[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-229612-113":53,"doc-detail-229612-id":127},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":120,"head_meta":122,"extra_data":124,"updated_unix":126},113,"id","analysis-of-strengths-and-weaknesses-factors-of-stia-lan-bandung","ANALISIS FAKTOR KEKUATAN DAN KELEMAHAN STIA-LAN BANDUNG","","Analisis faktor kekuatan dan kelemahan STIA-LAN Kampus Bandung melalui kerangka kajian organisasi dan pendidikan. Pembahasan menempatkan pentingnya SDM berkualitas sebagai fondasi daya saing, kemudian meninjau sejarah, peran institusi, serta arah strategis. Dokumen menyusun konteks melalui pemaparan program dan kebijakan, lalu mengembangkan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan) yang terhubung dengan misi, visi, serta strategi internal-eksternal untuk merumuskan rekomendasi bagi peningkatan kinerja ke depan.",{"@graph":63,"@context":119},[64,81,102],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/analysis-of-strengths-and-weaknesses-factors-of-stia-lan-bandung/229612/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/analysis-of-strengths-and-weaknesses-factors-of-stia-lan-bandung/229612.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Logic","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-07","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":77},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",{"@type":103,"mainEntity":104},"FAQPage",[105,111,115],{"name":106,"@type":107,"acceptedAnswer":108},"Apa tujuan analisis faktor kekuatan dan kelemahan STIA-LAN Kampus Bandung?","Question",{"text":109,"@type":110},"Dokumen menyiapkan analisis kritis organisasi agar dapat ditentukan langkah-langkah strategis dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, sehingga kinerja menjadi lebih optimal di masa mendatang.","Answer",{"name":112,"@type":107,"acceptedAnswer":113},"Bagian apa yang membahas SWOT STIA-LAN Kampus Bandung?",{"text":114,"@type":110},"Bab III memuat analisis SWOT yang mencakup faktor kekuatan, kelemahan, kesempatan/peluang, serta tantangan (threats).",{"name":116,"@type":107,"acceptedAnswer":117},"Bagaimana dokumen menghubungkan strategi dengan visi, misi, dan kebijakan?",{"text":118,"@type":110},"Dokumen menyajikan Bab IV tentang misi, visi, dan kebijakan, kemudian Bab V sampai Bab VIII menguraikan analisis strategik serta strategi yang intended dan realized untuk mendukung implementasi yang terarah.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":121,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":123,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":125,"site_id":56},229612,1789041382,{"code":4,"msg":5,"data":128},{"doc_id":125,"user_id":129,"nickname":89,"user_avatar":130,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":131,"file_id":132,"file_url":133,"file_type":134,"file_size":135,"view_count":77,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":136,"language":137,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":138,"faqs":139,"seo_title":140,"seo_description":61,"update_tm":126,"read_time":38},1099513958762,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/1000023916a998db790?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1784791008015729253","ANALISIS FAKTOR KEKUATAN DAN  \nKELEMAHAN  \nSTIA-LAN BANDUNG  \nOleh: Tri Widodo W. Utomo  \nDAFTAR ISI  \nDAFTAR ISI ………………………………………………………………. i  \nBAB I PENGANTAR…………………………………………………… 1  \nBAB II SEJARAH SINGKAT STIA LAN KAMPUS BANDUNG : DULU, SEKARANG DAN PROSPEK KEDEPAN ……………. 3  \nBAB III SWOT ANALYSIS …………………………………………….. 8  \nA. Faktor Kekuatan (Strenght)………………………………….. 8  \nB. Faktor Kelemahan (Weaknessess)………………………….. 9  \nC. Faktor Kesempatan / Peluang (Opportunities)………………. 11  \nD. Faktor Tantangan (Threats)…………………………………. 12  \nBAB IV MISI, VISI, KEBIJAKAN ……………………………………… 13  \nA. Bidang Pengajaran ………………………………………….. 14  \nB. Bidang Pendidikan …………………………………………… 18  \nC. Bidang Mahalum ……………………………………………. 23  \nD. Bagian tata Usaha …………………………………………… 24  \nBAB V ANALISIS STRATEGIK, PILIHAN STRATEGIK DAN IMPLEMENTASI STRATEGIK ………………………………. 28  \nBAB VI CORPORATE STRATEGY, BUSINESS LEVEL STRATEGY, FUNCTIONAL AREA STRATEGY, DAN OPERATING LEVEL STRATEGY …………………………………………………….. 33  \nBAB VII ANALISIS INTERNAL DAN ENVIRONMENTAL ………….. 37  \nBAB VIII INTENDED STRATEGY DAN REALIZED STRATEGY …….. 