[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-232117-113":53,"doc-detail-232117-id":127},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":120,"head_meta":122,"extra_data":124,"updated_unix":126},113,"id","readiness-of-unnes-asset-management-for-revenue-optimization-supporting-university-legal-entity-status-volume-3-issue-2","Kesiapan Pengelolaan Aset Unnes Dalam Rangka Optimalisasi Pendapatan Mendukung PTN Badan Hukum - Volume 3 Issue 2","","Perubahan status UNNES dari PTN BLU menjadi PTN BH melalui PP nomor 36 Tahun 2020 membawa konsekuensi pada perubahan struktur, tata organisasi, serta kebutuhan kemandirian finansial. Perubahan tata kelola aset menempatkan UNNES sebagai pengelola sekaligus pengguna, sehingga pemanfaatan aset harus diarahkan untuk mendukung pendapatan di luar UKT. Namun pemanfaatan tersebut tidak boleh melanggar ketentuan aset yang berlaku. Penelitian deskriptif kuantitatif menilai kesiapan pegawai pengelola aset, BOAB, dan pengguna aset di fakultas berdasarkan hasil kuesioner.",{"@graph":63,"@context":119},[64,81,102],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/readiness-of-unnes-asset-management-for-revenue-optimization-supporting-university-legal-entity-status-volume-3-issue-2/232117/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/readiness-of-unnes-asset-management-for-revenue-optimization-supporting-university-legal-entity-status-volume-3-issue-2/232117.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Ava Thompson","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-04","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":80},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",{"@type":103,"mainEntity":104},"FAQPage",[105,111,115],{"name":106,"@type":107,"acceptedAnswer":108},"Apa alasan utama penelitian mengenai kesiapan pengelolaan aset UNNES?","Question",{"text":109,"@type":110},"Hasil menunjukkan responden belum memiliki kesiapan dalam pengelolaan aset untuk optimalisasi pendapatan, antara lain karena masih adanya proses regulasi serta belum tersedianya roadmap pemanfaatan aset dan regulasi terkait penyertaan modal maupun pendirian badan usaha milik UNNES.","Answer",{"name":112,"@type":107,"acceptedAnswer":113},"Bagaimana metode penelitian untuk menilai kesiapan pengelolaan aset?",{"text":114,"@type":110},"Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, dengan data dikumpulkan melalui hasil kuesioner dari responden.",{"name":116,"@type":107,"acceptedAnswer":117},"Bagaimana hasil penelitian tentang pemahaman pegawai terhadap tata kelola aset PTN BH?",{"text":118,"@type":110},"Responden masih belum memiliki gambaran pengetahuan pengelolaan aset PTN BH UNNES. Temuan ini ditandai masih berlangsungnya proses regulasi, belum adanya roadmap pemanfaatan aset, serta belum tersedianya regulasi penyertaan modal dan peraturan pendirian Badan Usaha Milik UNNES.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":121,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":123,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":125,"site_id":56},232117,1789068933,{"code":4,"msg":5,"data":128},{"doc_id":125,"user_id":129,"nickname":89,"user_avatar":130,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":131,"file_id":132,"file_url":133,"file_type":134,"file_size":135,"view_count":80,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":136,"language":137,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":138,"faqs":139,"seo_title":140,"seo_description":61,"update_tm":126,"read_time":141},1649267921044,"https://us-avatar.wpscdn.com/avatar/1800007509477c92dfb?_k=1786009248482753345","BEAJ Vol 3 (2) (Nov) (2023): 111-121  \nBEAJ  \nBusiness and Economic Analysis Journal  \n[http://beaj/unnes.ac.id](http://beaj/unnes.ac.id)  \nKesiapan PengelolaanAset Unnes Dalam Rangka Optimalisasi Pendapatan Mendukung PTN Badan Hukum  \nAgung Wiyanto1􁳖 , Akhmad Mundir2, Widodo3 123Universitas Negeri Semarang  \nPermalink/DOI: 10.15294/beaj.v3i2.39422  \nAbstrak  \nPerubahan status UNNES dari PTN BLU menjadi PTN BH melalui PP nomor 36 Tahun 2020 tertanggal 20 Oktober 2022 yang diikuti perubahan struktur dan tata organisasi dibawah Rektor melalui peraturan rektor nomor 11 tahun 2023 berakibat UNNES harus memiliki kemandirian finansial dan perubahan tatakelola aset. Perubahan tata kelola aset adalah perubahan status UNNES yang semula sebagai kuasapembantu pengguna dengan pengguna adalah Kemendikbud Ristekdikti dan pengelola Kemenkeu menjadi UNNES sebagai pengelola dan pengguna. Kemandirian finansial UNNES selama ini di