[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-185846-113":3,"detail-sidebar-cat-0-id-113":81,"doc-detail-185846-id":128},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":74,"head_meta":76,"extra_data":78,"updated_unix":80},113,"id","business-and-isit-strategy-analysis-stages-of-input-and-formulation","Analisa Strategi Bisnis dan SI/TI - Tahapan Pengumpulan dan Perumusan","","Dokumen menyusun tahapan analisa kondisi bisnis internal dan eksternal serta perumusan strategi bisnis SI. Bagian internal memetakan kebutuhan melalui Value Chain, SWOT, CSF, dan KPI, dilanjutkan analisa SI/TI internal-eksternal. Hasil analisa internal–eksternal disajikan dalam matriks SWOT untuk menghasilkan strategi S-O, W-O, S-T, dan W-T, termasuk opsi penguatan promosi, peningkatan kompetensi SDM SI/TI, serta pengembangan pembelajaran daring berbasis LMS dan pemanfaatan media sosial. Selanjutnya daftar sistem informasi yang tersedia dan usulan aplikasi baru (LMS, media sosial) beserta pengguna dan statusnya.",{"@graph":14,"@context":73},[15,34,56],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/id/document/","Document",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/","Penelitian & Laporan",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/id/document/business-and-isit-strategy-analysis-stages-of-input-and-formulation/185846/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":49,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":50,"interactionStatistic":51},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/business-and-isit-strategy-analysis-stages-of-input-and-formulation/185846.png","ImageObject",300,407,{"name":42,"@type":43},"Fahsai","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-21","2026-09-02",true,{"@type":52,"interactionType":53,"userInteractionCount":55},"InteractionCounter",{"@type":54},"ViewAction",9,{"@type":57,"mainEntity":58},"FAQPage",[59,65,69],{"name":60,"@type":61,"acceptedAnswer":62},"Apa saja alat (tools) yang digunakan untuk analisa kondisi bisnis internal?","Question",{"text":63,"@type":64},"Analisa kondisi bisnis internal menggunakan Value Chain, Analisa SWOT, Analisa CSF, dan Analisa KPI untuk memetakan kondisi dan menentukan fokus strategi.","Answer",{"name":66,"@type":61,"acceptedAnswer":67},"Bagaimana dokumen membentuk strategi dari matriks SWOT?",{"text":68,"@type":64},"Dokumen menyusun faktor Internal (Strength dan Weakness) serta faktor Eksternal (Opportunities dan Threats), lalu memformulasikan strategi S-O, W-O, S-T, dan W-T untuk menghasilkan arah tindakan.",{"name":70,"@type":61,"acceptedAnswer":71},"Sistem informasi apa yang sudah tersedia dan siapa penggunanya?",{"text":72,"@type":64},"Yang tercantum tersedia antara lain SI Peminjaman Barang (pengguna Guru), PPDB Berbasis Web (Guru dan Siswa), serta SI e-Presensi (Guru), masing-masing berstatus Tersedia dan berjenis Website.","https://schema.org",{"og:url":32,"og:type":75,"og:title":10,"og:site_name":45,"og:description":12},"article",{"robots":77,"canonical":32},"index,follow",{"doc_id":79,"site_id":7},185846,1788369410,{"code":4,"msg":82,"data":83},"success",[84,89,93,97,101,105,108,112,116,120,124],{"id":85,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":86,"show_sort_weight":87,"slug":88},55,"Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":90,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":91,"show_sort_weight":87,"slug":92},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":94,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":95,"show_sort_weight":87,"slug":96},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":98,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":99,"show_sort_weight":87,"slug":100},51,"Komik","comic",{"id":102,