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Face aux mutations économiques et aux transformations de la communication scientifique portées par la science ouverte, le service vise à capter, hiérarchiser et interpréter les signaux de veille. 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Cet outil de veille mutualisée est un nouveau service d'EPRIST, l'association qui rassemble les directeurs de l'IST au sein des organismes publics de recherche français.\nDoter la recherche publique française d'un service de veille et d'analyse stratégique sur le secteur de l'IST\nPourquoi lancer aujourd'hui cet effort de mutualisation de la veille sur les problématiques IST ? Les raisons en sont multiples :\ndepuis 50 ans, le secteur de l'IST a été l'un des plus innovants en matière de mobilisation de l'information. Cette innovation se poursuit à un rythme soutenu, multipliant les signaux de veille. Capter ces signaux, les hiérarchiser, leur donner du sens est la première ambition du service Intelligence IST,\nl'écosystème global de l'IST est affecté par une mutation profonde de ses fondamentaux stratégiques. Les modèles économiques dominants sont remis en cause. La forme même de la communication scientifique a vocation à évoluer en profondeur dans les prochaines années. Les pouvoirs publics sont engagés dans une action de longue haleine visant à promouvoir une «science ouverte» se définissant par l’«Open Access» aux ressources documentaires scientifiques et par l’ «Open Process» c’est-à-dire la prise en charge du workflow des tâches IST par des outils non propriétaires. Les grands groupes privés de l'édition scientifique et technique ont acquis une puissance qu'il n'avaient pas il y a une décennie encore. Les logiques collaboratives modifient en profondeur les usages de l'IST ; des usages que leurs « traces numériques » permettent de connaître avec une précision inédite. Face à ces mutations, la veille doit se compléter d'un effort d'analyse stratégique. Là aussi il s'agit de donner du sens et de développer une vision prospective l'écosystème global de l'IST.\nLa montée en puissance des logiques de plates-formes multifonctionnelles, l’opacité des structures de coûts de ces dernières, la capacité d’innovation des très grands éditeurs, leur puissance financière, leur contrôle d’une part croissante des flux de publications scientifiques, la qualité de leur vision stratégique : tous ces facteurs risquent à terme de déséquilibrer le rapport entre les fournisseurs privés et les acteurs de la recherche publique et de l’enseignement supérieur au détriment de ces derniers. La mutualisation des achats de ressources et de services est à elle seule insuffisante pour corriger ce déséquilibre. Seule le développement d'une réflexion stratégique et partagée au sein de la recherche française permettra au secteur public de se doter d'une vision prospective d'une qualité égale à celle des grands éditeurs.\nDétecter et évaluer l'innovation et développer une vision prospective des problématiques IST\nTendances, silences et signaux faibles : c'est le repérage de ces trois types de signaux de veille qui sera au cœur du travail d'Intelligence IST. Tendances : il s'agit d'analyser avec un souci de prospective des évolutions déjà bien identifiées (développement des réseaux sociaux de science, mutations de la communication scientifique, etc.). Silences : il s'agit de repérer les facteurs affectant le secteur de l'IST qui ne se sont pas encore manifestes mais ont potentiellement une force disruptive (stratégie de Google dans le champ de l'IST par exemple). Signaux faibles : il s'agit pour anticiper de repérer de façon précoce l'innovation multiple affectant la production et de la mobilisation de l'IST et d'évaluer le potentiel de cette innovation.\nQuelles thématiques ?\nLes thématiques du service de veille et d'analyse stratégique couvrent l'ensemble des questions liées à l'IST. 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