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La démarche présente 12 étapes regroupées en quatre temps forts : analyse du périmètre, entrée en campagne sans le dire, affinage du projet, puis campagne électorale. Le document détaille l’organisation, les outils, les objectifs et les actions de terrain, de la structuration de l’équipe au contact avec les salariés, jusqu’à l’appel à candidatures, la constitution des listes et les éléments préélectoraux.",{"@graph":51,"@context":100},[52,68,83],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/fr/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/fr/template/présentations/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/fr/template/12-steps-to-succeed-in-elections-unsa-campaign-plan/205129/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"author":70,"headline":47,"publisher":73,"fileFormat":76,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":77,"datePublished":77,"encodingFormat":76,"isAccessibleForFree":78,"interactionStatistic":79},"DigitalDocument",{"name":71,"@type":72},"Stanley","Person",{"url":56,"name":74,"@type":75},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-05",true,{"@type":80,"interactionType":81,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":82},"ViewAction",{"@type":84,"mainEntity":85},"FAQPage",[86,92,96],{"name":87,"@type":88,"acceptedAnswer":89},"Quand faut-il démarrer un plan de campagne pour des élections professionnelles ?","Question",{"text":90,"@type":91},"Le document recommande de démarrer idéalement 12 mois avant le scrutin afin d’anticiper et de s’organiser progressivement.","Answer",{"name":93,"@type":88,"acceptedAnswer":94},"Quelles sont les quatre grandes phases d’une campagne dans le document ?",{"text":95,"@type":91},"Les étapes sont regroupées en Temps 1 (analyse du périmètre), Temps 2 (entrer en campagne sans le dire), Temps 3 (affiner le projet) et Temps 4 (campagne électorale).",{"name":97,"@type":88,"acceptedAnswer":98},"Pourquoi faire voter l’UNSA et quels seuils sont mentionnés ?",{"text":99,"@type":91},"L’objectif est de représenter les salariés et de négocier avec la direction, puis au niveau de la branche et interprofessionnel. 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L’idéal est de démarrer 12 mois avant le scrutin.  \nUn plan de campagne réussi demande de l’anticipation et de l’endurance:  \n Un bon timing  \n12 étapes en 4 temps forts:  \nTEMPS 1 :  \nAnalyse du périmètre  \nTEMPS 2 :  \nOn entre en campagne sans le dire  \nTEMPS 3 :  \nOn affine notre projet  \nTEMPS 4 :  \nCampagne électorale  \nUn projet qui fédère  \n• Des revendications, des actions, une identité, une singularité de l’UNSA dans le paysage syndical  \n• Une dynamique de développement du projet, portée par une équipe qui s’étoffe peu à peu  \n Faire voter UNSA  \nPourquoi ?  \n• Pour représenter les salariés dans son entreprise  \n• Pour négocier avec la direction (il faut avoir recueilli 10 % des suffrages exprimés dans le périmètre électoral)  \n• Pour négocier dans la branche (l’ensemble des listes UNSA du secteur d’activité doit avoir recueilli 8 % des suffrages exprimés)  \n• Pour négocier au niveau interprofessionnel (l’ensemble des listes UNSA du secteur privé doit avoir recueilli 8 % des suffrages exprimés)  \n Un rythmeà suivre  \nAnticiper tout ce qui peut l’être pour :  \n• ne pas être submergé pendant la campagne (le mandat précédent continue, l’activité professionnelle aussi …)  \n• monter en puissance sereinement  \n• gérer l’imprévu et ajuster nos positions si nécessaire…  \nTEMPS 1 : Analyse du périmètre  \nTEMPS 2 :  \nOn entre en campagne sans le dire  \nTEMPS 3 :  \nOn affine notre projet  \nTEMPS 4 :  \nCampagne électorale  \nRÉSULTATS  \n| \u003Cbr>1. ANALYSE DU CONTEXTE\u003Cbr> Objectifs | \u003Cbr>2. ANALYSE DE LA PRÉSENCE UNSA |\n| --- | --- |\n| ● Diagnostiquer pour mieux évaluer la situation.