[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-173081-114":3,"detail-sidebar-cat-1-fr-114":70,"doc-detail-173081-fr":104},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":63,"head_meta":65,"extra_data":67,"updated_unix":69},114,"fr","change-management-strategy-template","Stratégie de gestion du changement - Modèle","","Ce modèle de présentation de stratégie de gestion du changement sert d’outil de base pour structurer des points clés destinés à un public non spécialiste. Il permet de présenter une vision et des objectifs pour un projet de modernisation du milieu de travail, décrire la gouvernance et la structure de l’équipe, ainsi que les variables liées au changement. Il intègre également la présentation des évaluations réalisées, leurs objectifs, les données produites et les conclusions principales, puis articule la stratégie, les cadres (communication, mobilisation, formation) et les indicateurs de rendement clés.",{"@graph":14,"@context":62},[15,34,49],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/fr/template/","Template",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/fr/template/présentations/","Présentations",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/fr/template/change-management-strategy-template/173081/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"author":36,"headline":10,"publisher":39,"fileFormat":42,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":43,"datePublished":43,"encodingFormat":42,"isAccessibleForFree":44,"interactionStatistic":45},"DigitalDocument",{"name":37,"@type":38},"Quinn Holloway","Person",{"url":19,"name":40,"@type":41},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.presentationml.presentation","2026-09-01",true,{"@type":46,"interactionType":47,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":48},"ViewAction",{"@type":50,"mainEntity":51},"FAQPage",[52,58],{"name":53,"@type":54,"acceptedAnswer":55},"Comment le document présente-t-il les évaluations et leurs résultats ?","Question",{"text":56,"@type":57},"Il demande de lister les évaluations utilisées, d’en expliquer le but et les données générées, puis d’indiquer les conclusions principales, notamment via le répertoire des changements, l’état de préparation et l’outil ADKAR.","Answer",{"name":59,"@type":54,"acceptedAnswer":60},"Quels cadres et éléments de stratégie sont proposés pour mettre en œuvre le changement ?",{"text":61,"@type":57},"Le modèle comprend un cadre de communication, un cadre de mobilisation, un cadre de formation, une gestion de la résistance si nécessaire, et se conclut avec des indicateurs de rendement clés.","https://schema.org",{"og:url":32,"og:type":64,"og:title":10,"og:site_name":40,"og:description":12},"article",{"robots":66,"canonical":32},"index,follow",{"doc_id":68,"site_id":7},173081,1788299594,{"code":4,"msg":71,"data":72},"success",[73,77,81,85,89,93,97,100],{"id":74,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":75,"show_sort_weight":4,"slug":76},187,"Affiches","affiches",{"id":78,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":79,"show_sort_weight":4,"slug":80},185,"CV","cv-de4d58cbecd644d0a7e318765621a3e1",{"id":82,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":83,"show_sort_weight":4,"slug":84},186,"Factures","factures",{"id":86,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":87,"show_sort_weight":4,"slug":88},189,"Formulaires","formulaires",{"id":90,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":91,"show_sort_weight":4,"slug":92},191,"Général","general-191",{"id":94,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":95,"show_sort_weight":4,"slug":96},190,"Lettres","lettres",{"id":98,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":29,"show_sort_weight":4,"slug":99},184,"cv-767d690125b54e1a9d6afd8b391bba13",{"id":101,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":102,"show_sort_weight":4,"slug":103},188,"Réseaux sociaux","reseaux-sociaux",{"code":4,"msg":71,"data":105},{"doc_id":68,"user_id":106,"nickname":37,"user_avatar":107,"doc_module":22,"category_id":98,"category_name":29,"doc_title":10,"doc_description":12,"doc_content":108,"file_id":109,"file_url":110,"file_type":111,"file_size":112,"view_count":4,"is_deleted":4,"is_public":22,"is_downloadable":22,"audit_status":22,"page_count":113,"language":114,"language_code":8,"site_id":7,"html_lang":8,"table_of_contents":115,"faqs":116,"seo_title":117,"seo_description":12,"update_tm":69,"read_time":118},2336474466712,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_a8503ba1806abce46bf441b54a3ca4cd","Stratégie de gestion du changement\nModèle\nDate : xx-xx-20xx\nÀ propos du présent document\nCe modèle de présentation de stratégie de gestion du changement est un outil de base pour vous aider à organiser les points clés à présenter à un public non-spécialiste en gestion du changement. Il peut être utilisé pour fournir :\ndes informations de haut niveau sur la stratégie de gestion du changement proposée\nles variables clés liées au changement\nles résultats révélés par les évaluations qui ont contribué à déterminer la meilleure stratégie de gestion du changement dans votre organisation pour les employés\nIl peut facilement être adapté à différents publics tels que la haute direction afin d'obtenir leur soutien ou aux fins d’approbation.