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Les participants découvrent leur style via des repères comme la roue de Jung, DISC et le MBTI, afin d’identifier leurs forces, points de vigilance et modes de management. La formation couvre l’adaptation de la communication en individuel et en équipe, la gestion du stress et des conflits, ainsi que la préparation structurée des échanges (CQQCOQP, DESC) et un plan d’action personnalisé via des séquences TrainCoaching. 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Présentation individuelle et échanges sur les fondamentaux de la communication et du management.  \nII. Comprendresa personnalité, son type de management, ses points forts à développeret ses points de vigilance en tant que Manager  \nIII. Développer les compétences individuelles et améliorer les relations interpersonnelles au sein de l’équipe.  \nIV. Adapter son management et sa communication avec les différents types de couleurs du DISC.  \nV. Préparer comprendre et construire sa communication managériale.  \nVI. Plan d’action pour identifier les apports de cette session et les étapes suivantes pour se développer.  \nProgramme de la 1 ere journée  \n9h00 à 9h30  \nI.  Présentation individuelle et échanges sur les fondamentaux de la communication et du management.  \n• Présentation individuelle et attentes du stagiaire sur la journée de formation  \n9h30 à 11h00  \nII.  Comprendre sa personnalité, son type de management, ses points forts à développer et ses points de vigilance en tant que Manager  \n• S’auto positionner à l’aide du MBTI  \n• Comprendre les différentes facettes de sa personnalité à travers son profil MBTI.  \n• Comprendre son type et les différents types de managers en fonction des couleurs dela roue de Jung.  \nPause de 11h00 à 11h10  \n11h10 à 12h30  \nIII.  Développer les compétences individuelles et améliorer les relations interpersonnelles au sein de l’équipe.  \n• Comprendre les points forts des différentes personnalités et la diversité des modes defonctionnement au sein du groupe avec le DISC DE COULEUR.  \n• Analyser les différents types pour comprendre comment les uns et les autres interprètent et agissent au sein de l’équipe.  \n• Promouvoir la diversité comme une force et une synergie pour développer la « Cohésion d’équipe »  \n13h30 à 14h30  \nIV. Adapter son management et sa communication avec les différents types decouleurs du DISC.  \n• Découverte des 4 profils de couleurs de la roue de Jung.  \n• Manager, convaincre, motiver et fixer des objectifs à un rouge/ un bleu/un vert / un jaune.  \n• Comprendre les causes de stress de chaque type pour réguler le stress et les conflits.  \n• Comprendre les comportements face aux changements de chaque type pour mieux les piloter.  \nPause de 15h30 à 15h40  \n15h40 à 16h45  \nV.  Préparer comprendre et construire sa communication managériale.  \n• La méthode CQQCOQP pour préparer sa communication managériale (qui, quoi, pourquoi, comment, où, quand, combien de temps)  \n• Le DESC POUR imaginer et anticiper les objections pour mieux les accueillir et les traiter.  \n16h45 à 17h00  \nVI.  Plan d’action pour identifier les apports de cette session et les étapes suivantes pour se développer.  \n Programme de la 1/2journée sous forme de TrainCoaching (Séquences alternées Formation  \n+ mise en pratique)  \n9h00 à 9h30  \nVII.  Retour et Analyse d’expériences  \n-Première phase : Aider le ‘’Stagiaire ’’ à comprendre où il en est aujourd’hui en termes de communication managériale. (Succès, difficultés rencontrées…)  \nCoaching  \n-Deuxième phase : Aider le ‘’Stagiaire’’ à déterminer son objectif qui peut être qualitatif et/ou quantitatif et qui devra être résolu à la fin de cette demi-journée.  \nPause de 11h00 à 11h10  \n11h10 à 12h30  \nVIII.  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