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Le mandat couvre l’examen de l’environnement mondial pour les programmes liés aux technologies numériques, l’évaluation des actions existantes, l’identification des lacunes, la mesure de la demande pour un nouvel institut et l’estimation des besoins de ressources ainsi que de la gouvernance. Le rapport final propose trois options de mise en œuvre et formule des recommandations, soumises à l’examen des sessions 2021 du Conseil de l’UIT.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/fr/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/fr/template/présentations/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/fr/template/introduction-feasibility-study-on-the-creation-of-a-training-institute-of-the-itu/175461/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/introduction-feasibility-study-on-the-creation-of-a-training-institute-of-the-itu/175461.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Mia  ","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-18","2026-09-02",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Quel est l’objectif principal de l’étude mentionnée dans l’introduction ?","Question",{"text":96,"@type":97},"Réaliser une analyse et un examen approfondis des activités de formation et de renforcement des capacités de l’UIT, afin d’évaluer la création éventuelle d’un institut dédié et de présenter des recommandations.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Quelles sont les trois options proposées par le cabinet de conseil dans son rapport ?",{"text":101,"@type":97},"Option 1 : création d’une unité centralisée au sein du Secrétariat de l’UIT ; Option 2 : création d’un institut de formation de l’UIT sur un schéma défini ; Option 3 : amélioration progressive de la qualité via des recommandations à court terme.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Quels thèmes le mandat de l’étude inclut-il ?",{"text":105,"@type":97},"Examen de l’environnement mondial, bilan des activités de l’UIT, identification des lacunes, évaluation de la demande pour un nouvel institut, besoins en ressources et structure de gouvernance, options d’amélioration et recommandations pour la marche à suivre.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},175461,1788320298,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":9,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":113,"read_time":128},687207024478,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_a8503ba1806abce46bf441b54a3ca4cd","\u000f\nIntroduction\nÀ sa session de juin 2019, le Conseil de l'UIT a chargé la Directrice du BDT \"de procéder à une analyse et à un examen approfondis des activités de formation et de renforcement des capacités actuellement menées par le Groupe sur les initiatives relatives au renforcement des capacités, l'Académie de l'UIT et les centres d'excellence, et de faire rapport à la session de 2020 du Conseil sur les résultats de l'étude et la création possible d'un institut de renforcement des capacités à l'UIT\".\nEn conséquence, l'UIT a fait appel à un cabinet de conseil externe indépendant, Jigsaw Consult, pour réaliser cette étude. Le mandat comprenait les éléments suivants:\n•\tExamen de l'environnement mondial en ce qui concerne les programmes de renforcement des capacités dans le domaine des technologies numériques.\n•\tBilan des activités de renforcement des capacités actuellement proposées par l'UIT.\n•\tIdentification des lacunes existantes et des points qui pourraient être améliorés.\n•\tÉvaluation de la demande en faveur d'un nouvel institut de formation.\n•\tBesoins de ressources et structure de gouvernance du nouvel institut de formation.\n•\tAutres options permettant d'améliorer les activités de l'UIT en matière de renforcement des capacités.\n•\tRecommandations quant à la marche à suivre.\nLes travaux ont été réalisés entre juillet et décembre 2020 et Jigsaw Consult a remis son rapport final en mars 2021. Le rapport complet est soumis à la session de 2021 du Conseil pour examen (voir l'Annexe du présent document).