskan strategi TOWS untuk arah pengembangan jangka panjang.","Answer",{"name":112,"@type":107,"acceptedAnswer":113},"Pendekatan apa yang digunakan untuk menganalisis strategi PTS?",{"text":114,"@type":110},"Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan matriks SWOT kualitatif, didukung studi dokumentasi dan instrumen kuesioner kualitatif untuk mengukur persepsi dampak pembangunan IKN.",{"name":116,"@type":107,"acceptedAnswer":117},"Apa saja kekuatan dan kelemahan utama PTS yang ditemukan?",{"text":118,"@type":110},"PTS memiliki fleksibilitas kurikulum dan keterikatan kuat dengan komunitas lokal, namun menghadapi kelemahan pada keterbatasan kualifikasi SDM dan kapasitas riset.",{"name":120,"@type":107,"acceptedAnswer":121},"Strategi apa yang direkomendasikan untuk meningkatkan daya saing PTS?",{"text":122,"@type":110},"PTS perlu memanfaatkan momentum IKN dengan mengembangkan program studi/program vokasi yang relevan, memperkuat kemitraan industri, serta melakukan diversifikasi pendapatan melalui hilirisasi hasil riset dan kerja sama dengan Otorita IKN.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":125,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":127,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":129,"site_id":56},232494,1789072030,{"code":4,"msg":5,"data":132},{"doc_id":129,"user_id":133,"nickname":89,"user_avatar":134,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":135,"file_id":136,"file_url":137,"file_type":138,"file_size":139,"view_count":80,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":140,"language":141,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":142,"faqs":143,"seo_title":144,"seo_description":61,"update_tm":130,"read_time":145},962084925290,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_085a072bc5b1113ac321206ff7593b45","ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI SWASTA DI SAMARINDA DALAM MENGHADAPIPEMINDAHAN IBU KOTA NUSANTARA  \nSayid Irwan1, George Louis David Lento2  \n1 Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda  \nE-mail: [sayidirwan@gmail.com](sayidirwan@gmail.com)  \n2 Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda [E-mail: gd2627119@gmail.com](E-mail: gd2627119@gmail.com)  \nABSTRACT  \nThis research aims to analyze the strategic position of Private Higher Education Institutions (PTS) in Samarinda using a qualitative SWOT matrix. Amidst the relocation of the National Capital City (IKN) to East Kalimantan, PTS face significant challenges and opportunities. Data was gathered through qualitative observations and literature reviews regarding the regional educational landscape. The findings indicate that while PTS possess high flexibility and strong local community ties, they are hindered by limited research capacity and high tuition dependency. The study concludes that PTS must leverage IKN momentum by developing specific vocational programs and strengthening industry partnerships to remain competitive against expanding State Universities (PTN) . Furthermore, the research highlights the  \ncritical role of OIKN in bridging the gap between national targets and local institutional readiness. Keywords: Private Higher Education; SWOT Analysis; Samarinda; IKN; Strategic Management ABSTRAK  \nPenelitian ini bertujuan untuk memetakan posisi strategis Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Kota Samarinda melalui pendekatan matriks SWOT kualitatif. Kehadiran Ibu Kota Nusantara (IKN) di Kalimantan Timur menjadi faktor eksternal dominan yang memengaruhi keberlangsungan pendidikan tinggi swasta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PTS memiliki kekuatan pada fleksibilitas kurikulum namun lemahdalam kualifikasi SDM. Strategi yang direkomendasikan adalah penguatan kemitraan industri dan pengembangan program studi baru yang relevan dengan kebutuhan IKN. Melalui analisis mendalam, ditemukan bahwa ketergantungan pada dana masyarakat (SPP) menjadi penghambat utama inovasi riset, sehingga diperlukan strategi diversifikasi pendapatan melalui hilirisasi hasil riset dan kerja sama dengan Otorita IKN.  \nKata Kunci: Perguruan Tinggi Swasta; Analisis SWOT; Samarinda; IKN; Manajemen Strategis.  \nPENDAHULUAN  \nPemindahan Ibu Kota Nusantara (IKN) ke Provinsi Kalimantan Timur merupakan katalisator perubahan fundamental bagi ekosistem pendidikan tinggi di Kota Samarinda. Sebagai kota penyangga utama yang diposisikan sebagai jantung dalam segitiga pembangunan ekonomi IKN-Balikpapan-Samarinda, Samarinda memikul tanggung  \njawab besar dalam memobilisasi sumber daya manusia (SDM) berkualitas untuk mendukung pusat pemerintahan baru tersebut. Kehadiran IKN bukan sekadar pemindahan infrastruktur fisik, melainkan sebuah transformasi sosial-budaya danekonomi yang berlandaskan pada prinsip kota cerdas, hijau, dan berkelanjutan. Hal ini menuntut Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Samarinda untuk segera menyesuaikan visi, misi, dan strategi operasionalnya agar tetap relevan dan kompetitif di tengah arus modernisasi global yang dibawa oleh IKN.  \nPermasalahan yang dikaji dalam laporan ini berakar pada identifikasi kesenjangankualitas antara output yang dihasilkan PTS saat ini dengan standar kebutuhan industrimasa depan di IKN. Sebagian besar PTS di Samarinda masih mengandalkan model bisnis konvensional yang sangat bergantung pada biaya kuliah mahasiswa atau SPP. Ketergantungan finansial ini menciptakan hambatan struktural bagipengembangan kapasitas riset dan kualifikasi akademik dosen, di mana rasio dosen bergelar Doktor (S3) masih tergolong rendah di banyak institusi. Tantangan ini semakin kompleks dengan adanya ekspansi masif dari Perguruan Tinggi Negeri (PTN) di wilayah yang sama, seperti Universitas Mulawarman (Unmul) dan Politeknik Negeri Samarinda (Polnes), yang terus meningkatkan kuota pendaftaran dan membuka program studi baru yang bersaing langsung dengan pangsa pasar PTS.  \nSecara geopolitik, pemi","cbCaigSMY7atGEKL","https://ap.wps.com/l/cbCaigSMY7atGEKL","pdf",282002,10,"Indonesian","# Pendahuluan\n## Permasalahan dan Tujuan\n## Konteks Pemindahan IKN\n# Metode\n## Pendekatan Penelitian Kualitatif Deskriptif\n## Pengumpulan Data dan Analisis","[{\"question\":\"Apa tujuan penelitian ini?\",\"answer\":\"Penelitian ini bertujuan memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman PTS di Samarinda melalui analisis SWOT kualitatif serta merumuskan strategi TOWS untuk arah pengembangan jangka panjang.\"},{\"question\":\"Pendekatan apa yang digunakan untuk menganalisis strategi PTS?\",\"answer\":\"Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan matriks SWOT kualitatif, didukung studi dokumentasi dan instrumen kuesioner kualitatif untuk mengukur persepsi dampak pembangunan IKN.\"},{\"question\":\"Apa saja kekuatan dan kelemahan utama PTS yang ditemukan?\",\"answer\":\"PTS memiliki fleksibilitas kurikulum dan keterikatan kuat dengan komunitas lokal, namun menghadapi kelemahan pada keterbatasan kualifikasi SDM dan kapasitas riset.\"},{\"question\":\"Strategi apa yang direkomendasikan untuk meningkatkan daya saing PTS?\",\"answer\":\"PTS perlu memanfaatkan momentum IKN dengan mengembangkan program studi/program vokasi yang relevan, memperkuat kemitraan industri, serta melakukan diversifikasi pendapatan melalui hilirisasi hasil riset dan kerja sama dengan Otorita IKN.\"}]","Analisis Strategi Pengembangan Perguruan Tinggi Swasta di Samarinda dalam Menghadapi Pemindahan Ibu Kota Nusantara - Matrik SWOT Kualitatif | PDF",15]