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Elle vise à développer une veille stratégique en mode continu grâce à l’analyse PESTEL et à l’utilisation parcimonieuse de l’IA (LLM), afin de mieux identifier, mesurer et prioriser les éléments clés. Le contenu couvre les six facteurs, leur approfondissement selon l’organisation et l’intégration de l’IA pour formuler des questions et explorer des réponses, avec une réflexion personnelle pour réduire les impacts négatifs et repérer les opportunités émergentes.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/fr/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/fr/template/présentations/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/fr/template/training-pestel-analysis-and-continuous-strategic-intelligence-with-ai-llm/197381/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/training-pestel-analysis-and-continuous-strategic-intelligence-with-ai-llm/197381.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Anda","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-18","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Quel est le but principal de la formation sur le PESTEL ?","Question",{"text":96,"@type":97},"Obtenir une vision globale des facteurs d’influence externes pouvant menacer ou créer des opportunités pour le modèle d’affaires, puis développer une veille stratégique continue via l’analyse PESTEL et l’IA (LLM).","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Comment la formation utilise-t-elle l’IA dans l’analyse PESTEL ?",{"text":101,"@type":97},"Elle guide la mise en contexte de l’IA avant le questionnement, puis la formulation de questions (bons et mauvais exemples), l’exploration des réponses par reformulation et la réflexion personnelle pour éviter les influences négatives.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Quels types de participants sont visés et quelle est la durée ?",{"text":105,"@type":97},"La formation s’adresse aux gestionnaires, conseillers en développement des affaires, directeurs ventes et marketing, conseillers stratégiques et propriétaires d’entreprise. 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Cette formation vise à obtenir une vision globale des facteurs d'influence externes qui peuvent affecter le modèle d'affaires de votre organisation. Elle vise à développer le réflexe d’effectuer une veille stratégique en mode continu par l’analyse PESTEL et l’utilisation parcimonieuse de l’IA (LLM) .\u003Cbr>Objectifs pédagogiques |\n| --- |\n| Identifier et mesurer les éléments susceptibles d’impacter les activités et le développement de votre entreprise au niveau politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal (PESTEL) à l’aide de l’intelligence artificielle. Cibler les opportunités d'affaires et prévoir des actions contre les menaces.\u003Cbr>Contenu |\n| La réflexion stratégique, pas juste aux 3 ans…\u003Cbr>• Importance de la réflexion stratégique dans un environnement en mutation rapide\u003Cbr>• Exemples de facteurs externes influençant l’écosystème de différentes organisations\u003Cbr>• L'IA devenu un outil indispensable pour l'analyse de la complexité\u003Cbr>Définitions des 6 facteurs de l'analyse PESTEL\u003Cbr>• Politique : Les orientations politiques des gouvernements.\u003Cbr>• Économique : Facteurs qui impactent le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs pour vos produits et services (revenu disponible, taux d’intérêt; taux de croissance des marchés…) .\u003Cbr>• Sociologique : Caractéristiques sociales influençant le pouvoir d’achat de vos produits et services (démographie, niveau d’éducation, attitude de loisir et de travail, mode…\u003Cbr>• Technologique : Nouveautés technologiques susceptibles de perturber le marché (recherche etdéveloppement, nouveaux brevets, découvertes…) .\u003Cbr>• Environnemental : Facteurs liés à l’environnement influençant la manière d’exercer votre activité (traitementdes déchets, émission de pollution…) .\u003Cbr>• Légal : Lois et des règlements impactant le cadre légal dans lequel évolue votre entreprise.\u003Cbr>Approfondissement de chaque élément de l'analyse PESTEL en fonction de votre organisation et de leur impact potentiel sur votre modèle d'affaires\u003Cbr>• Création d’une liste des facteurs d’influence avec l'IA\u003Cbr>• Définition et pondération des facteurs exerçant une influence sur vos activités avec l'IA\u003Cbr>• Détermination des impacts (positifs ou négatifs)\u003Cbr>Utilisation de l'IA pour l'analyse de la complexité du PESTEL\u003Cbr>• Mise en contexte de l’IA avant le questionnement spécifique des facteurs d’influence selon votre domained’activité .\u003Cbr>• Identification des principaux enjeux et défis auxquels l'organisation est confrontée par l'utilisation de l'IA.\u003Cbr>• Formulation des questions à l’IA; bons et mauvais exemples.\u003Cbr>• Exploration des réponses de l'IA par la reformulation de questions pertinentes.\u003Cbr>• Réflexion personnelle afin d'éviter les facteurs d’influences négatifs pour le modèle d'affaires et d'identifier les opportunités émergentes de l'environnement externe propre à votre secteur d’activités.\u003Cbr>Méthodologie |\n\n| Gestionnaires des tous les niveaux; conseillers en développement des affaires, directeurs ventes et marketing, conseillersstratégique, propriétaires d'entreprise.\u003Cbr>Formateur(s) |\n| --- |\n| Michel Charette\u003Cbr>Michel œuvre depuis plus de 20 ans à l’amélioration de la performance et de l’innovation dans les organisations. 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