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Il présente aussi quoi renseigner pour séduire un financeur et précise la différence entre business model et business plan, avec un exemple de structure et des rubriques clés (produits, stratégie, organisation, risques, modélisation financière).",{"@graph":14,"@context":72},[15,34,55],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/fr/template/","Template",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/fr/template/présentations/","Présentations",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/fr/template/business-plan-guide-dar-al-moukawil/205308/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":49,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":50,"interactionStatistic":51},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/business-plan-guide-dar-al-moukawil/205308.png","ImageObject",442,249,{"name":42,"@type":43},"\tCallum ","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-17","2026-09-05",true,{"@type":52,"interactionType":53,"userInteractionCount":22},"InteractionCounter",{"@type":54},"ViewAction",{"@type":56,"mainEntity":57},"FAQPage",[58,64,68],{"name":59,"@type":60,"acceptedAnswer":61},"À quoi sert un business plan selon le guide ?","Question",{"text":62,"@type":63},"Il sert d’outil de communication, de management et de planning : montrer que le projet est maîtrisé, mesurer et évaluer les progrès, et situer l’entreprise dans son cycle de développement.","Answer",{"name":65,"@type":60,"acceptedAnswer":66},"Pourquoi établir un business plan est-il utile pour un entrepreneur et pour un investisseur ?",{"text":67,"@type":63},"Pour l’entrepreneur, il aide à cerner le projet, suivre son développement et envisager une expansion en évaluant les risques. 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Il s’agit à la fois d’un :  \n-Outil de communication : Montrez que vous cernez votre projet avec ses problèmes et solutions ;  \n-Outil de management : Mesurez et évaluez vos progrès ;  \n-Outil de planning : Situez-vous par rapport au cycle de développement de votre entreprise.  \nN’OUBLIEZ PAS : Plus d’assurance vous montrerez, plus deconfiance on vous fera  \nPOURQUOI ÉTABLIR UN BUSINESS PLAN?  \nLe business plan est un outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Il permet debâtir le projet puis de le gérer à court, moyen et long terme. Il est également requis lors des rendez-vous avec des investisseurs potentiels ou auprès des banques.  \nLe business plan est donc à la fois utile pour vous, en tant que porteur de projet, maisaussi pour vos investisseurs qui se baseront sur ce document pour vous accorder leur confiance ou non.  \n1.  \nPour vous  \n Faire le tour du projet tout en évaluant les risques qui en découlent  \n Suivre le développement du projet, comparer les résultats aux prévisionset identifier les éventuels problèmes  \n Envisager une expansion du projet  \n2.  \nPour l'investisseur  \n Comprendre le projet et prendreconnaissance de sa viabilité, son originalité et sa solidité  \n Etre rassuré contre le risque dedéfaillance du projet d'entreprise  \n Obtenir une assurance sur la réussite du projet  \nATTENTION ! Ne pas confondre « business model » et « business plan » :  \nLe « business model » -ou modèle économique-est le concept qui permet à une entreprise de gagner de l'argent : Document de présentation de la logique globale de l’entreprise etd’explication de la création de valeur, de comment elle le fait, pour qui, et comment elle gagne de l’argent.  \nLe « business plan » est la déclinaison concrète, opérationnelle et chiffrée du business model : Document formel de présentation de la stratégie del’entreprise, de la vision du dirigeant, de commentsera implémenté le business model, de sa situation financière future (bilan prévisionnel) et de l’activité(compte de résultat prévisionnel) de l’entreprise.  \nDans l’ordre, l’entrepreneur commence un travail de réflexion, de diagnostic et de synthèse pour concevoir un business model. Ensuite, il planchera sur son business plan qui viendra valider le business model grâce à des hypothèses et des données chiffrées.  \nUn business plan, c’est quo i ?  \n7  \nBUSINESS PLAN  \n8  \nProduitset services  \nPositionnement  \nStratégie et plan d’action  \nModélisation financière  \nRisques  \nOrganisation R","cbCaiiMA3Km4ypKV","https://ap.wps.com/l/cbCaiiMA3Km4ypKV","pdf",799337,40,"French","# Introduction\n## Un business plan, c’est quoi ?\n## Pourquoi établir un business plan ?\n## Comment réaliser le business plan ?\n# Commencez par le résumé\n## Soyez précis quant à la description de vos produits et services\n# Produits et services\n## Positionnez votre entreprise\n## La stratégie : comment voulez-vous attaquer le marché ?\n## Comment s’organisera votre équipe dirigeante ?\n## Avez-vous évalué vos risques ?\n## Quelles sont vos prévisions quant à votre situation financière ?\n## Exemple de business plan","[{\"question\":\"À quoi sert un business plan selon le guide ?\",\"answer\":\"Il sert d’outil de communication, de management et de planning : montrer que le projet est maîtrisé, mesurer et évaluer les progrès, et situer l’entreprise dans son cycle de développement.\"},{\"question\":\"Pourquoi établir un business plan est-il utile pour un entrepreneur et pour un investisseur ?\",\"answer\":\"Pour l’entrepreneur, il aide à cerner le projet, suivre son développement et envisager une expansion en évaluant les risques. 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