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Le contenu distingue tableau de bord et reporting, explicite les besoins, fonctions, dimensions et limites du tableau de bord, puis approfondit la notion de performance, sa mesure et l’évaluation. 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Mais, les informations produites par le système comptable ne sont pas toujours adaptées aux préoccupations du contrôle de gestion en effet :\n-Le système comptable fournit de multiples informations sans discerner celles qui sont essentielles et celles qui ne le sont pas ;\n-Malgré l’aide de l’informatique, la procédure  d’élaboration des documents comptable reste lourde et complexe et cela entraine forcément une vue discontinue des phénomènes ;\n-Le système comptable ne peut fonctionner que lorsque tous les éléments sont mesurés et il fournit ses informations dans le délai d’obtention des données les plus tardives .Il donne donc une vue trop historique des évènements.\nLe tableau de bord est un document rassemblant des indicateurs financiers et économiques d’une entreprise,  pour permettre aux managers de prendre connaissance de l’état et de l’évolution du système qu’ils pilotent, et de déceler les perturbations et de prendre des décisions d’orientations.\nLe tableau de bord correspond, en effet, à un système d’information permettant de connaitre en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et faciliter, dans celle-ci, l’exercice des responsabilités.\nLa prise de décision exige une information plus rapide, éventuellement continu, sur la performance de l’unité et les facteurs qui l’expliquent. 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