Sebagian besardisokong oleh pendapatan dari uang kuliah tunggal (UKT). Berkaitan hal tersebut UNNES harus menggali pendapatan dari sumber lain di luar UKTsebagai pendukung utama kemandirian finansial. Pemanfaatanaset yang dimiliki UNNESsebagai salah satu sumber finansial UNNES menuju kemandirian finansial tidak boleh melanggar peraturan aset yang selama ini berlaku. Oleh karena itu diperlukan sebuah studi awal untuk mengetahui kesiapan pegawaipengelola aset, pegawai BOAB dan pegawai pengguna aset di Fakultas melalui sejauh mana pemahaman terhadap tata Kelola aset PTN BH. Studi kesiapan pegawai pengelolaaset, pegawai BOAB dan pegawai pengguna aset dilaksanakan melalui penelitian dengan metode penelitian deskriptif melalui pendekatan kuantitatif. Pendekatan kuantitatif yang dimaksud adalah pendekatan penelitian dengan data-data yang dikumpulkan hasilkuesioner. Populasi daripenelitian ini adalah pegawaisesi aset, pegawai BOAB dan pegawai yang menangani aset di fakultas. Sampel penelitian adalah pegawai yang telah mengisi kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa responden masih belum memilikikesiapan dalam pengelolaan aset untuk optimalisasi pendapatan. Hal ini ditandai banyaknya responden belum memiliki gambaran pengetahuan pengelolaan aset PTN BH UNNES dikarenakan antara lain masihproses regulasi mengenai pengelolaan aset, belum adanya roadmap pemanfaatan aset dan regulasi penyertaan modal maupun peraturan pendirian Badan Usaha Milik UNNES.  \nKata Kunci : Aset, Badan Optimalisasi Aset, Kesiapan, Regulasi.  \n􁳖 Corresponding author: Agung Wiyanto [E-mail: agung.wiyanto@mail.unnes.ac.id](E-mail: agung.wiyanto@mail.unnes.ac.id)  \ne-ISSN: 2798-396X  \nPENDAHULUAN  \nPada tanggal 20 Oktober 2022, Presiden Joko Widodo telah menetapkan perubahan status 5 Perguruan Tinggi Negeri (PTN) yang semula PTN BLU menjadi Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) . Salah satu PTN BLU yang ditetapkan menjadi PTN BH adalah Universitas Negeri Semarang (UNNES) . Penetapan UNNES menjadi PTNBH melalui Peraturan Pemerintah nomor 36 Tahun 2022. Penambahan 5 universitas yang semula PTN BLU menjadi PTN BH menjadikan PTN BH sampai saat ini sebanyak 21 universitas. Pemerintah melalui Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi menargetkansemua PTN menjadi PTN BH pada tahun 2024. Perubahan status ini menjadikan UNNESharus memiliki kemandirian finansial. Kemandirian finansial UNNES selama inisebagian besar disokong oleh pendapatan dari uang kuliah tunggal (UKT) . Berkaitan haltersebut UNNES harus menggali pendapatan dari sumber lain di luarUKTsebagai pendukung utama kemandirian finansial. Salah satu sumber pendapatan yang memiliki peluang menghasilkan pendapatan besar adalah optimalisasi pemanfaatan aset yang dimiliki.  \nAset yang dimaksud dalam pembahasan penelitian ini adalah aset berupa gedung, tanah dan aset selain sumber daya manusia.  \nSalah satu persiapan menuju PTN Badan Hukum adalah perbaikan tata kelola aset. Olehkarena itu, pada tahun 2017-2021 UNNES telah membuat rintisan sistem informasi aset yaitu Sistem Aset dan Gudang (S","cbCaiaI1bpSbcztW","https://ap.wps.com/l/cbCaiaI1bpSbcztW","pdf",1303093,11,"Indonesian","# Pendahuluan\n## Latar belakang perubahan status UNNES\n## Kemandirian finansial dan kebutuhan pendapatan di luar UKT\n## Ruang lingkup aset dan persiapan tata kelola aset\n## Sistem informasi aset dan dukungan SOP pengadaan","[{\"question\":\"Apa alasan utama penelitian mengenai kesiapan pengelolaan aset UNNES?\",\"answer\":\"Hasil menunjukkan responden belum memiliki kesiapan dalam pengelolaan aset untuk optimalisasi pendapatan, antara lain karena masih adanya proses regulasi serta belum tersedianya roadmap pemanfaatan aset dan regulasi terkait penyertaan modal maupun pendirian badan usaha milik UNNES.\"},{\"question\":\"Bagaimana metode penelitian untuk menilai kesiapan pengelolaan aset?\",\"answer\":\"Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, dengan data dikumpulkan melalui hasil kuesioner dari responden.\"},{\"question\":\"Bagaimana hasil penelitian tentang pemahaman pegawai terhadap tata kelola aset PTN BH?\",\"answer\":\"Responden masih belum memiliki gambaran pengetahuan pengelolaan aset PTN BH UNNES. Temuan ini ditandai masih berlangsungnya proses regulasi, belum adanya roadmap pemanfaatan aset, serta belum tersedianya regulasi penyertaan modal dan peraturan pendirian Badan Usaha Milik UNNES.\"}]","Kesiapan Pengelolaan Aset Unnes Dalam Rangka Optimalisasi Pendapatan Mendukung PTN Badan Hukum - Volume 3 Issue 2 | PDF",17]