[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-229374-113":53,"doc-detail-229374-id":128},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":121,"head_meta":123,"extra_data":125,"updated_unix":127},113,"id","cascading-performance-target-handbook","Pedoman Cascading Target Kinerja","","Pedoman Cascading Target Kinerja disusun untuk membantu Instansi Pemerintah dalam merumuskan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) secara selaras dan berjenjang dari rencana strategis, perjanjian kinerja atau rencana kinerja tahunan, hingga pohon/piramida kinerja dan matriks penyelarasan. Pedoman ini menguraikan konsep, sistem manajemen kinerja, penetapan sasaran pegawai, serta metode cascading agar penyusunan target lebih objektif, terukur, akuntabel, partisipatif, dan transparan sesuai regulasi terkait.",{"@graph":63,"@context":120},[64,81,103],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/cascading-performance-target-handbook/229374/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/cascading-performance-target-handbook/229374.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Grenda","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-30","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":102},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",10,{"@type":104,"mainEntity":105},"FAQPage",[106,112,116],{"name":107,"@type":108,"acceptedAnswer":109},"Apa tujuan utama pedoman cascading target kinerja?","Question",{"text":110,"@type":111},"Pedoman ini menjadi acuan penyusunan SKP agar meningkatkan kinerja instansi baik di level strategis maupun operasional, sekaligus mendukung penerapan sistem manajemen kinerja PNS sesuai regulasi.","Answer",{"name":113,"@type":108,"acceptedAnswer":114},"Bagaimana hubungan antara rencana strategis instansi, perjanjian kinerja, dan SKP dalam cascading?",{"text":115,"@type":111},"SKP disusun melalui proses penyelarasan (alignment) antara sasaran instansi yang diturunkan sampai sasaran pegawai pada setiap tingkat jabatan, berdasarkan rencana strategi, perjanjian kinerja/rencana kinerja tahunan, serta pohon atau piramida kinerja/matriks penyelarasan.",{"name":117,"@type":108,"acceptedAnswer":118},"Apa manfaat penyusunan SKP bagi pegawai dan organisasi?",{"text":119,"@type":111},"Pegawai dapat mengidentifikasi sasaran, indikator, dan target kinerja dengan jelas, mengelola kinerja pribadinya secara lebih baik, serta memahami tujuan organisasi. Organisasi memperoleh dasar penilaian kompetensi yang lebih terukur dan jelas melalui indikator kinerja.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":122,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":124,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":126,"site_id":56},229374,1789038263,{"code":4,"msg":5,"data":129},{"doc_id":126,"user_id":130,"nickname":89,"user_avatar":131,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":132,"file_id":133,"file_url":134,"file_type":135,"file_size":136,"view_count":102,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":137,"language":138,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":139,"faqs":140,"seo_title":141,"seo_description":61,"update_tm":127,"read_time":142},7971474921005,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_29158cc5080c5b710cf443261637dec0","KATA PENGANTAR  \nPuji syukur ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, pada tahun ini, kami dapat menyelesaikan buku pedoman penyusunan cascading target kinerja. Buku pedoman ini bertujuan untuk membantu Instansi Pemerintah dalam menyusun Sasaran Kinerja Pegawai sebagaimana diamanahkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS dan Peraturan Menteri PAN dan RB No. 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS. Pedoman Cascading Target Kinerja berisikan terkait langkah-langkah dalam menyusun Sasaran Kinerja Pegawai yang berdasarkan dari Rencana Strategi Instansi, Perjanjian Kinerja/ Rencana Kinerja Tahunan, dan Pohon Kinerja/ Piramida Kinerja/ Matriks Penyelarasan Sasaran Strategis/ Peta Proses Bisnis. Diharapkan dengan adanya bukupedoman ini akan membantu Instansi Pemerintah dalam menjalankan peraturan pemerintah tersebut.  \nTidak ada gading yang tak retak, pedoman ini tentunya masih terdapat kekurangan. Direktorat Kinerja ASN BKNdengan senang hati apabila mendapatkan saran dan masukan atas penyusunan buku pedoman ini. Terakhir, kami sampaikan terima kasih kepada Kepala BKN, Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian, dan seluruh pihak yang telah mendukung penyusunan buku pedoman ini sebagai upaya pembinaan kinerja PNS di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah.  \nKami berharap upaya pembinaan kinerja PNS tersebut dapat berkontribusi dalam mewujudkan sistem merit.  \nDr. Achmad Slamet Hidayat Direktur Kinerja ASN  \nPedoman Cascading Target Kinerja 2  \nDaftar Isi  \n1  Pendahuluan  4  \n 2  Konsep & Praktek Terbaik Manajemen Kinerja  \n 9  \n3  Sistem Manajemen Kinerja  33  \n 4  Sasaran Kinerja Pegawai  41  \n 5  Metode Cascading Target Kinerja  82  \nPedoman Cascading Target Kinerja 3  \nDaftar Isi  \nPenyusunan Rencana SKP Pejabat Pimpinan Tinggi dan Pimpinan Unit Kerja Mandiri ~~ ~~ 91  \nPenyusunan Rencana SKP Pejabat Administrasi dan Pejabat Fungsional ~~ ~~ 133  \nSimulasi Cascading Target Kinerja  187  \nPanduan Khusus  242  \nPedoman Cascading Target Kinerja 4  \nBAGIAN 1  \nPENDAHULUAN  \n1. Latar Belakang  \nUndang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara mengarahkan pengelolaan Aparatur Sipil Negara yang menerapkan sistem merit. Aparatur Sipil Negara sebagai profesi memiliki kewajiban mengelola dan mengembangkan dirinya, dan mempertanggungjawabkan kinerjanya. Hal ini diiringi dengan penilaian kinerja yang dilakukan secara objektif, terukur, akuntabel, partisipatif, dan transparan.  \nProses penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) merupakan penyelarasan antara sasaran kinerja instansi yang diturunkan sampai ke sasaran kinerja pegawai pada setiap tingkat jabatan. Proses penyelarasan (alignment) dan penjabaran ke bawah (cascading) sasaran kinerja beserta targetnya ini perlu dipahami dengan baik oleh setiappegawai. Oleh karena itu diperlukan sebuah pedoman cascading target kinerja bagi Instansi Pemerintah. Penyusunan Pedoman Cascading Target Kinerja dilandasi oleh hal-hal sebagai berikut:  \n1. Adanya kebutuhan Instansi dalam menerapkan penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai yang sesuai dengan Peraturan Menteri PAN RB No.. 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS  \n2. Adanya kebutuhan untuk perencanaan kerja secara rinci dan mendetail dalam jangka panjang dalampenerapan sistem manajemen kinerja ASN di Instansi K/L Indonesia  \n3. Adanya kebutuhan untuk penerapan sistem manajemen kinerja yang seragam di Instansi K/L Indonesia.  \nPedoman Cascading Target Kinerja 6  \n2 . Tujuan  \nTujuan utama dari pedoman cascading target kinerja adalah sebagai acuan dalam penyusunan SKP yang dapat meningkatkan kinerja instansi di level strategis maupun operasional. Penyusunan SKP bertujuan untuk:  \nPedoman Cascading Target Kinerja  \n7  \nMembantu Instansi, Kementerian atau Lembaga Indonesia agar dapat menyusun perencanaan kerja secara benar dan rinci berdasarkan Peta Strategi Instansi, Rencana Strategi Instansi, Perjanjian Kerja, dan Struktur Organisasi dan Tata Kelola  \nMendukung Instans","cbCaigo0GytOYp5U","https://ap.wps.com/l/cbCaigo0GytOYp5U","pdf",46659146,283,"Indonesian","# Pendahuluan\n## Latar Belakang\n## Tujuan\n## Manfaat\n## Dasar Hukum\n# Konsep & Praktek Terbaik Manajemen Kinerja\n# Sistem Manajemen Kinerja\n# Sasaran Kinerja Pegawai\n# Metode Cascading Target Kinerja","[{\"question\":\"Apa tujuan utama pedoman cascading target kinerja?\",\"answer\":\"Pedoman ini menjadi acuan penyusunan SKP agar meningkatkan kinerja instansi baik di level strategis maupun operasional, sekaligus mendukung penerapan sistem manajemen kinerja PNS sesuai regulasi.\"},{\"question\":\"Bagaimana hubungan antara rencana strategis instansi, perjanjian kinerja, dan SKP dalam cascading?\",\"answer\":\"SKP disusun melalui proses penyelarasan (alignment) antara sasaran instansi yang diturunkan sampai sasaran pegawai pada setiap tingkat jabatan, berdasarkan rencana strategi, perjanjian kinerja/rencana kinerja tahunan, serta pohon atau piramida kinerja/matriks penyelarasan.\"},{\"question\":\"Apa manfaat penyusunan SKP bagi pegawai dan organisasi?\",\"answer\":\"Pegawai dapat mengidentifikasi sasaran, indikator, dan target kinerja dengan jelas, mengelola kinerja pribadinya secara lebih baik, serta memahami tujuan organisasi. Organisasi memperoleh dasar penilaian kompetensi yang lebih terukur dan jelas melalui indikator kinerja.\"}]","Pedoman Cascading Target Kinerja | PDF",436]