[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-45771-id":3,"doc-seo-45771-113":30,"detail-sidebar-cat-0-id-113":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},45771,2336464648322,"Aria","https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/2200025388227c56fec?_k=1778556882303663488",54,"Penelitian & Laporan","Esensi Manajemen Strategi","Buku “Esensi Manajemen Strategi” disusun untuk mendukung mahasiswa yang mengambil mata kuliah Manajemen Strategi dengan materi inti yang dapat langsung dipakai dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan strategis. Pembahasan mencakup pengertian strategi dan manajemen strategik, perumusan visi-misi-sasaran, analisis lingkungan eksternal dan internal, profil perusahaan, serta alternatif strategi seperti stabilitas, general, fungsional, joint venture, dan merger. Diuraikan pula kerangka analisis pilihan strategi, aspek budaya dan politik, implementasi, evaluasi, serta pengawasan.","ESENSIMANAJEMEN STRATEGI  \nRahayu Puji Suci  \nEsensi Manajemen Strategi  \nPenulis : Rahayu Puji Suci  \n© 2015  \nDiterbitkan Oleh:  \nJl. Taman Pondok Jati J 3, Taman Sidoarjo Telp/fax : 031-7871090 [Email : zifatama@gmail.com](Email : zifatama@gmail.com)  \nDiterbitkan pertama kali oleh Penerbit Zifatama Publisher, Anggota IKAPI No. 149/JTI/2014  \nCetakan Pertama, Desember 2015 Ukuran/Hal: 15,5x23 cm / x+170 Layout dan Desain Cover: Emji  \nISBN : 978-602-1662-99-1  \nHak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atauseluruh isi buku ke dalam bentuk apapun, secara elektronis maupun mekanis, termasuk fotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpa izin tertulis dari Penerbit. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2000 tentang Hak Cipta, Bab XII Ketentuan Pidana, Pasal 72, Ayat (1),(2), dan (6)  \nKata Pengantar  \nTelah lama materi buku ini dipersiapkan untuk membantu mahasiswa yang menempuh Mata Kuliah Manajemen Strategi.  \nBeberapa buku standar digunakan sebagai acuan seperti :  \n1. Strategic Management-Formulation, Implementation and Control, John A. Pearch II & Richard B. Robinson Jr, 10th, Edition.  \n2. Strategic Management-Concept and Cases, Fred R. David, 12 th Edition.  \n3. Manajemen Strategik, Prof. H.M. Safi’ie Idrus, M.Ec, Ph.D.  \n4. Media Ilmu, 2004  \nSelain itu juga ada bebarapa materi yang merupakanhasil diskusi penulis dengan Prof. H.M. Safi’ie Idrus, M.Ec, Ph.D. , Guru Besar Bidang Management Kuantitatif pada Universitas Brawijaya yang juga menaruh perhatian pada Bidang Manajemen Strategi dan Entrepreneurship serta General Management, sebagai modal proses manajemen strategi yang digunakan dalam buku ini adalah model yang dibuat oleh Prof. H. M. Safi’ie Idrus, M. Ec, Ph. D.  \nKarenawaktu yang mendesak, dan banyaknya permintaan mahasiswa, maka materi ini segera diterbitkan walaupun hanya berisi materi minimal yang harus diketahui oleh mahasiswayang sedang menempuh mata kuliah Manajemen Strategi, maka dari itu buku ini diberi judul “Esensi Manajemen Strategi”.  \nEsensi Manajemen Strategi  iii   \nMungkin adanya beberapa materi yang belum diterjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia, mudah-mudahan hal ini tidak mengganggu, dan karena itu penulis mohon maaf. Penyempurnaan buku ini akan terus dilakukan pada edisiberikutnya.  \nPada akhirnya saya ucapkan terima kasih kepadapenerbit yang telah membantu menerbitkan buku ini walaupun hanya untuk kalangan terbatas. Semoga buku ini bermanfaatbagi mahasiswa yang menempuh mata kuliah Manajemen Strategi.  \nMalang, 2 Oktober 2015  \nRahayu Puji Suci  \n iv  Esensi Manajemen Strategi  \nDaftar Isi  \nKata Pengantar   iii  \nDaftar Isi   v  \nDaftar Tabel   vii  \nDaftar Gambar   viii  \nBAB I PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIK   1  \n1.1 Pengertian Strategi   1  \n1.2 Pengertian Manajemen Strategik   2  \n1.3 Pentingnya Strategi   3  \n1.4 Sifat Strategi   4  \n1.5 Penentu Strategi   5  \n1.6 Model Strategic Planning   7  \n1.7 Proses Penyusunan Stretegic Planning Strategi   8  \n1.8 Proses Manajemen Strategi dan Sistem Perusahaan   10  \nBAB II VISI, MISI, DAN SASARAN ORGANISASI/ PERUSAHAAN   11  \n2.1 Pengertian dan Manfaat Visi Bisnis   11  \n2.2 Pengertian dan Manfaat Misi Bisnis   13  \n2.3 Menyusun, Mengembangkan dan Mengevaluasi Visi dan Misi   18  \n2.4 Memutuskan Tujuan   21  \nBAB III ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL   25  \nBAB IV ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL   33  \nBAB V ANALISA PROFIL PERUSAHAAN/ ORGANISASI   41  \nBAB VI ALTERNATIF STRATEGI   51  \n6.1 Strategi Utama Strategi Stabilitas   53  \n6.2 General Strategi   58  \n6.3 Functional Strategi   63  \n6.4 Join Venture   64  \nEsensi Manajemen Strategi  v   \n6.5 Merger   64  \nBAB VII ANALISA DALAM MENENTUKAN STRATEGI 65  \n7.1 Hakekat Analisis dan Pilihan Strategi   65  \n7.2 Sebuah Kerangka Perumusan Strategi  \nKompetitif   66  \n7.2.1 Tahap Input   67  \n7.2.2 Tahap Pencocokan   68  \n[7.2.2.1](7.2.2.1) Matrik SWAT   68  \n[7.2.2.2](7.2.2.2) Matrik SPACE   72  \n[7.2.2.3](7.2.2.3) Matrik BCG   75  \n[7.2.2.4](7.2.2.4) Matrik ","cbCair7NOAqRCa11","https://ap.wps.com/l/cbCair7NOAqRCa11","pdf",2697275,4,1,182,"Indonesian","id",113,"# Kata Pengantar\n# Daftar Isi\n# Daftar Tabel\n# Daftar Gambar\n# Bab I Pengertian Manajemen Strategik\n## Pengertian Strategi\n## Pengertian Manajemen Strategik\n## Pentingnya Strategi\n## Sifat Strategi\n## Penentu Strategi\n## Model Strategic Planning\n## Proses Penyusunan Strategic Planning\n## Proses Manajemen Strategi dan Sistem Perusahaan\n# Bab II Visi, Misi, dan Sasaran Organisasi/Perusahaan\n## Pengertian dan Manfaat Visi Bisnis\n## Pengertian dan Manfaat Misi Bisnis\n## Menyusun, Mengembangkan dan Mengevaluasi Visi dan Misi\n## Memutuskan Tujuan\n# Bab III Analisa Lingkungan Eksternal\n# Bab IV Analisa Lingkungan Internal\n# Bab V Analisa Profil Perusahaan/Organisasi\n# Bab VI Alternatif Strategi\n## Strategi Utama Strategi Stabilitas\n## General Strategi\n## Functional Strategi\n## Join Venture\n## Merger\n# Bab VII Analisa dalam Menentukan Strategi\n## Hakekat Analisis dan Pilihan Strategi\n## Kerangka Perumusan Strategi Kompetitif\n## Tahap Keputusan\n## Aspek-aspek Budaya dari Pemilihan Strategi\n## Politik Pemilihan Strategi\n## Implementasi Analisa Strategi\n# Bab VIII Menerapkan Strategi: Isu-isu Manajemen dan Operasi\n## Sifat-sifat Strategi Implementasi\n## Perspektif Manajemen\n# Bab IX Evaluasi Strategi dan Pengawasan\n# Daftar Pustaka","[{\"question\":\"Apa saja cakupan utama materi dalam buku “Esensi Manajemen Strategi” untuk mahasiswa?\",\"answer\":\"Buku memuat konsep dasar strategi dan manajemen strategik, perumusan visi-misi-sasaran, analisis lingkungan eksternal dan internal, analisis profil perusahaan, serta alternatif dan penentuan strategi. Materi berlanjut ke implementasi, evaluasi, dan pengawasan strategi.\"},{\"question\":\"Bagaimana proses perumusan strategi kompetitif dijelaskan dalam buku ini?\",\"answer\":\"Kerangka perumusan strategi kompetitif dijelaskan melalui tahap input dan tahap pencocokan, termasuk matriks SWOT, SPACE, BCG, IE, dan matriks strategi pasar. Tahap keputusan serta pertimbangan budaya dan politik pemilihan strategi juga diuraikan.\"},{\"question\":\"Strategi apa saja yang termasuk dalam alternatif strategi pada Bab VI?\",\"answer\":\"Alternatif strategi yang dibahas meliputi strategi utama strategi stabilitas, general strategy, functional strategy, joint venture, serta merger. Bagian ini memberi gambaran pilihan strategi yang dapat digunakan perusahaan/organisasi.