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":103,"show_sort_weight":87,"slug":104},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":106,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":29,"show_sort_weight":87,"slug":107},54,"research-report",{"id":109,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":110,"show_sort_weight":87,"slug":111},49,"Sastra","literature",{"id":113,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":114,"show_sort_weight":87,"slug":115},52,"Teknologi","technology",{"id":117,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":118,"show_sort_weight":87,"slug":119},50,"Ujian","exam",{"id":121,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":122,"show_sort_weight":87,"slug":123},57,"Umum","general",{"id":125,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":126,"show_sort_weight":4,"slug":127},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":82,"data":129},{"doc_id":79,"user_id":130,"nickname":42,"user_avatar":131,"doc_module":4,"category_id":106,"category_name":29,"doc_title":10,"doc_description":12,"doc_content":132,"file_id":133,"file_url":134,"file_type":135,"file_size":136,"view_count":55,"is_deleted":4,"is_public":22,"is_downloadable":22,"audit_status":22,"page_count":137,"language":138,"language_code":8,"site_id":7,"html_lang":8,"table_of_contents":139,"faqs":140,"seo_title":141,"seo_description":12,"update_tm":80,"read_time":142},549768702563,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/8000c4aa63b76e948b?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1786536092046926083","| Tahapan |  | Tools |\n| --- | --- | --- |\n| Masukan Analisa kondisi bisnis internal | a.\u003Cbr>b.\u003Cbr>c.\u003Cbr>d. | Value Chain Analisa SWOT\u003Cbr>Analisa CSF\u003Cbr>Analisa KPI |\n| Analisa kondisi bisnis eksternal | a.\u003Cbr>b. | Analisa PEST\u003Cbr>Analisa Five Forces |\n| Analisa kondisi SI/TI internal\u003Cbr>Analisa kondisi SI/TI eksternal |  |  |\n| Keluaran Strategi bisnis SI | a.\u003Cbr>b.\u003Cbr>c.\u003Cbr>d. | Daftar SI\u003Cbr>Analisa Kesenjangan Portofolio SI Masa Depan Peta Jalan |\n| Strategi Teknologi Informasi |  |  |\n| Strategi Manajemen | Sistem |  |\n| Informasi/Teknologi\u003Cbr>Informasi |  |  |\n\n\n| Aspek Analisis | Teknik |\n| --- | --- |\n| Organisasi\u003Cbr>Tugas Pokok dan Fungsi\u003Cbr>Proses Bisnis\u003Cbr>Sumber Daya | Wawancara dan\u003Cbr>Dokumen Organisasi\u003Cbr>Wawancara dan\u003Cbr>Dokumen Organisasi\u003Cbr>Wawancara\u003Cbr>Wawancara |\n\n\n| Aspek Analisis | Teknik |  |\n| --- | --- | --- |\n| Politics\u003Cbr>Economics Social Laws\u003Cbr>Geographics\u003Cbr>Competitors | Wawancara dan\u003Cbr>Organisasi\u003Cbr>Wawancara\u003Cbr>Wawancara\u003Cbr>Wawancara dan\u003Cbr>Dokumen Organisasi\u003Cbr>Wawancara dan\u003Cbr>Dokumen Organisasi\u003Cbr>Wawancara | Dokumen |\n\n\n| Internal Factors\u003Cbr>External Factors | Strength (S):\u003Cbr>1. SMA Kristen Satya Wacana Salatiga merupakan salah satu sekolah yang populer di wilayah Salatiga.\u003Cbr>2. Lokasi SMA Kristen Satya Wacana Salatiga terletak di tempat yang strategis.\u003Cbr>3. Sekolah ini memiliki fasilitas sarana dan prasarana yang lengkap.\u003Cbr>4. SMA Kristen Satya Wacana Salatiga telah mendapatkan akreditasidengan nilai A.\u003Cbr>5. Terdapat tenagapendidik yang berkualitas di sekolah ini.\u003Cbr>6. Memiliki lulusan dengankualitas terbaik. | Weakness (W):\u003Cbr>1. Sekolah yang belum sepenuhnya memanfaatkan dan mengelola Sistem Informasi/Teknologi Informasi.\u003Cbr>2. Infrastruktur Sistem Informasi/Teknologi Informasi yang belum optimal.\u003Cbr>3. Banyaknya tenaga kerja yang belum memahami tentang Sistem Informasi/Teknologi Informasi.\u003Cbr>4. Keterbatasan jumlah tenaga kerja di bidang IT.