BAB II - Landasan Teori dan Profil Perusahaan - 2.1.1 Rekruitmen

Sep 10, 2026

Rekrutmen dibahas sebagai rangkaian keputusan manajemen sumber daya manusia untuk menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan, waktu pelaksanaan, serta kriteria kualifikasi yang harus dipenuhi organisasi. Prosesnya mencakup identifikasi dan evaluasi sumber tenaga kerja, penyusunan kebutuhan, seleksi, penempatan, dan orientasi hingga diperoleh kandidat yang sesuai. Uraian juga merinci tujuan rekrutmen, faktor keberhasilan yang meningkatkan peluang memperoleh karyawan berkualitas, serta tahapan proses dari penyusunan strategi sampai pembuatan kumpulan pelamar, termasuk sumber internal dan eksternal.

BahasaIndonesian

KategoriPenelitian & Laporan

FormatPDF

Halaman24

Waktu Membaca37 mnt

AksesGratis untuk diunduh

Daftar Isi

Landasan Teori dan Profil Perusahaan

2.1 Landasan Teori

2.1.1 Rekruitmen

Pengertian Rekrutmen

Tujuan Rekrutmen

Proses Rekrutmen

Penentuan Sumber-Sumber Rekrutmen

BAB II LANDASAN TEORI DAN PROFIL PERUSAHAAN 2.1. Landasan Teori 2.1.1. Rekruitmen 1. Pengertian Rekrutmen Rekrutmen merupakan suatu cara mengambil keputusan perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalamsuatu organisasi. Rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu organisasi atauperusahan, untuk itu ada dua sumber tenaga kerja yakni sumber dari luar (eksternal) organisasi dan sumber dari dalam (internal) organisasi. Penarikan (rekrutmen) karyawan merupakan suatu proses atau tindakanyang dilakukan oleh organisasi untuk mendapatkan tambahan karyawanmelalui berbagai tahapan yang mencakup identifikasi dan efaluasi sumbersumber penarikan tenaga kerja, menentukan kebutuhan tenaga kerja, prosesseleksi, penempatan, dan orientasi tenaga kerja. Penarikan karyawan bertujuan untuk menyediakan karyawan yang cukup agar manajemen dapatmemilih karyawan yang memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan di perusahaan (Malthis : 2001) . Hasibuan (2008) menyatakan bahwa “rekrutmen merupakan usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang adadalam organisasi”. Sedangkan pengertian rekrutmen menurut Simamora (2004)“merupakan serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan untuk menutupi kekuranganyang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian”. Aktifitas rekrutmen dimulaipada saat calon mulai dicari, dan berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan. Hal ini memerlukan keahlian bagi manajer organisasi untuk jeli dan teliti dalam mengamati tahap demi tahap rekrutmen untuk mendapatkan calon pegawai yang memenuhi kualifikasi yang telah ditentukan oleh organisasi tersebut gunamembantu mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukanjauh sebelumnya. Rekrutmen merupakan masalah yang penting bagi sebuah organisasi atauperusahaan dalam hal pengadaan tenaga kerja. Jika proses rekrutmen berhasil ataudengan kata lain banyak pelamar yang memasukan lamarannya, maka peluang perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang baik akan menjadi semakinterbuka lebar, karena perusahaan akan memiliki banyak pilihan yang terbaik dari para calon pelamar. 2. Tujuan Rekrutmen a. Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja karyawan yang memenuhisyarat. b. Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan. c. Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja. d. Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan. e. Untuk memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja. 3. Proses Rekrutmen Proses rekrutmen meliputi beberapa poin penting yaitu: a. Penyusunan strategi untuk merekrut Di dalam penyusunan strategi ini, departemen sumber daya manusiabertanggung jawab didalam menentukan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan, bagaimana karyawan akan direkrut, di mana, dan kapan. b. Pencarian pelamar-pelamar kerja Setelah rencana dan strategi perekrutan disusun, aktivitas perekrutansesungguhnya bisa berlangsung, melalui sumber-sumber perekrutan yang ada. Banyak atau sedikitnya pelamar dipengaruhi oleh usaha dari pihak perekrut didalam menginformasikan lowongan, salah satunya adanya ikatan kerjasama yang baik antara perusahaan dengan sumber-sumber perekrutan external seperti sekolah, universitas. c. Penyisihan pelamar-pelamar yang tidak cocok / penyaringan Setelah lamaran-lamaran diterima, haruslah disaring guna menyisihkan individu yang tidak memenuhi syarat berdasarkan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan. Di dalam proses ini memerlukan perhatian besar khususnya untuk membendung diskualifikasi karena alasan yang tidak tepat, sehingga di dalamproses ini dibutuhkan kecermatan dari pihak penyaring. d. Pembuatan kumpulan pelamar Kelompok pelamar terdiri atas individu-individu yang telah sesuai dengankrite

Pertanyaan Umum

Apa pengertian rekrutmen menurut teori yang dibahas?

Rekrutmen diartikan sebagai cara pengambilan keputusan perencanaan SDM untuk menentukan kebutuhan karyawan, kapan diperlukan, serta kriteria yang dibutuhkan organisasi. Rekrutmen juga merupakan upaya mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar lowongan hingga menutup kekurangan dari perencanaan kepegawaian.

Apa saja tujuan utama rekrutmen yang disebutkan dalam dokumen?

Tujuan rekrutmen meliputi menyediakan kumpulan calon yang memenuhi syarat, selaras dengan strategi dan nilai perusahaan, serta mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja. Dokumen juga menekankan koordinasi dengan seleksi dan pelatihan serta pemenuhan tanggung jawab perusahaan menciptakan kesempatan kerja.

Bagaimana tahapan proses rekrutmen yang dijelaskan?

Proses rekrutmen mencakup penyusunan strategi merekrut, pencarian pelamar melalui sumber perekrutan, penyisihan atau penyaringan pelamar yang tidak sesuai kualifikasi, serta pembuatan kumpulan pelamar dari kandidat yang layak untuk posisi yang dibutuhkan.

Apa perbedaan sumber rekrutmen internal dan eksternal?

Sumber internal berasal dari karyawan di dalam perusahaan melalui mutasi seperti promosi/demosi atau perpindahan horizontal, termasuk job posting program dan perbantuan pekerja dari unit lain. Sumber eksternal berasal dari luar perusahaan untuk mengisi jabatan yang lowong.

Sep 10, 2026

Unggah oleh Ava Thompson