\"}]",1783465717,280,{"code":4,"msg":31,"data":32},"ok",{"site_id":25,"language":24,"slug":33,"title":13,"keywords":34,"description":14,"schema_data":35,"social_meta":86,"head_meta":88,"extra_data":90,"updated_unix":28},"essentials-of-strategic-management","",{"@graph":36,"@context":85},[37,53,68],{"@type":38,"itemListElement":39},"BreadcrumbList",[40,44,48,51],{"item":41,"name":42,"@type":43,"position":21},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":45,"name":46,"@type":43,"position":47},"https://docshare.wps.com/id/document/","Document",2,{"item":49,"name":12,"@type":43,"position":50},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":52,"name":13,"@type":43,"position":20},"https://docshare.wps.com/id/document/essentials-of-strategic-management/45771/",{"url":52,"name":13,"@type":54,"author":55,"headline":13,"publisher":57,"fileFormat":60,"inLanguage":24,"description":14,"dateModified":61,"datePublished":62,"encodingFormat":60,"isAccessibleForFree":63,"interactionStatistic":64},"DigitalDocument",{"name":9,"@type":56},"Person",{"url":41,"name":58,"@type":59},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-07-19","2026-07-07",true,{"@type":65,"interactionType":66,"userInteractionCount":20},"InteractionCounter",{"@type":67},"ViewAction",{"@type":69,"mainEntity":70},"FAQPage",[71,77,81],{"name":72,"@type":73,"acceptedAnswer":74},"Apa saja cakupan utama materi dalam buku “Esensi Manajemen Strategi” untuk mahasiswa?","Question",{"text":75,"@type":76},"Buku memuat konsep dasar strategi dan manajemen strategik, perumusan visi-misi-sasaran, analisis lingkungan eksternal dan internal, analisis profil perusahaan, serta alternatif dan penentuan strategi. Materi berlanjut ke implementasi, evaluasi, dan pengawasan strategi.","Answer",{"name":78,"@type":73,"acceptedAnswer":79},"Bagaimana proses perumusan strategi kompetitif dijelaskan dalam buku ini?",{"text":80,"@type":76},"Kerangka perumusan strategi kompetitif dijelaskan melalui tahap input dan tahap pencocokan, termasuk matriks SWOT, SPACE, BCG, IE, dan matriks strategi pasar. Tahap keputusan serta pertimbangan budaya dan politik pemilihan strategi juga diuraikan.",{"name":82,"@type":73,"acceptedAnswer":83},"Strategi apa saja yang termasuk dalam alternatif strategi pada Bab VI?",{"text":84,"@type":76},"Alternatif strategi yang dibahas meliputi strategi utama strategi stabilitas, general strategy, functional strategy, joint venture, serta merger. Bagian ini memberi gambaran pilihan strategi yang dapat digunakan perusahaan/organisasi.","https://schema.org",{"og:url":52,"og:type":87,"og:title":13,"og:site_name":58,"og:description":14},"article",{"robots":89,"canonical":52},"index,follow",{"doc_id":7,"site_id":25},{"code":4,"msg":5,"data":92},[93,98,102,106,110,114,116,120,124,128],{"id":94,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":95,"show_sort_weight":96,"slug":97},55,"Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":99,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":100,"show_sort_weight":96,"slug":101},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":103,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":104,"show_sort_weight":96,"slug":105},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":107,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":108,"show_sort_weight":96,"slug":109},51,"Komik","comic",{"id":111,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":112,"show_sort_weight":96,"slug":113},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":11,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":12,"show_sort_weight":96,"slug":115},"research-report",{"id":117,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":118,"show_sort_weight":96,"slug":119},49,"Sastra","literature",{"id":121,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":122,"show_sort_weight":96,"slug":123},52,"Teknologi","technology",{"id":125,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":126,"show_sort_weight":96,"slug":127},50,"Ujian","exam",{"id":129,"doc_module":4,"doc_module_name":46,"category_name":130,"show_sort_weight":96,"slug":131},57,"Umum","general"]