LINIMASA - Jurnal Ilmu Komunikasi - Transformasi Strategi Komunikasi Penerimaan Mahasiswa Baru di PTKIN untuk Menarik Minat Gen Z

Sep 10, 2026

Unggah oleh Finn

Penelitian ini mengkaji transformasi strategi penerimaan mahasiswa baru di Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Negeri (PTKIN), dengan fokus pada UIN Raden Fatah Palembang, dalam merespons dinamika minat Generasi Z sebagai demografi dominan calon mahasiswa. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, melalui wawancara semiterstruktur, observasi, dan analisis dokumen yang melibatkan pimpinan, staf penerimaan, perwakilan dosen, serta mahasiswa Gen Z. Analisis tematik menghasilkan lima temuan utama, termasuk adopsi sistem adaptif berbasis teknologi, pemanfaatan instrumen digital, penyeimbangan identitas keislaman dengan strategi modern, serta penguatan branding dan promosi. Hasil menunjukkan integrasi inovasi teknologi dan keautentikan budaya memperkuat daya tarik institusi.

BahasaIndonesian

KategoriPenelitian & Laporan

FormatPDF

Halaman14

Waktu Membaca22 mnt

AksesGratis untuk diunduh

Daftar Isi

Abstrak

Kata Kunci

I. Pendahuluan

Tantangan PTKIN dan relevansi daya saing

Karakteristik Generasi Z

Kesenjangan strategi promosi konvensional

Pentingnya transformasi strategi komunikasi

Respons kampus melalui media sosial

Adaptasi strategi di UIN Raden Fatah Palembang

LINIMASA : JURNAL ILMU KOMUNIKASI E-ISSN:2614-0381, ISSN: 2614-0373 VOLUME: IX, NO. 1, JANUARI, 2026 TRANSFORMASI STRATEGI KOMUNIKASI PENERIMAAN MAHASISWA BARU DI PTKIN UNTUK MENARIK MINAT GEN Z Abdul Hadi1, Muhammad Syendi Apriko2 1Fakultas Syariah dan Hukum, UIN Raden Fatah Palembang 2Fakultas Sains dan Teknologi, UIN Raden Fatah Palembang Email: [syendi_uin@radenfatah.ac.id](syendi_uin@radenfatah.ac.id) ABSTRAK Penelitian ini mengkaji transformasi strategi penerimaan mahasiswa baru di Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Negeri (PTKIN), dengan fokus pada UIN Raden Fatah Palembang, dalam merespons dinamika minat Generasi Z sebagai kelompok demografis dominan calon mahasiswa yang ditandai oleh ketergantunganpada informasi digital, preferensi terhadap lingkungan pembelajaran yang interaktif danfleksibel, serta orientasi yang kuatpada nilai danidentitas. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara semiterstruktur, observasi, dan analisis dokumen yang melibatkan pimpinan universitas, staf penerimaan mahasiswa baru, perwakilan dosen, serta mahasiswa Generasi Z. Analisis tematik menghasilkan lima temuan utama, yaitu: (1) transformasi dari model konvensional yang bersifat birokratis menuju sistem adaptif berbasis teknologi, seperti SSE UMPTKIN dan beragam jalur seleksi (SPAN-PTKIN, UMPTKIN); (2) preferensi Generasi Z terhadap keterlibatan digital, keautentikan, dan relevansi karier; (3) pemanfaatan intensif instrumen digital, termasuk Instagram, TikTok, webinar, dan tur kampus virtual sebagai sarana rekrutmen yang efektif; (4) upaya menyeimbangkan identitas keislaman dengan strategi digital modern; serta (5) peningkatan daya saing institusi melalui penguatan branding dan jangkauan promosi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi transformasi PTKIN memiliki resonansi yang kuat dengan Generasi Z melalui integrasi inovasi teknologi dan keautentikan budaya. Kampanye media sosial dan pesanpesan yang berorientasi pada karier tidak hanya meningkatkan keterlibatan calon mahasiswa, tetapi jugamemperkuat kredibilitas serta diferensiasi institusi. Temuan ini berkontribusi pada perdebatan yang lebih luas mengenai transformasi pendidikan di Indonesia dengan menyoroti bagaimana perguruan tinggi keagamaan Islam menavigasi ketegangan antara tradisi dan inovasi untuk tetap berkelanjutan dan kompetitif. Kata kunci: Transformasi; strategi komunikasi; mahasiswa baru; minat; Generasi Z. I. PENDAHULUAN Perguruan tinggi di Indonesia, khususnya Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Negeri (PTKIN), menghadapitantangan yang semakin besar dalam mempertahankan relevansi dan daya saing di tengah perubahan sosial dan teknologi yang semakin cepat. Hal ini terkait dengankeberadaan Generasi Z (gen Z) yang dilahirkan di anatara tahun 1995–2010. Generasi ini yang sekarang mendominasidemografi calon mahasiswa. Sebagai generasi digital, Gen Z menunjukkan karakteristik yang khas, sepertiketergantungan pada informasi daring, preferensi terhadap lingkungan belajar yang interaktif dan fleksibel, serta orientasi kuatpada nilai dan identitas, yang secara fundamental membentuk ulang ekspektasimereka terhadap institusi pendidikan LINIMASA : JURNAL ILMU KOMUNIKASI E-ISSN:2614-0381, ISSN: 2614-0373 VOLUME: IX, NO. 1, JANUARI, 2026 termasuk perguruan tinggi (Seemiller & Grace, 2016) . Pendekatan tradisional yang digunakan untuk menarik perhatian mahasiswa, seperti brosur cetak atau promositatap muka, dirasa tidak tepat untuk menarik minat Gen Z. Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa generasi ini membuat keputusan pendidikan berdasarkan strategi komunikasi dari institusi pendidikan, termasuk keterlibatan digital engagement, branding kampus yang sesuai dengankepribadian mereka (Hall & Peszko, 2016) . Bagi PTKIN yang secara historis menekankan pada nilai-nilai religius dan budaya, pergeseran ini menuntut kecermatanantara menjaga identitas institusional dan pada saat yang bersamaan melakukaninovasi. Tra

Pertanyaan Umum

Penelitian ini membahas transformasi apa dalam konteks PTKIN?

Penelitian membahas transformasi strategi komunikasi penerimaan mahasiswa baru di PTKIN, khususnya pada UIN Raden Fatah Palembang, untuk merespons minat Generasi Z.

Metode pengumpulan data apa yang digunakan?

Data dikumpulkan melalui wawancara semiterstruktur, observasi, dan analisis dokumen yang melibatkan pimpinan universitas, staf penerimaan mahasiswa baru, perwakilan dosen, serta mahasiswa Generasi Z.

Apa saja fokus temuan utama hasil analisis tematik?

Temuan utama mencakup peralihan dari model birokratis ke sistem adaptif berbasis teknologi, preferensi keterlibatan digital, pemanfaatan instrumen seperti Instagram/TikTok/webinar/tur virtual, penyeimbangan identitas keislaman dengan strategi digital modern, serta peningkatan daya saing melalui branding dan promosi.

Sep 10, 2026

Unggah oleh Finn