\u003Cbr>5. Sarana pemasaran yang belum sepenuhnya efektif. |\n| --- | --- | --- |\n| Opportunities (O): | Strategi S-O: | Strategi W-O: |\n\n\n| 1. Tingginya antusiasme orang tua dalam mendaftarkan anak mereka ke SMA Kristen Satya Wacana Salatiga.\u003Cbr>2. Mengoptimalkan promosimelalui media sosial.\u003Cbr>3. Menyediakan program beasiswa bagi siswa yang berprestasi.\u003Cbr>4. Terdapat kerjasamadengan beberapa institusipendidikan\u003Cbr>5. Banyak tren teknologi terbaru yang muncul. | Membuat sistempembelajaran secara daring\u003Cbr>(online) dengan\u003Cbr>mengoptimalkan LMS. | 1. Melakukan penguatan promosi melalui iklan dan media sosial yang tersedia.\u003Cbr>2. Meningkatkan\u003Cbr>kompetensi SDM dengan memberikan pelatihan untuk pengelolaan SI/TI. |\n| --- | --- | --- |\n| Threat (T):\u003Cbr>1. Ada pesaing-pesaingyang lebih unggul dan lebih baik.\u003Cbr>2. Ada institusi pendidikan lain yang lebih berkembang dan lebihefisien dalam penggunaan Sistem Informasi/Teknologi Informasi.\u003Cbr>3. Banyak promosi dari sekolah-sekolah lain yanglebih intens.\u003Cbr>4. Terdapat persaingan untuk masuk ke SMA dan jenjang setingkat yanglebih berkualitas. | Strategi S-T:\u003Cbr>Meningkatkan fasilitas sarana dan prasarana sekolah secara optimal agar bisa menjadilebih unggul. Dengan mengoptimalkan fasilitasseperti laboratorium,\u003Cbr>perpustakaan, dan ruang kelas yang modern, SMA Kristen Satya Wacana dapat menciptakan lingkungan belajar yang lebih kondusif dan menarik bagi siswa. Hal ini tidak hanya mendukung proses pembelajaran yanglebih efektif, tetapi jugameningkatkan kepuasanorang tua dan siswa, yang pada gilirannya dapat memperkuat reputasi\u003Cbr>sekolah. Selain itu, fasilitas yang baik dapat menjadidaya tarik bagi calon siswa baru, sehingga membantu sekolah dalam meningkatkan jumlah pendaftar dan menghasilkan lulusan yang berkualitas. Dengan\u003Cbr>demikian, pengembangansarana dan prasarana yang optimal berperan penting dalam menciptakan\u003Cbr>keunggulan kompetitif dan meningkatkan posisi sekolah di pasar pendidikan. | Strategi W-T:\u003Cbr>1. Melakukan rekrutmen guru baru yang memilikikeahlian di bidang IT.\u003Cbr>2. Memanfaatkan teknologi un","cbCaifVHMz79sdNL","https://ap.wps.com/l/cbCaifVHMz79sdNL","pdf",271024,12,"Indonesian","# Tahapan Analisa\n## Masukan: Analisa kondisi bisnis internal\n## Analisa kondisi bisnis eksternal\n## Analisa kondisi SI/TI internal dan eksternal\n## Keluaran: Strategi bisnis SI\n## Strategi Teknologi Informasi\n## Strategi Manajemen\n# Aspek Analisis dan Teknik\n## Wawancara dan dokumen organisasi\n# Analisa Faktor Internal-Eksternal (SWOT)\n## Strength, Weakness, Opportunities, Threats\n## Strategi S-O, W-O, S-T, W-T\n# Portofolio Sistem Informasi dan Usulan\n## Sistem Informasi yang tersedia\n## Usulan sistem informasi (LMS, media sosial)\n## Klasifikasi Key Operational, Strategic, High Potential, Support","[{\"question\":\"Apa saja alat (tools) yang digunakan untuk analisa kondisi bisnis internal?\",\"answer\":\"Analisa kondisi bisnis internal menggunakan Value Chain, Analisa SWOT, Analisa CSF, dan Analisa KPI untuk memetakan kondisi dan menentukan fokus strategi.\"},{\"question\":\"Bagaimana dokumen membentuk strategi dari matriks SWOT?\",\"answer\":\"Dokumen menyusun faktor Internal (Strength dan Weakness) serta faktor Eksternal (Opportunities dan Threats), lalu memformulasikan strategi S-O, W-O, S-T, dan W-T untuk menghasilkan arah tindakan.\"},{\"question\":\"Sistem informasi apa yang sudah tersedia dan siapa penggunanya?\",\"answer\":\"Yang tercantum tersedia antara lain SI Peminjaman Barang (pengguna Guru), PPDB Berbasis Web (Guru dan Siswa), serta SI e-Presensi (Guru), masing-masing berstatus Tersedia dan berjenis Website.\"}]","Analisa Strategi Bisnis dan SI/TI - Tahapan Pengumpulan dan Perumusan | PDF",18]