[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-232480-113":53,"doc-detail-232480-id":128},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":121,"head_meta":123,"extra_data":125,"updated_unix":127},113,"id","leadership-communication-style-of-the-rector-of-universitas-negeri-padang-case-study-of-prof-ir-ganefri-phd-2016-2024","Gaya Komunikasi Kepemimpinan Rektor Universitas Negeri Padang - Studi Kasus pada Prof. Ir. Ganefri, P.Hd. Periode 2016-2024","","Komunikasi kepemimpinan rektor di perguruan tinggi negeri merupakan proses strategis yang menuntut kemampuan menerjemahkan visi institusi menjadi pesan yang dipahami dosen, tenaga kependidikan, serta badan tata kelola. Penelitian ini menganalisis gaya komunikasi kepemimpinan Prof. Ir. Ganefri, PhD sebagai Rektor Universitas Negeri Padang pada periode 2016-2024, dengan fokus pada gaya dominan serta perbedaan ekspresinya dalam situasi formal dan informal. Metode kualitatif studi kasus dengan enam informan mencakup wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana. Hasil menunjukkan gaya terstruktur berbasis regulasi, berorientasi bukti, dan berpusat pada kejelasan. Dalam forum formal bersifat tepat, partisipatif, dan akuntabel; dalam konteks informal lebih cair, personal, dan relasional namun tetap strategis. Kesimpulan menekankan keseimbangan ketegasan regulatif dan kehangatan relasional guna mendukung efektivitas kepemimpinan rektor.",{"@graph":63,"@context":120},[64,81,103],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/leadership-communication-style-of-the-rector-of-universitas-negeri-padang-case-study-of-prof-ir-ganefri-phd-2016-2024/232480/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/leadership-communication-style-of-the-rector-of-universitas-negeri-padang-case-study-of-prof-ir-ganefri-phd-2016-2024/232480.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Seraphina","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-20","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":102},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",5,{"@type":104,"mainEntity":105},"FAQPage",[106,112,116],{"name":107,"@type":108,"acceptedAnswer":109},"Apa fokus utama penelitian tentang gaya komunikasi kepemimpinan rektor?","Question",{"text":110,"@type":111},"Penelitian berfokus pada analisis gaya komunikasi kepemimpinan Prof. Ir. Ganefri, PhD sebagai Rektor Universitas Negeri Padang periode 2016-2024, termasuk gaya dominan serta perbedaannya dalam situasi formal dan informal.","Answer",{"name":113,"@type":108,"acceptedAnswer":114},"Bagaimana metode yang digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis data?",{"text":115,"@type":111},"Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus dan melibatkan enam informan kunci. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, lalu dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana melalui kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.",{"name":117,"@type":108,"acceptedAnswer":118},"Bagaimana karakteristik gaya komunikasi dominan Prof. Ir. Ganefri, PhD?",{"text":119,"@type":111},"Gaya komunikasi dominan bersifat terstruktur, berbasis regulasi, berorientasi bukti, dan menekankan kejelasan. Pada forum formal komunikasinya tepat, partisipatif, dan berorientasi keputusan kolektif yang akuntabel, sedangkan pada situasi informal menjadi lebih cair, personal, dan relasional namun tetap strategis.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":122,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":124,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":126,"site_id":56},232480,1789071978,{"code":4,"msg":5,"data":129},{"doc_id":126,"user_id":130,"nickname":89,"user_avatar":131,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":132,"file_id":133,"file_url":134,"file_type":135,"file_size":136,"view_count":102,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":137,"language":138,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":139,"faqs":140,"seo_title":141,"seo_description":61,"update_tm":127,"read_time":142},962075114101,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/e000253a75eb197efd?