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Il guide la collecte des informations clés : entreprise, secteur et offre, vision et valeurs financières, personnes-clés, analyse des forces et faiblesses, positionnement face aux concurrents, opportunités et risques à trois ans, marchés actuels et prévisionnels, clients de référence et fidélisation, ventes, publicité, partenaires, infrastructure, fournisseurs, étapes-clés, investissements ainsi que budget et chiffres du bilan (compte de résultats et bilan).",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/fr/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/fr/template/présentations/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/fr/template/light-business-plan/197690/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/light-business-plan/197690.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Eden","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-18","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Quelles informations sur l’entreprise le modèle demande-t-il de remplir ?","Question",{"text":96,"@type":97},"Le modèle demande la date de fondation ou d’inscription, la forme juridique, le nombre de collaborateurs, ainsi que la vision, le but à long terme et les personnes-clés (nom, fonction, participation et collaboration en %).","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Comment le modèle structure-t-il l’analyse concurrentielle et la stratégie ?",{"text":101,"@type":97},"Il prévoit une section sur les forces et faiblesses, la différence face au concurrent le plus direct, la recette de succès, puis une projection avec les chances et les risques majeurs à trois ans, ainsi qu’une évolution des besoins clients et des avantages futurs.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Quelles parties financières sont incluses dans le business plan léger ?",{"text":105,"@type":97},"Le document inclut un budget et des chiffres-clés, avec un compte de résultats (chiffre d’affaires, charges, bénéfices, résultat d’exploitation, impôts, bénéfice net, dividendes) ainsi qu’un bilan.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},197690,1788469838,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":9,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":113,"read_time":67},1374391974468,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_29158cc5080c5b710cf443261637dec0","| Mot-clé | Question(s) | Descriptif |  |  |  |  |  |  |  | Détails1) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 1.1\u003Cbr>Entreprise | Quand a été ou sera fondée notre entreprise ? Combien de collaborateurs employons-nous aujourd’hui ? | Fondée le : | Inscription RC à : |  |  | Forme juridique : |  | Nombre de collaborateurs : |  |  |\n| 1.2\u003Cbr>Secteur | Quel est notre secteurd’activité? Quelle est notre offre principale et quel est notre principal groupe de clients ? | Secteur : |  | Offre principale : |  |  | Principaux groupes de clients : |  |  |  |\n| 1.3. Vision | Où souhaitons-nous aller avec notre entreprise ? Quel est notre but à long terme ? |  |  |  |  |  |  |  |  |  |\n| 1.4.\u003Cbr>Valeurs de références financières | Quelle est notre situation financière au dernier bilan ?\u003Cbr>Quel est le montant actuel de notre carnet de commandes ? | Chiffre d’affaires : | Bénéfice d’exploitation avant intérêts et impôts : |  | Capital propre : |  | Capital de tiers : |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |\n| 1.5\u003Cbr>Personnes-clés | Quelles personnes-clésdans quelles fonctions contribuent au succès de notre entreprise ? | Nom : | Fonction : |  |  |  | Participation dans\u003Cbr>l’entreprise en % : |  | Collaboration dans\u003Cbr>l’entreprise en % : |  |\n\n\n| Mot-clé | Question(s) | Descriptif |  |  |  | Détails1) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 2.1\u003Cbr>Situation actuelle | Quels sont nos plus importants points forts dans l’entreprise ? |  |  |  |  |  |\n|  | Quels sont nos plus gros points faibles dans l’entreprise ? |  |  |  |  |  |\n|  | Comment nous différencions-nous de notre concurrent le plus direct ? Quelle est la recette de notre succès ? | Nom : | Chiffred’affaires : | En quoi le concurrent est-il meilleur que nous ? | En quoi sommes-nous meilleurs que le concurrent ?. |  |\n| 2.2\u003Cbr>Situation à 3 ans | Quelles sont les chances les plus importantes pour notre entreprise sur le marché ? |  |  |  |  |  |\n|  | Quels sont les plus importants risques pour notre entreprise ? |  |  |  |  |  |\n|  | Comment se développent les besoins de nos clients ?\u003Cbr>Quel avantage concretsouhaitons-nous leurapporter à l’avenir ? |  |  |  |  |  |\n\n\n| Mot-clé | Question(s) | Descriptif |  |  |  | Détails1) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 3.1 Notre marché actuel | Quelles sont nos offres et notre clientèle actuelles ? | Offre : | Clientèle : | Nombre de clients : | Part de CAen % : |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n| 3.2 Notre marchéà 3 trois ans | Quelles nos offres et notre clientèle prévisionnelles à 3 ans ? | Offre : | Clientèle : | Nombre de clients : | Part du CAen % : |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |  |\n\n\n| Mot-clé | Question(s) | Descriptif |  |  | Détails1) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 4.1\u003Cbr>Clients de référence | Qui sont nos clients deréférence et pourquoi notre entreprise les séduit ? | Nom : | Raison de la satisfaction : | Part de CAen %: |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n| 4.2 Fidélisationdes clients | Que faisons-nous pour\u003Cbr>fidéliser notre clientèle\u003Cbr>existante ? |  |  |  |  |\n\n\n| Mot-clé | Question(s) | Descriptif |  |  | Détails1) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 4.3 Ventes | Comment procédons-nous lors de l’acquisition d’une clientèle et de commandes nouvelles ? |  |  |  |  |\n| 4.4\u003Cbr>Publicité | Comment faisons-nous connaître notre entreprise au public ? |  |  |  |  |\n| 4.5\u003Cbr>Partenaires | Qui sont nos plus importants partenaires au niveau de la distribution et de la collaboration ? | Nom : | Collaboration : | Part de CA en %: |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n\n\n| Mot-clé | Question(s) | Descriptif |  |  |  |  | Détails1) |\n| --- | --- | --- | --- | ---","cbCaikfCyNgV2TTg","https://ap.wps.com/l/cbCaikfCyNgV2TTg","pdf",306857,10,"French","# Entreprise\n## Secteur et offre\n## Vision et objectifs à long terme\n## Valeurs financières et capital\n## Personnes-clés\n# Situation et stratégie\n## Situation actuelle\n## Situation à 3 ans\n## Marché actuel\n## Marché à 3 ans\n# Marché et commercial\n## Clients de référence\n## Fidélisation des clients\n## Ventes\n## Publicité\n## Partenaires\n# Organisation et investissements\n## Infrastructure\n## Fournisseurs\n## Étapes-clés\n## Investissements\n# Budget et chiffres du bilan\n## Compte de résultats\n## Bilan","[{\"question\":\"Quelles informations sur l’entreprise le modèle demande-t-il de remplir ?\",\"answer\":\"Le modèle demande la date de fondation ou d’inscription, la forme juridique, le nombre de collaborateurs, ainsi que la vision, le but à long terme et les personnes-clés (nom, fonction, participation et collaboration en %).\"},{\"question\":\"Comment le modèle structure-t-il l’analyse concurrentielle et la stratégie ?\",\"answer\":\"Il prévoit une section sur les forces et faiblesses, la différence face au concurrent le plus direct, la recette de succès, puis une projection avec les chances et les risques majeurs à trois ans, ainsi qu’une évolution des besoins clients et des avantages futurs.\"},{\"question\":\"Quelles parties financières sont incluses dans le business plan léger ?\",\"answer\":\"Le document inclut un budget et des chiffres-clés, avec un compte de résultats (chiffre d’affaires, charges, bénéfices, résultat d’exploitation, impôts, bénéfice net, dividendes) ainsi qu’un bilan.\"}]","Business plan léger | PDF"]