\nVISION DU MILIEU DE TRAVAIL\nOBJECTIFS\nInclure la vision pour le projet de modernisation du milieu de travail\nInclure les objectifs du projet de modernisation du milieu de travail\n(nom du projet de modernisation)\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nExpliquer si vous utilisez une nouvelle structure organisationnelle ou une structure existante\nDémontrer la structure et expliquer qui sont les membres ainsi que leur rôles dans le contexte du projet\nSOUS-TITRE\nGouvernance\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nDémontrer la structure de l’équipe de projet intégrée ainsi que les rôles et responsabilités\nInclure le parrain et le(s) champion(s) du projet\nSOUS-TITRE\nStructure proposée de l’équipe de gestion du changement\nInclure la liste des évaluations utilisées lors de cet exercice ainsi que leur but et les données qu’elles ont générées.\nEdit Master text styles\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nRésultats des évaluations\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nInclure les conclusions principales de l’évaluation.\nSOUS-TITRE\nRépertoire des changements et évaluation des répercussions\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nCarte des intervenants\nInclure les conclusions principales de l’évaluation.\nSOUS-TITRE\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nÉvaluation de l’état de préparation au changement\nInclure les conclusions principales de l’évaluation.\nSOUS-TITRE\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nOutil d’évaluation de changement ADKAR\nInclure les conclusions principales de l’évaluation.\nSOUS-TITRE\nQui sera touché et quels seront les impacts (résultats des évaluations). Expliquer la stratégie à haut niveau et indiquer cinq ou six (ou plus si requis) zones d’intervention qui permettront de minimiser et prendre en considération les impacts.\nSOUS-TITRE\nStratégie de gestion du changement proposée\nEdit Master text styles\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nCadre de communication proposé\nEdit Master text styles\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nCadre de mobilisation proposé\nEdit Master text styles\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nCadre de formation proposé\nGestion de la résistance (à inclure au besoin)\nEdit Master text styles\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nEdit Master text styles\nSecond level\nThird level\nFourth level\nFifth level\nEdit Master text styles\nEDIT MASTER TEXT STYLES\nIndicateurs de rendement clés\nMerci\nPrénom, Nom\nxxx@xxx\nxxx-xxx-xxxx\nPrénom, Nom\nxxx@xxx\nxxx-xxx-xxxx\nPrénom, Nom\nxxx@xxx\nxxx-xxx-xxxx\nPrénom, Nom\nxxx@xxx\nxxx-xxx-xxxx","cbCaipbQzB4OrKdf","https://ap.wps.com/l/cbCaipbQzB4OrKdf","pptx",1116190,17,"French","# VISION DU MILIEU DE TRAVAIL\n# OBJECTIFS\n# Gouvernance\n## Structure proposée de l’équipe de gestion du changement\n# Résultats des évaluations\n## Répertoire des changements et évaluation des répercussions\n## Évaluation de l’état de préparation au changement\n## Outil d’évaluation de changement ADKAR\n# Stratégie de gestion du changement proposée\n## Cadre de communication proposé\n## Cadre de mobilisation proposé\n## Cadre de formation proposé\n## Gestion de la résistance (à inclure au besoin)\n# Indicateurs de rendement clés","[{\"question\":\"Comment le document présente-t-il les évaluations et leurs résultats ?\",\"answer\":\"Il demande de lister les évaluations utilisées, d’en expliquer le but et les données générées, puis d’indiquer les conclusions principales, notamment via le répertoire des changements, l’état de préparation et l’outil ADKAR.\"},{\"question\":\"Quels cadres et éléments de stratégie sont proposés pour mettre en œuvre le changement ?\",\"answer\":\"Le modèle comprend un cadre de communication, un cadre de mobilisation, un cadre de formation, une gestion de la résistance si nécessaire, et se conclut avec des indicateurs de rendement clés.\"}]","Stratégie de gestion du changement - Modèle | PPTX",6]