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1780044092746381165","Gaya Komunikasi Kepemimpinan Rektor Universitas Negeri Padang: Studi Kasus pada Prof. Ir. Ganefri, P.hD. Periode 2016-2024  \nFurqanul Hamdi1, Elva Ronaning Roem2, Ernita Arif3  \n1,2,3 Program Studi Magister Ilmu Komunikasi, Universitas Andalas, Padang, Indonesia Jl. Universitas Andalas, Limau Manis, Kec. Pauh, Kota Padang, Sumatera Barat 25175 Email: [furqanul.hamdi@gmail.com](furqanul.hamdi@gmail.com1)[1](furqanul.hamdi@gmail.com1); [elvarona@soc.unand.ac.id](elvarona@soc.unand.ac.id2)[2](elvarona@soc.unand.ac.id2); [ernitaarif@soc.unand.ac.id](ernitaarif@soc.unand.ac.id3)[3](ernitaarif@soc.unand.ac.id3)  \nAbstract : Leadership communication in public universities is a complex process because a rector must translate institutional vision into messages that can be understood by academics, administrative staff, and formal governance bodies. This study analyzes the leadership communication style of Prof. Ir. Ganefri, P.Hd. as Rector of Universitas Negeri Padang during 2016-2024, with attention to the dominant communication style and its expression informal and informal situations. The study used a qualitative case study approach involving six key informants. Data were collected through in-depth interviews, observation, and documentation, and analyzed using the interactive model of Miles, Huberman, and Saldana through data condensation, data display, and conclusion drawing. The findings show that Prof. Ir. Ganefri, P.Hd.'s dominant communication style is structured, regulation-based, evidence-oriented, and clarity-centered. In formal forums, his communication is precise, participatory, and oriented toward accountable collective decisions. In informal settings, his communication becomes more fluid, personal, and relational, yet still carries strategic messages. The study concludes that effective rector leadership communication requires a balance between regulatory firmness and relational warmth.  \nKeywords: Communication Style; Leadership Communication; Rector; Higher Education; Case Study  \nAbstrak : Komunikasi kepemimpinan di perguruan tinggi negeri merupakan proses yang kompleks karena rektor harus menerjemahkan visi institusi ke dalam pesan yang dapat dipahami oleh dosen, tenaga kependidikan, dan organ tata kelola universitas. Penelitian ini menganalisis gaya komunikasi kepemimpinan Prof. Ir. Ganefri, P.Hd. sebagai Rektor Universitas Negeri Padang periode 2016-2024, terutama gaya yang paling dominan sertaperbedaannya dalam situasi formal dan informal. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus yang melibatkan enam informan kunci. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana melaluikondensasi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya komunikasi Prof. Ir. Ganefri, P.Hd. yang dominan adalah terstruktur, berbasis regulasi, berorientasi bukti, dan menekankan kejelasan. Dalam forum formal, komunikasinya tepat, partisipatif, dan diarahkan pada keputusan kolektif yang akuntabel. Dalam ruang informal, komunikasinya lebih cair, personal, dan relasional, tetapi tetap membawa pesan strategis. Penelitian ini menyimpulkan bahwa komunikasi kepemimpinan rektor yang efektif membutuhkan keseimbangan antara ketegasan regulatif dan kehangatan relasional.  \nKata kunci: Gaya Komunikasi; Komunikasi Kepemimpinan; Rektor; Perguruan Tinggi; Studi Kasus  \n1. PENDAHULUAN  \nUniversitas Negeri Padang (UNP) merupakan salah satu perguruan tinggi negeri tertua di Sumatera Barat yang dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan perkembangan organisasi yang cukup menonjol. Data yang dipublikasikan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kemendikbud RI menunjukkan bahwa posisi UNP bergerak dari peringkat 41 pada tahun 2020 menjadi 27 pada tahun 2022. UNP juga masuk dalam jajaran 1.000 universitas terbaik dunia versi Times Higher Education (THE) World University Rankings 2022. Capaian ","cbCaiuPWRHpAAkyg","https://ap.wps.com/l/cbCaiuPWRHpAAkyg","pdf",1014309,16,"Indonesian","# PENDAHULUAN\n## Peran komunikasi dalam kepemimpinan rektor\n## Konteks Universitas Negeri Padang dan kepemimpinan Prof. Ir. Ganefri","[{\"question\":\"Apa fokus utama penelitian tentang gaya komunikasi kepemimpinan rektor?\",\"answer\":\"Penelitian berfokus pada analisis gaya komunikasi kepemimpinan Prof. Ir. Ganefri, PhD sebagai Rektor Universitas Negeri Padang periode 2016-2024, termasuk gaya dominan serta perbedaannya dalam situasi formal dan informal.\"},{\"question\":\"Bagaimana metode yang digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis data?\",\"answer\":\"Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus dan melibatkan enam informan kunci. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, lalu dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana melalui kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.\"},{\"question\":\"Bagaimana karakteristik gaya komunikasi dominan Prof. Ir. Ganefri, PhD?\",\"answer\":\"Gaya komunikasi dominan bersifat terstruktur, berbasis regulasi, berorientasi bukti, dan menekankan kejelasan. Pada forum formal komunikasinya tepat, partisipatif, dan berorientasi keputusan kolektif yang akuntabel, sedangkan pada situasi informal menjadi lebih cair, personal, dan relasional namun tetap strategis.\"}]","Gaya Komunikasi Kepemimpinan Rektor Universitas Negeri Padang - Studi Kasus pada Prof. Ir. Ganefri, P.Hd. Periode 2016-2024 | PDF",25]