\nDans son rapport, le cabinet de conseil recommande de mettre en œuvre l'une des trois options suivantes:\n•\tOption 1: création d'une unité centralisée au sein du Secrétariat de l'UIT pour le renforcement des capacités et la formation, comme indiqué dans son rapport (paragraphes 173 à 193);\n•\tOption 2: création d'un institut de formation de l'UIT sur la base du schéma présenté dans son rapport (paragraphes 91 à 159); ou\n•\tOption 3: amélioration progressive de la qualité des prestations de l'UIT en matière de renforcement des capacités et de formation, en appliquant uniquement les recommandations à court terme résumées au paragraphe 6 de son rapport.\nAnnexe: 1\nÉtude de faisabilité sur la création d'un institut de formation de l'UIT: rapport final\nRéférence du contrat: CTR-S-BDT-2020-007\n\u000f\nTable des matières \u0013 TOC \\o \"1-1\" \\h \\z \\u \u0014\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391540\" \u0014Résumé analytique\t\u0013 PAGEREF _Toc69391540 \\h \u00144\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391541\" \u0014Section 1: Introduction\t\u0013 PAGEREF _Toc69391541 \\h \u00147\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391542\" \u0014Section 2: Méthodologie\t\u0013 PAGEREF _Toc69391542 \\h \u00147\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391543\" \u0014Section 3: Contexte et historique\t\u0013 PAGEREF _Toc69391543 \\h \u00148\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391544\" \u0014Section 4: Examen des activités de renforcement des capacités et de formation actuellement proposées par l'UIT\t\u0013 PAGEREF _Toc69391544 \\h \u00149\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391545\" \u0014Section 5: Évaluation de la qualité des activités de renforcement des capacités et \u000bde formation de l'UIT\t\u0013 PAGEREF _Toc69391545 \\h \u001415\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391546\" \u0014Section 6: Budgétisation et ressources actuellement allouées au renforcement des capacités et à la formation à l'UIT\t\u0013 PAGEREF _Toc69391546 \\h \u001419\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391547\" \u0014Section 7: Points forts, lacunes et domaines à améliorer au sein de l'UIT\t\u0013 PAGEREF _Toc69391547 \\h \u001423\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391548\" \u0014Section 8: Le contexte plus large dans lequel s'inscrivent les activités de renforcement \u000bdes capacités et de formation de l'UIT\t\u0013 PAGEREF _Toc69391548 \\h \u001424\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391549\" \u0014Section 9: Demande et ressources pour un nouvel institut de formation pour l'UIT\t\u0013 PAGEREF _Toc69391549 \\h \u001431\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391550\" \u0014Section 10: Recommandations\t\u0013 PAGEREF _Toc69391550 \\h \u001455\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391551\" \u0014Section 11: Conclusions\t\u0013 PAGEREF _Toc69391551 \\h \u001465\u0015\u0015\n\u0013 HYPERLINK \\l \"_Toc69391552\" \u0014Annexes\t\u0013 PAGEREF _Toc69391552 \\h \u001467\u0015\u0015\n\u0015\nGlossaire\nA&P \tApprentissage et per","cbCaihD59T4dJA68","https://ap.wps.com/l/cbCaihD59T4dJA68","docx",268637,106,"French","# Introduction\n## Mandat et contexte\n## Options de mise en œuvre proposées\n## Annexes et rapport final","[{\"question\":\"Quel est l’objectif principal de l’étude mentionnée dans l’introduction ?\",\"answer\":\"Réaliser une analyse et un examen approfondis des activités de formation et de renforcement des capacités de l’UIT, afin d’évaluer la création éventuelle d’un institut dédié et de présenter des recommandations.\"},{\"question\":\"Quelles sont les trois options proposées par le cabinet de conseil dans son rapport ?\",\"answer\":\"Option 1 : création d’une unité centralisée au sein du Secrétariat de l’UIT ; Option 2 : création d’un institut de formation de l’UIT sur un schéma défini ; Option 3 : amélioration progressive de la qualité via des recommandations à court terme.\"},{\"question\":\"Quels thèmes le mandat de l’étude inclut-il ?\",\"answer\":\"Examen de l’environnement mondial, bilan des activités de l’UIT, identification des lacunes, évaluation de la demande pour un nouvel institut, besoins en ressources et structure de gouvernance, options d’amélioration et recommandations pour la marche à suivre.\"}]","Introduction - Étude de faisabilité sur la création d'un institut de formation de l'UIT | DOCX",37]