[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-232401-113":53,"doc-detail-232401-id":128},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":121,"head_meta":123,"extra_data":125,"updated_unix":127},113,"id","analisis-tows-stisip-yuppentek-tangerang-campus-strategy-management-during-covid-19-pandemic","ANALISIS TOWS STISIP YUPPENTEK TANGERANG DALAM RANGKA PENETAPAN MANAJEMEN STRATEGI KAMPUS PADA SAAT PANDEMIC COVID-19","","Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor eksternal perusahaan berupa peluang dan ancaman, serta faktor internal Kampus STISIP Yuppentek berupa kekuatan dan kelemahan sebagai dasar penetapan manajemen strategi kampus. Melalui analisis TOWS, strategi yang disarankan bersifat agresif (S-O) dengan menggencarkan promosi kampus berlandaskan nilai APS dan ABI, memanfaatkan potensi lulusan SLTA serta pendapatan masyarakat, dan memperluas kerja sama dengan organisasi pemerintah maupun swasta untuk menunjang karier masyarakat.",{"@graph":63,"@context":120},[64,81,103],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/analisis-tows-stisip-yuppentek-tangerang-campus-strategy-management-during-covid-19-pandemic/232401/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/analisis-tows-stisip-yuppentek-tangerang-campus-strategy-management-during-covid-19-pandemic/232401.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Connor ","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-26","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":102},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",5,{"@type":104,"mainEntity":105},"FAQPage",[106,112,116],{"name":107,"@type":108,"acceptedAnswer":109},"Apa tujuan utama penelitian dalam dokumen ini?","Question",{"text":110,"@type":111},"Mengetahui faktor eksternal (peluang dan ancaman) serta faktor internal STISIP Yuppentek (kekuatan dan kelemahan) sebagai dasar penetapan manajemen strategi kampus dan perencanaan program kerja 5 tahun ke depan.","Answer",{"name":113,"@type":108,"acceptedAnswer":114},"Strategi apa yang direkomendasikan berdasarkan analisis TOWS?",{"text":115,"@type":111},"Disarankan menggunakan strategi agresif (S-O), yaitu menggencarkan promosi kampus dengan memanfaatkan potensi lulusan SLTA, pendapatan masyarakat, serta meningkatkan kerja sama dengan pemerintah dan swasta.",{"name":117,"@type":108,"acceptedAnswer":118},"Bagaimana dampak pandemi COVID-19 terhadap manajemen strategi kampus?",{"text":119,"@type":111},"Pembelajaran yang semula tatap muka menjadi online sejak pertengahan Maret 2020, yang berdampak pada minimnya proses pembayaran SPP mahasiswa.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":122,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":124,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":126,"site_id":56},232401,1789071590,{"code":4,"msg":5,"data":129},{"doc_id":126,"user_id":130,"nickname":89,"user_avatar":131,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":132,"file_id":133,"file_url":134,"file_type":135,"file_size":136,"view_count":102,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":137,"language":138,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":139,"faqs":140,"seo_title":141,"seo_description":61,"update_tm":127,"read_time":142},687207022233,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_155a257f0dc6eb9ab79c44ca47cae57d","ANALISIS TOWS STISIP YUPPENTEK TANGERANG DALAM RANGKA PENETAPAN MANAJEMEN STRATEGI KAMPUSPADA SAAT PANDEMIC COVID-19  \nDoddy Mulyono1), Dodi Subagia2), Asep Sugara3)  \nSTISIP Yuppentek Tangerang  \n[doddymulyono2020@gmail.com](doddymulyono2020@gmail.com1)[1](doddymulyono2020@gmail.com1)), [dodidodi1804@gmail.com](dodidodi1804@gmail.com2)[2](dodidodi1804@gmail.com2)), [asepsugara01@gmail.com](asepsugara01@gmail.com3)[3](asepsugara01@gmail.com3))  \nABSTRAK  \nPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor eksternal perusahaan yaitu peluang dan ancamanserta faktor internal Kampus STISIP Yuppentek, yaitu kekuatan dan kelemahan, sebagai dasar penetapan manajemen strategi kampus dalam mengefisienkan dan mengefektifkan kinerja kampus dan perencanaan program kerja Kampus STISIP Yuppentek dalam 5 tahun mendatang. Dengan menggunakan analisis TOWS penetapan strategi Kampus STISIP Yuppentek disarankan untuk menggunakan stategi yang bersifat agresif (S-O), yaitu dengan menggencarkan promosi kampus yang sudah memiliki APS IP dan ABI nilai B dengan memanfaatkan banyaknya lulusan SLTA dan pendapatan masyarakat yang memadai dan meningkatkan kerjasama dengan organisasi pemerintah dan swasta dengan memanfaatkan keinginan masyarakat dalam menunjang karir pekerjaan.  \nKeywords: Analisis TOWS1, Manajemen Strategi2, STISIP Yuppentek 3.  \nPENDAHULUAN  \nSekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (STISIP) YUPPENTEK merupakan sekolah tinggi yang memiliki 2 Program Studi yakni Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis dan Program Studi Ilmu Pemerintahan. Kedua Program studi ini merupakan salah satu program studi unggulan di STISIP Yuppentek dan memiliki kredibilitas yang tinggi baik dari masyarakat maupun dari organisasipemerintah atau swasta untuk melanjutkan jenjang pendidikannya di kampus ini.  \nVisi STISIP Yuppentek “Menjadi Sekolah Tinggi yang Unggul dan Berintegritas dalam Mengembangkan Ilmu Sosial dan Ilmu Politik secara Inovatif dan berkarakter Akhlak Mulia di Tingkat Nasional” ini bagi seluruh civitas akademika menjadi bagian bersama dalam menggapai cita akademik. Visi ini dibuat jangka panjang sesuai dengan RIP dan diterjamhkan menjadi RENSTRA dan RKAT yang merupakan pedoman rencana dan pelaksanaan penyelengaraan pendidikan tinggi dikampus ini. Sehingga capaian milestone tiap tahunnya terukur dengan baik.  \nBerdasarkan Buku Renstra dan RIP STISIP Yuppentek Tahun 2016, Animo masyarakat untuk kuliahdi kampus ini dapat dinilai dengan baik, dengan kecendrungan peningkatan jumlah calon mahasiswayang kuliah di kampus ini setiap tahunnya. Keberadaan alumni berdasarkan hasil pelacakan lulusan tersebar dari mulai intansi pemerintahan seperti Sekretariat ASN, TNI, POLRI, BUMN, BUMD, Partai Politik, dan Lembaga Legisltatif, sampai dengan di dunia usaha, seperti di industri, pariwisata perhotelan, jasa perdagangan, jasa property, jasa keuangan dan perbankan serta Organisasi Profesilainnya, maupun yang berhasil dengan membuka lapangan kerja sendiri/enterpreuneur) .  \nBerdasarkan hasil pelacakan alumni dan pengguna lulusan, STISIP juga menyebarkan angket untuk mengukur masa alumni mendapatkan pekerjaan dan kepuasan pengguna lulusan (Tracer Study, 2019) . Dari hasil survey diperoleh informasi bahwa tenggang lulusan untuk bekerja kurang dari tiga bulan, sedangkan hasil survey terhadap pengguna lulusan sudah menunjukkan tingkat kepuasan yang baik dari para pengguna terhadap lulusan, sehingga banyak diantara pengguna lulusan menindak lanjutidengan kerjasama dan kemitraan, baik itu dengan pelaksanaan penelitian, survey kepuasan pelanggan, survey politik, pembuatan naskah akademik, menjadi nara sumber, menjadi rekanan tenaga ahli, menjadi lab. Sosial kampus, obyek field trip dan kesediaan menjadi tempat magang untuk mahasiswa Prodi Administrasi Bisnis, sampai pada pelatihan soft skill langsung di tempat pengguna lulusan.  \nKondisi ini mengindikasikan bahwa kredibilitas STISIP Yuppentek diakui oleh masyarakat umum. Ditambah nilai kredibilitas STISIP Yuppentek semakin","cbCailIrSnEwYA6t","https://ap.wps.com/l/cbCailIrSnEwYA6t","pdf",434266,13,"Indonesian","# Pendahuluan\n## Profil STISIP Yuppentek dan Program Studi Unggulan\n## Visi, RIP, RENSTRA, dan RKAT\n## Tracer Study dan Kepuasan Pengguna Lulusan\n## Akreditasi, Prestasi, dan Popularitas Kampus\n## Kegiatan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat\n## Dampak Pandemi COVID-19 pada Manajemen Strategi","[{\"question\":\"Apa tujuan utama penelitian dalam dokumen ini?\",\"answer\":\"Mengetahui faktor eksternal (peluang dan ancaman) serta faktor internal STISIP Yuppentek (kekuatan dan kelemahan) sebagai dasar penetapan manajemen strategi kampus dan perencanaan program kerja 5 tahun ke depan.\"},{\"question\":\"Strategi apa yang direkomendasikan berdasarkan analisis TOWS?\",\"answer\":\"Disarankan menggunakan strategi agresif (S-O), yaitu menggencarkan promosi kampus dengan memanfaatkan potensi lulusan SLTA, pendapatan masyarakat, serta meningkatkan kerja sama dengan pemerintah dan swasta.\"},{\"question\":\"Bagaimana dampak pandemi COVID-19 terhadap manajemen strategi kampus?\",\"answer\":\"Pembelajaran yang semula tatap muka menjadi online sejak pertengahan Maret 2020, yang berdampak pada minimnya proses pembayaran SPP mahasiswa.\"}]","ANALISIS TOWS STISIP YUPPENTEK TANGERANG DALAM RANGKA PENETAPAN MANAJEMEN STRATEGI KAMPUS PADA SAAT PANDEMIC COVID-19 | PDF",20]