[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-41755-fr":3,"doc-seo-41755-114":30,"detail-sidebar-cat-0-fr-114":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},41755,1374391975076,"Riley","https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/14000253ca4ec9f6853?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1783305029341752051",64,"Recherche & Rapport","Le métier de consultant Principes, méthodes, outils","Le métier de consultant, Principes, méthodes, outils, présente une approche structurée de la consultation en entreprise : définition, dimensions et raisons du recours aux consultants. L’ouvrage distingue deux types de consultants (externes et internes), examine les styles et les relations consultant/client, puis propose des critères pour choisir un consultant. Il décrit aussi le marché en France, la typologie de la consultation et les exigences accrues en période de crise, avant d’aborder le profil du consultant.","LE MÉTIER DE CONSULTANT Principes, méthodes, outils  \nDANGER  \nÉditions d’Organisation  \n1, rue Thénard  \n75240 Paris Cedex 05 [www.editions-organisations.com](www.editions-organisations.com)  \n[Pour contacter les auteurs :](Pour contacter les auteurs :)  \nPatrice Stern :  \n[stern@escp-eap.net](stern@escp-eap.net)  \n[p.stern@icsconseil.com](p.stern@icsconseil.com)  \nPatricia Tutoy :  \n[pfurlan@club-internet.fr](pfurlan@club-internet.fr)  \nLe code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effetexpressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que  \nce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit decopie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.  \n© Éditions d’Organisation, 1995, 1997, 1998, 2001  \nISBN : 2-7081-2551-6  \nISBN édition Adobe eBook Reader : 2-7081-6160-1 Distribution numérique par GiantChair, Inc.  \nLE PHOTOCOPILLAGE  \nTUE LE LIVRE  \nPatrice Stern – Patricia Tutoy  \nLEMÉTIER DE CONSULTANT Principes, méthodes, outils  \nQuatrième édition  \nÉditions  \nd'Organisation  \n• Patrice STERN , Christian MICHON , La dynamisation sociale, Éditions d’Organisation, Paris, 1985.  \n• Patrice STERN, Être plus efficace, Éditions Press Pocket, Business Press Pocket, Paris, 1991.  \n• Patrice STERN, Jean-Pierre GRUERE, La communication de groupe en 35 fiches, Éditions d’Organisation, Paris, 1994.  \n• Patrice STERN, Le Management sans ménagement, Éditions MédiaTerra, Bastia, 1996.  \n• Patrice STERN, Le Management politiquement incorrect,Éditions MédiaTerra, Bastia, 1997.  \n• Patrice STERN, Le Management ça s’arrange pas !, Éditions MédiaTerra, Bastia, 1999.  \nAUX ÉDITIONS D’ORGANISATION  \n• Jean MOUTON, Le marketing du désir.  \n• Jean-Pierre MONGRAND, Le manager dans la nouvelle économie.  \n• François JAKOBIAK, L’intelligence économique en pratique.  \n• Jean-Claude TOURNIER, L’évaluation d’entreprise.  \n• Henri-Pierre Maders, Conduire un projet d’organisation.  \n• Jean-Jacques RECHENMANN, Internet et marketing.  \n• Jean-Paul FLIPO, L’innovation dans les activités de service.  \n• Gérard GARIBALDI, L’analyse stratégique.  \n• Alan G. ROBINSON, Sam STERN, L’entreprise créative.  \n• Jean-Marc LEHU, [Strategiesdemarque.com](Strategiesdemarque.com).  \nTABLE DES MATIÈRES  \nAvant-Propos............................................................................. 13  \nIntroduction : La consultation en l’an « 2000 » ......................... 15  \nPartie 1  \nPROBLÉMATIQUE DE LA CONSULTATION  \nChapitre 1 DÉFINITION ET DIMENSIONS DE LA CONSULTATION . 27  \n1. Qu’est-ce que la consultation ?............................................. 27  \n2. Pourquoi les entreprises font-elles appel à des consultantsen management ?.................................................................. 28  \n2.1. D’aprèsles théories.......................................................... 28  \n2.2. D’aprèsun utilisateur « technique » de consultants............ 29  \nChapitre 2 LES DEUX TYPES DE CONSULTANT ........................... 43  \n1. Le consultant externe ........................................................... 43  \n2. Le consultant interne............................................................ 44  \nChapitre 3 STYLES DE CONSULTANTS ET TYPES DE RELATIONS CONSULTANT/CLIENT.............................................. 47  \nChapitre 4 COMMENT CHOISIR UN CONSULTANT ?................... 53  \nPartie 2  \nSECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA CONSULTATION  \nET DOMAINES D’INTERVENTION  \nChapitre 1 LE MARCHÉ DE LA CONSULTATION EN FRANCE ........ 61  \n1. Les métiers dela consultation en France a","cbCaisXbJHJCMilx","https://ap.wps.com/l/cbCaisXbJHJCMilx","pdf",1479308,2,1,287,"French","fr",114,"# Avant-Propos\n# Introduction : La consultation en l’an « 2000 »\n# Partie 1 PROBLÉMATIQUE DE LA CONSULTATION\n## Chapitre 1 DÉFINITION ET DIMENSIONS DE LA CONSULTATION\n## Chapitre 2 LES DEUX TYPES DE CONSULTANT\n## Chapitre 3 STYLES DE CONSULTANTS ET TYPES DE RELATIONS CONSULTANT/CLIENT\n## Chapitre 4 COMMENT CHOISIR UN CONSULTANT ?\n# Partie 2 SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA CONSULTATION ET DOMAINES D’INTERVENTION\n## Chapitre 1 LE MARCHÉ DE LA CONSULTATION EN FRANCE\n## Chapitre 2 LES NOUVELLES EXIGENCES DES MÉTIERS DE LA CONSULTATION EN PÉRIODE DE CRISE\n# Partie 3 LE PROFIL DU CONSULTANT\n## Chapitre 1 CARACTÉRISTIQUES SOCIO-DÉMOGRAPHIQUES","[{\"question\":\"Qu’est-ce que la consultation dans le contexte de l’ouvrage ?\",\"answer\":\"L’ouvrage définit la consultation et en explicite les dimensions. 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