42  \nBAB IX KESIMPULAN DAN SARAN ……………………………………44  \nDAFTAR PUSTAKA   46  \nBAB I  \nPENGANTAR  \nPembangunan sektor pendidikan dewasa ini memiliki arti yang sangat penting, bahkan tidak berlebihan jika sektor ini dijadikan sebagai prioritas dalampelaksanaan pembangunan nasional. Hal ini dilatarbelakangi oleh situasi perkembangan dunia yang sangat cepat berubah dan menimbulkan berbagaikondisi ketidak pastian (uncertainty) yang bergejolak (hiper turbulence) dan sangat sulit untuk diprediksikan (unpredictable) .  \nKeadaan seperti ini jelas mensyaratkan dimilikinya sumber daya manusia yang berkualitas bagi suatu negara, terutama untuk mampu berbicara dan bersaing dengan negara dan masyarakat internasional. Salah satu upaya yang perluditempuh untuk mendapatkan manusia sebagai unsur human capital dan tidak semata-mata hanya human resource ini adalah melalui penyelenggaraan pendidikan.  \nDalam kaitan ini perlu ditekankan bahwa penyelenggaraan pendidikan tidakhanya diarahkan kepada penguasaan sains dan teknologi modern yang bersifatterapan (apllied), namun juga pengembangan ilmu-ilmu sosial yang lebih bersifatilmu murni (pure science) seperti ilmu politik, ilmu ekonomi, serta ilmu administrasi. Keseluruhan cabang ilmu tersebut secara komprehensif akan membentuk sistem pendidikan nasional yang menentukan tinggi rendahnyakualitas SDM suatu bangsa.  \nAtas dasar pemikiran demikian, dapatlah dipahami bahwa dari perspektif sistem pendidikan nasional, keberadaan STIA LAN Kampus Bandung merupakan sub sistem yang tidak berdiri sendiri. Secara institusional, STIA LAN Kampus Bandung merupakan lembaga pendidikan yang bersama-sama dengan lembagalainnya bertujuan mencerdaskan kehidupan bangsa. Sementara secara substantif akademis, STIA LAN Kampus Bandung menekankan kepada pengajaran ilmu administrasi yang diyakini sangat diperlukan sebagai “seni” (art) dalam mengatur suatu organisasi kontemporer dengan segenap kompleksitasnya.  \nUntuk itulah maka dalam rangka menyongsong abad 21 dan mensukseskan Visi 2020, perlu dilakukan analisis kritis terhadap organisasi STIA LAN Kampus Bandung agar dapat ditentukan langkah-langkah strategis dalam melaksanakantugas pokok dan fung sinya, sehingga akan tercapai kinerja yang lebih optimal dimasa-masa yang akan datang..  \nPembahasan akan dimulai dengan mengemukakan sejarah singkat STIALAN Kampus Bandung, analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan), misi dan visi organisasi, serta berbagai strategi yang berkaitan dengan perencanaan dan implementasi kebijakan di lingkungan STIA LAN Kampus Bandung.  \nBAB II  \nSEJARAH SINGKAT STIA-LAN KAMPUS BANDUNG : DULU, SEKARANG DAN PROSPEK KEDEPAN  \nSTIA-LAN merupakan lembaga pendidikan tinggi yang berfungsi untuk menghasilkan sarjana dalam ilmu administrasi guna menunjang pengembangansumber daya manusia, dalam hal ini pegawai sebagai unsur apartur negara. Sesuaidengan Keputusan Presiden Republik In","cbCaiazLW1GCvaKR","https://ap.wps.com/l/cbCaiazLW1GCvaKR","pdf",388530,34,"Indonesian","# Daftar Isi\n## Bab I Pengantar\n## Bab II Sejarah Singkat STIA-LAN Kampus Bandung: Dulu, Sekarang dan Prospek Ke Depan\n## Bab III SWOT Analysis\n## Bab IV Misi, Visi, Kebijakan\n## Bab V Analisis Strategik, Pilihan Strategik dan Implementasi Strategik\n## Bab VI Corporate Strategy, Business Level Strategy, Functional Area Strategy, dan Operating Level Strategy\n## Bab VII Analisis Internal dan Environmental\n## Bab VIII Intended Strategy dan Realized Strategy\n## Bab IX Kesimpulan dan Saran\n# Daftar Pustaka","[{\"question\":\"Apa tujuan analisis faktor kekuatan dan kelemahan STIA-LAN Kampus Bandung?\",\"answer\":\"Dokumen menyiapkan analisis kritis organisasi agar dapat ditentukan langkah-langkah strategis dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, sehingga kinerja menjadi lebih optimal di masa mendatang.\"},{\"question\":\"Bagian apa yang membahas SWOT STIA-LAN Kampus Bandung?\",\"answer\":\"Bab III memuat analisis SWOT yang mencakup faktor kekuatan, kelemahan, kesempatan/peluang, serta tantangan (threats).\"},{\"question\":\"Bagaimana dokumen menghubungkan strategi dengan visi, misi, dan kebijakan?\",\"answer\":\"Dokumen menyajikan Bab IV tentang misi, visi, dan kebijakan, kemudian Bab V sampai Bab VIII menguraikan analisis strategik serta strategi yang intended dan realized untuk mendukung implementasi yang terarah.\"}]","ANALISIS FAKTOR KEKUATAN DAN KELEMAHAN STIA-LAN BANDUNG | PDF"]