\u003Cbr> Travail d’équipe | ● Se structurer pour gagner du temps par la suite |\n| ● Contexte électoral\u003Cbr>-Analyse des résultats électoraux (taux de participation, résultat des OS)\u003Cbr>-Collège : nombre, répartition hommes/femmes\u003Cbr>● Contexte entreprise\u003Cbr>-Situation sociale et économique\u003Cbr>- Télétravail\u003Cbr>- Multi-sites\u003Cbr>-\u003Cbr>...\u003Cbr> Outils | ● Se compter\u003Cbr>- Relais : adhérents, militants dans l’entreprise, dans les collèges\u003Cbr>- Candidats\u003Cbr>● Définir les actions\u003Cbr>- Communiquer\u003Cbr>- Recruter\u003Cbr>- Dialoguer\u003Cbr>- Contact terrain\u003Cbr>- Phoning\u003Cbr>- Accueil de nouveaux\u003Cbr>-\u003Cbr>...\u003Cbr>● S’organiser |\n|  | ● Faire un retroplanning |\n\nTEMPS 1 :  \nAnalyse du périmètre  \nTEMPS 2 : On entre encampagne  \nsans le dire  \nTEMPS 3 :  \nOn affine notre projet  \nTEMPS 4 :  \nCampagne électorale  \nRÉSULTATS  \n| \u003Cbr>3. PRÉSENTATION\u003Cbr>\u003Cbr>4. BILAN DES ACTIONS\u003Cbr>\u003Cbr>5. DÉFINIR LES ENJEUX DU PROCHAIN MANDAT\u003Cbr>\u003Cbr>6 -PROSPECTION |  |  |  |\n| --- | --- | --- | --- |\n|  Objectifs |  |  |  |\n| ● Faire une 1ère présentation ou unrappel : valeurs, contact..\u003Cbr>● S’identifier visuellement : logo\u003Cbr>● Mobilisation des relais\u003Cbr> Actions de terrain | ● Faire connaitre, reconnaitre notre travail : ce que l’UNSA a demandé, a obtenu\u003Cbr>● Définir les premiers axes de travail avec l’équipe de campagne (noyau) | ● Connaitre les grands enjeux pour le mandat à venir\u003Cbr>L’emploi, l’activité de l’entreprise, les conditions de travail, le pouvoir d’achat des salariés, la formation  \u003Cbr>● Connaitre les attentes des salariés: perspectives professionnelles, pouvoird’achat, ASC  \u003Cbr>● Impliquer les salariés dans la campagne\u003Cbr>● Tester ses idées | Mailler le terrain :\u003Cbr>● Recherche de candidats (constitution des listes)\u003Cbr>● Relais (pour faire voter)\u003Cbr>● Adhérents (agrandir les équipes, futurs militants) |\n| ● Présentation de l’UNSA\u003Cbr>- C’est qui, c’est quoi ?\u003Cbr>-Où est-on implanté ? (même secteur d’activité)\u003Cbr>● Présentation équipe syndicale (≠ des candidats) L’UNSA c’est le syndicat de X.\u003Cbr> Travail d’équipe | ● Faire connaitre son bilan/ses actions auprès des salariés | ● Demander l’avis des salariés sur les enjeux pour le prochain mandat (à l’UNSA on s’intéresse à moi)\u003Cbr>● Restitution sommaire des réponses aprèsavoir interrogé les salariés (tractage ouréunion sy","cbCaisU6hxXqYhj2","https://ap.wps.com/l/cbCaisU6hxXqYhj2","pdf",241691,6,"French","# 12 étapes pour réussir les élections\n## Temps 1 : Analyse du périmètre\n## Temps 2 : On entre en campagne sans le dire\n## Temps 3 : On affine notre projet\n## Temps 4 : Campagne électorale\n## Résultats\n## 1. Analyse du contexte\n## 2. Analyse de la présence UNSA\n## 3. Présentation\n## 4. Bilan des actions\n## 5. Définir les enjeux du prochain mandat\n## 6. Prospection\n## 7. Préparer le projet électoral\n## 8. Appel à candidature\n## 9. Protocole d’accord préélectoral (PAP)\n## 10. Constitution des listes\n## 11. Profession de foi (PF)","[{\"question\":\"Quand faut-il démarrer un plan de campagne pour des élections professionnelles ?\",\"answer\":\"Le document recommande de démarrer idéalement 12 mois avant le scrutin afin d’anticiper et de s’organiser progressivement.\"},{\"question\":\"Quelles sont les quatre grandes phases d’une campagne dans le document ?\",\"answer\":\"Les étapes sont regroupées en Temps 1 (analyse du périmètre), Temps 2 (entrer en campagne sans le dire), Temps 3 (affiner le projet) et Temps 4 (campagne électorale).\"},{\"question\":\"Pourquoi faire voter l’UNSA et quels seuils sont mentionnés ?\",\"answer\":\"L’objectif est de représenter les salariés et de négocier avec la direction, puis au niveau de la branche et interprofessionnel. Le document cite notamment 10 % des suffrages exprimés pour négocier avec la direction et 8 % pour les autres niveaux indiqués.\"}]","12 Étapes pour réussir les élections - Plan de campagne UNSA | PDF"]