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Chapitre 4 ■ Cas pratique – Auchan  \nPartie 2 – Le diagnostic stratégique en pratique  \nChapitre 5 ■ Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes  \nChapitre 6 ■ Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes Chapitre 7 ■ Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise Chapitre 8 ■ Cerner la dynamique sectorielle d’une activité  \nChapitre 9 ■ Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité Chapitre 10 ■ Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité  \nChapitre 11 ■ Construire un business model autour de propositions de valeur fortes  \nPartie 3 – Diagnostic stratégique : cas Bic Chapitre 12 ■ Présentation de l’entreprise Bic Chapitre 13 ■ Analyse stratégique des activités  \nChapitre 14 ■ Diagnostics interne et externe  \nChapitre 15 ■ Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums Chapitre 16 ■ Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9  \nConclusion  \nBibliographie  \nIndex  \nRemerciements  \nCet ouvrage est le fruit d’une expérience de recherche-intervention et  \nd’enseignements en stratégie et management menés au sein des Universités Paris-Est, Paris Dauphine, Sciences Po Paris et dans différentes écoles de commerce et degestion. Il se fonde également sur les résultats d’un programme d’étude mené avec M. Barabel sur le développement des entreprises au sein du cabinet Dever Partners & Associés, auprès d’une centaine d’entreprises (Airbus Group, Bouygues, BNP Paribas, Dassault Aviation, ENGIE, Safran, Schneider Electric…) .  \nCe livre est donc le résultat de plusieurs années de travail et d’échanges avec un certain nombre d’acteurs du monde académique et professionnel (chefs d’entreprise, dirigeants, entrepreneurs, consultants) . J’adresse mes remerciements :  \naux consultants, dirigeants et chercheurs de la Family Firm Institute (USA) pour leurs apports sur le développement des entreprises familiales (croissance, transmission, reprise d’entreprises) ;  \nà Michel Bisac, actionnaire et fondateur de plusieurs sociétés innovantes de la Netéconomie ;  \nà Fabien Blanchot, Vice-Président de l’Université Paris Dauphine, en charge des relations avec les entreprises, pour nos échanges et discussions sur les politiques d’innovations et les rapprochements inter-entreprises ;  \nà Fabrice Marsella, maire du Village by CA (Crédit Agricole), pour sa connaissance des stratégies digitales ;  \naux équipes du Master 225 de l’Université Paris Dauphine, de Sciences Po Paris Executive Education et du centre européen d’Harvard Business School ;  \naux chercheurs et intervenants de la chaire ESSEC sur le changement et l’innovation managériale en partenariat avec Renault-Nissan Consulting ;  \naux experts du Club HEC Finance avec lesquels j’ai coopéré ;  \naux associés et gérants de Lazard Frères Gestion, de la compagnie financière E. de Rothschild, de Lyxor et d’Exane BNP Paribas pour leurs analyses stratégiques et financières ;  \naux dirigeants d’entreprises qui nous accompagnent depuis des années dans nos missions.  \nJ’adresse aussi une pensée amicale à mes collègues du LIPHA Paris Est, du CNU et du  \nHaut Conseil d’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur.  \nJe tiens enfin à remercier mon éditrice, Valérie Briotet, pour ses conseils avisés et la confiance qu’elle me témoigne depuis de nombreuses années.  \nMerci aussi à Anouck, Laurine et Julien pour leurs soutien et encouragements.  \nPréface  \nLe livre d’Olivier Meier porte sur un thème essentiel aux entreprises. 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