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Le contenu présente l’entreprise (identification, bâtiments, activité, organisation, secours, management) ainsi qu’un référentiel réglementaire et une méthodologie d’évaluation. Des indicateurs d’accidents/arrêts et un tableau d’organismes utiles (inspection du travail, santé au travail, CRAMIF, INRS, vérification incendie, nuisibles, ventilation) soutiennent la planification et la synthèse des actions d’amélioration.",{"@graph":51,"@context":100},[52,68,83],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/fr/template/",2,{"item":63,"name":23,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/fr/template/formulaires/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/fr/template/document-unique-occupational-risk-assessment-updates-of-the-duer/204903/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"author":70,"headline":47,"publisher":73,"fileFormat":76,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":77,"datePublished":77,"encodingFormat":76,"isAccessibleForFree":78,"interactionStatistic":79},"DigitalDocument",{"name":71,"@type":72},"Berry Peter","Person",{"url":56,"name":74,"@type":75},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-05",true,{"@type":80,"interactionType":81,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":82},"ViewAction",{"@type":84,"mainEntity":85},"FAQPage",[86,92,96],{"name":87,"@type":88,"acceptedAnswer":89},"À quoi sert la main courante dans le DUER ?","Question",{"text":90,"@type":91},"Elle assure la traçabilité des actions : rencontres avec les organismes concernés, dates de formation, réception d’une machine neuve, démonstration du vendeur et achat de matériel de sécurité. 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Main courante  \nII. Présentation de l'entreprise  \nIII. Engagement de la Direction  \nIV. Référentiel réglementaire  \nV. Méthodologie utilisée  \nVI. Synthèse de l'évaluation  \nVII. Planification des actions d'amélioration  \nVIII. Annexes  \nI. Main courante  \nCe tableau est important car c’est un élément fondamental de la traçabilité de vos actions.  \nIl sera en tête de votre classeur sécurité . Vous inscrirez vos rencontres avec les organismes concernés, les dates de formation, le jour de réception d’une machine neuve et la démonstration par le vendeur, l’achat d’un matériel de sécurité (casque, gants...) . La case commentaires vous permet de noter si vous avez une facture, un documentspécifique et le lieu du classement.  \n\n| Date | Démarches faites, organismes reçus, matériels, points à traiter | Qui ? | Commentaires, observations |\n| --- | --- | --- | --- |\n| Janvier |  |  |  |\n| Mars |  |  |  |\n| Avril |  |  |  |\n| Mai |  |  |  |\n| Juin |  |  |  |\n| Septembre |  |  |  |\n| Octobre |  |  |  |\n| Novembre |  |  |  |\n| Décembre |  |  |  |\n\nII. Présentation de l'entreprise  \nIdentification  \n Raison sociale:  \n Adresse du site : PARIS  \n Date de mise en service du site : 03 septembre 2003  \n Forme juridique:  \n N° SIRET:  \n Dirigeant: Gérant M   \n Tél.:  \nCompléments  \n L'entreprise est locataire  \nBâtiments  \n\n| N° | Bâtiment | Sûreté du\u003Cbr>bâtiment | Nombre\u003Cbr>de\u003Cbr>Niveaux | Surface | Affectation |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 1\u003Cbr>2 | Principal\u003Cbr>Economa\u003Cbr>Vestiaire | Des volets sont installés aux fenetres | 2 | 100\u003Cbr>55 | 1 salle de restauration\u003Cbr>1 cuisine\u003Cbr>1 Toilette\u003Cbr>1 toilette personnelle\u003Cbr>1 bar\u003Cbr>1 terrasse extérieure\u003Cbr>1 vestiaire\u003Cbr>1 Bureau\u003Cbr>1 Economat\u003Cbr>…. |\n\nRemarques autres :  \n Type de chauffage : Chauffage collectif de l’immeuble  \n Production d’eau chaude : Ballon électrique  \nActivité  \n Activité : Restauration Traditionnelle  \n Code APE : 553A ancien  \n Principaux produits utilisés :  \n- Eau de javel diluée  \n- Produit pour l’entretien des sols aux normes de l’hygiène alimentaire  \nOrganisation  \nCode Risque : 553 AA  \nTaux de cotisation : ? %  \nEffectif total : 8 Salariés + 1 gérant Non salarié  \nJours de travail: 7 jours / 7  \n(du Lundi au Dimanche) Travail posté : Non  \nTravail de nuit : Non  \nType de tarification: Collectif  \nPersonnes handicapées: 0  \nPersonnes apprentis : 1  \nStagiaires : 0  \nMasse salariale: ? €  \nOrganisation des Unités de Travail  : 43h/semaine  \n1. 3 Cuisiniers  \n2. 1 Chef cuisinier  \n3. 3 Commis  \n4. 1 serveuses  \n5. 1 Responsable de salle  \nTravail saisonnier : Non  \nInstances de représentation sur le site étudié:  \n􀀀 Aucune 􀀀 Délégués du Personnel 􀀀 CE 􀀀 CHSCT  \nOrganisation des Secours :  \nAvez-vous une pharmacie ou trousse de 1er secours ? Oui Procédez-vous un cahier de 1er Secours ? Non  \nEst-il prévu un plan d’organisation des Secours ? Non Affichage obligatoire ? Oui  \nManagement  \n Avez-vous réalisé une analyse de risques ? NON  \n Avez-vous un système d'assurance qualité ? NON  \n Avez-vous un système de management de l'environnement ? NON  \n Visez-vous l'obtention d'une reconnaissance officielle de vos performances en matière de gestionenvironnementale et, si oui, quel référentiel avez-vous choisi ? NON  \n Avez-vous mis en place un système de sûreté pour votre personnel ? Non, Le quartier est calme. La consigne est de donner la caisse en cas de braquage de la caisse. Dans les autres cas, les problèmes sont pris en charge par le gérant. La clientèle est respectueuse et aimable. Dans tousles cas nous appelons la Police  \n Avez-vous mis en place un Système de sureté pour la ","cbCaimgYzDOuJNdX","https://ap.wps.com/l/cbCaimgYzDOuJNdX","pdf",942877,25,"French","# Main courante\n## Tableau de suivi des visites et modifications du DUER\n# Présentation de l’entreprise\n## Identification et compléments\n## Bâtiments\n## Activité et code risque\n## Organisation\n## Secours\n## Management\n## Organismes utiles\n# Synthèse de l’évaluation\n## Recensement de la sinistralité et évolution","[{\"question\":\"À quoi sert la main courante dans le DUER ?\",\"answer\":\"Elle assure la traçabilité des actions : rencontres avec les organismes concernés, dates de formation, réception d’une machine neuve, démonstration du vendeur et achat de matériel de sécurité. 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