Jurnal Ekonomi dan Industri - Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Sekolah Tinggi Perikanan Jakarta - 2022

Sep 10, 2026

Unggah oleh Theodora

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi terhadap kinerja karyawan di Sekolah Tinggi Perikanan Jakarta. Penelitian menggunakan explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Populasi terdiri dari seluruh karyawan tetap, yaitu ASN di lingkungan Sekolah Tinggi Perikanan Jakarta. Analisis menunjukkan adanya pengaruh antara gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan secara parsial, serta pengaruh simultan yang signifikan.

BahasaIndonesian

KategoriPenelitian & Laporan

FormatPDF

Halaman13

Waktu Membaca20 mnt

AksesGratis untuk diunduh

Daftar Isi

PENDAHULUAN

Sumber daya manusia dan kinerja karyawan

Gaya kepemimpinan dan komunikasi

Latar belakang pendidikan perikanan di Indonesia

Jurnal Ekonomi dan Industri Volume 23, No.3, September-Desember 2022 e-ISSN: 2656-3169 p-ISSN: 0853-5248 GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJAKARYAWAN SEKOLAH TINGGI PERIKANAN JAKARTA Alvia Imritum Sanika 1) 1) Mahasiswa Program Studi Manajemen FE UNKRIS Tatag Herbayu 2) 2) Dosen Program Studi Manajemen FE UNKRIS Alamat: Kampus UNKRIS, Jatiwaringin Jakarta Timur Email: [tatag@ac.id](tatag@ac.id) Abstract: This study aims to determine whether there is influence between leadership and communication styles on employee performance at the Jakarta Fisheries College. This typeof research is Explanatory Research with a quantitative approach. The population in this study were all permanent employees, namely ASN at the Jakarta. The result analysis thereis influence between style leadership and communication on employee performance partially. Leadership style and communication simultaneously and significantly influence employee. Keywords: Leadership style, communication and influence employee PENDAHULUAN Sumber daya manusia adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. sumber dayamanusia juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Padahakikatnya, sumber daya manusia berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasisebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu. Karyawan bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagiinstitusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncullah istilah baru di luar sumber dayamanusia (human resources), yaitu modal manusia (human capital) . Disini sumber dayamanusia dilihat bukan sekadar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipat gandakan, dikembangkan (bandingkan dengan portfolio investasi) dan juga bukansebaliknya sebagai liabilitas (beban biaya) . Disini perspektif sumber daya manusia sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih mengemuka. Seiring perkembangan dunia, terutama dalam bidang teknologi yang semakinmeningkat, sumber daya yang sangat penting dalam sebuah pembangunan adalah manusia. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset yang tidak ternilai, tidak dapat dipungkiri bahwa salah satu upaya peningkatan dalam sebuah usaha yaitu sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang baik serta teknologi yang mutakhir sebagai faktor pendukung keberhasilan perusahaan. Dengan adanya sumber daya manusia, perusahaan mengharapkankaryawan yang berkualitas dan memiliki kinerja yang baik. Mengembangkan tenaga kerja adalah tugas penting manajemen sumber daya manusia sebagaimana fungsinya yaitu fungsimanajerial dan fungsi operasional. Aspek yang dapat dilihat dari segi fungsional operasional adalah pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, intergrasi, pemberhentian tenaga kerja dan pemeliharaan. Fungsi ini sangat berkaitan dengan kinerja yang dimiliki oleh setiap karyawan. Kinerja karyawan merupakan sekelompok orang dalamsebuah perusahaan untuk menciptakan suatu produk atau jasa. Kinerja karyawan merupakan aspek penting dalam sebuah perusahaan sehingga mampu menghadapi segala dampak baik positif ataupun negatif (Wikipedia 2018) . Gaya kepemimpinan seorang pimpinan dapat mempengaruhi bawahan agar sasaran perusahaan tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan dapatmenentukan strategi yang tepat dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin. Komunikasi sangat penting yang dinyatakan dalam pikiran atau perasaan seseorang kepada orang laindengan menggunakan bahasa sebagai alat penyalurnya. Dalam istilah komunikasi terdapat pesan (message), orang yang memberi pesan (komunikator), dan orang yang menerima pernyataan (komunikan) . Komunikasi yang baik dapat menyampaikan pesan yang baik pula yang disampaikan oleh komunikator kepada komunikan. Selain itu pesan dalam komunikasi memiliki dua aspek, yakni yang pertama adalah isi pesan (the content of message) dan kedua

Pertanyaan Umum

Penelitian ini bertujuan untuk apa?

Penelitian bertujuan menentukan apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi terhadap kinerja karyawan di Sekolah Tinggi Perikanan Jakarta.

Metode dan pendekatan penelitian yang digunakan apa?

Penelitian menggunakan explanatory research dengan pendekatan kuantitatif.

Bagaimana hasil pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan?

Hasil analisis menunjukkan pengaruh secara parsial antara gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh simultan yang signifikan.

Sep 10, 2026

Unggah oleh Theodora