[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-39009-fr":3,"doc-seo-39009-114":29},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":4,"is_deleted":4,"is_public":20,"is_downloadable":20,"audit_status":20,"page_count":21,"language":22,"language_code":23,"site_id":24,"html_lang":23,"table_of_contents":25,"faqs":26,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":27,"read_time":28},39009,13056703020460,"Valentina","https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/be000253dac470eee5d?_k=1778207105932848923",64,"Recherche & Rapport","Le Grand Livre de la Stratégie","Le Grand Livre de la Stratégie présente une démarche structurée pour comprendre et mettre en œuvre la stratégie à plusieurs niveaux. L’ouvrage définit les fondamentaux à travers des notions comme la courbe d’expérience, l’avantage concurrentiel et la valeur de la croissance, puis analyse les systèmes concurrentiels. Il explore ensuite la corporate strategy, la stratégie de groupe, la croissance, la gestion financière, la mobilisation des ressources humaines et l’activation des synergies, avant d’aborder la stratégie d’activité avec la bipolarisation.","[Algeria-Educ.com](Algeria-Educ.com)  \nLe Grand Livre de la Stratégie  \nAbate René –Jean-Marie Ducreux – Nicolas Kachaner  \nBoston Consulting Group  \nLe Grand Livrede la Stratégie  \nÉditions d’Organisation Groupe Eyrolles  \n61, bd Saint-Germain  \n75240 Paris cedex 05  \n[www.editions-organisation.com](www.editions-organisation.com)[ ](www.editions-organisation.com)[www.editions-eyrolles.com](www.editions-eyrolles.com)  \nLe Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effetexpressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.  \nEn application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.  \n© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54246-2  \n© Groupe Eyrolles  \nSOMMAIRE  \nPRÉFACE .................................................................................. 9  \nINTRODUCTION. HISTOIRE ET BUTS DE LA STRATÉGIE ........................ 13  \nSection 1  \nLes fondamentaux de la stratégie ..................................... 21  \nCHAPITRE 1. S’APPROPRIER LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE ...... 23  \nLa courbe d’expérience .................................................. 24  \nLes raisons de ce phénomène........................................ 24  \nLes limites du phénomène ............................................. 33  \nL’avantage concurrentiel................................................. 37  \nLa valeur de la croissance ............................................. 42  \nCHAPITRE 2. COMPRENDRE LES SYSTÈMES CONCURRENTIELS ............... 47  \nLes activités de volume .................................................. 49  \nLes activités de spécialisation......................................... 50  \nLes activités fragmentées ................................................ 51  \nLes activités d’impasse .................................................... 53  \nCHAPITRE 3. EXPLOITER LE PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS....................... 57  \nSection 2  \nLa stratégie de groupe (corporate strategy) ..................... 63  \nCHAPITRE 1. INSUFFLER L’AMBITION STRATÉGIQUE ............................ 65  \nL’identité .......................................................................... 69  \nLa vision .......................................................................... 71  \nLa stratégie de groupe (corporate strategy) .................. 77  \nLes missions .................................................................... 77  \nLes valeurs ....................................................................... 81  \nLa stratégie d’activités (business strategy) ..................... 82  \nCHAPITRE 2. IMPULSER LA CROISSANCE........................................... 83  \nLes freins à la croissance ................................................ 84  \nLe portefeuille d’activités et la croissance ..................... 86  \nLes chemins de la croissance ......................................... 89  \nL’impact des acquisitions et alliances sur la croissance 114  \nLa maîtrise de la croissance ........................................... 123  \nCHAPITRE 3. GÉRER EN STRATÈGE LES RESSOURCES FINANCIÈRES ......... 125  \nLe moteur de la création de valeur ............................... 126  \nLa croissance intrinsèque ou soutenable....................... 127  \nLa croissance extrinsèque ou accélérée ........................ 133  \nLa stratégie financière adaptée au portefeuille ............. 135  \nCHAPITRE 4. MOBILISER EN STRATÈGE LES RESSOURCES HUMAINES ....... 147  \nIdentifier et retenir les talents ................................","cbCaiiEkAtzl144q","https://ap.wps.com/l/cbCaiiEkAtzl144q","pdf",10980254,1,380,"French","fr",114,"# Préface\n# Introduction. Histoire et buts de la stratégie\n# Section 1. Les fondamentaux de la stratégie\n## Chapitre 1. S’approprier les fondamentaux de la stratégie\n## Chapitre 2. Comprendre les systèmes concurrentiels\n## Chapitre 3. Exploiter le portefeuille d’activités\n# Section 2. La stratégie de groupe (corporate strategy)\n## Chapitre 1. Insuffler l’ambition stratégique\n## Chapitre 2. Impulser la croissance\n## Chapitre 3. Gérer en stratège les ressources financières\n## Chapitre 4. Mobiliser en stratège les ressources humaines\n## Chapitre 5. Activer les synergies du groupe\n# Section 3. La stratégie d’activité (business strategy)\n## Chapitre 1. Anticiper la bipolarisation","[{\"question\":\"Quels concepts fondamentaux de la stratégie l’ouvrage met-il en avant ?\",\"answer\":\"Il présente notamment la courbe d’expérience, les raisons et limites de ce phénomène, l’avantage concurrentiel et la valeur de la croissance.\"},{\"question\":\"Comment l’ouvrage distingue-t-il les systèmes concurrentiels ?\",\"answer\":\"Il traite des activités de volume, de spécialisation, fragmentées et d’impasse afin d’expliquer différents cadres concurrentiels.\"},{\"question\":\"Quels leviers de la corporate strategy sont abordés pour soutenir la croissance ?\",\"answer\":\"Le texte couvre l’insufflation de l’ambition stratégique, l’impulsion de la croissance, la gestion des ressources financières et humaines, ainsi que l’activation des synergies du groupe.\"}]",1783076502,585,{"code":4,"msg":30,"data":31},"ok",{"site_id":24,"language":23,"slug":32,"title":13,"keywords":33,"description":14,"schema_data":34,"social_meta":85,"head_meta":87,"extra_data":89,"updated_unix":27},"the-grand-book-of-strategy","",{"@graph":35,"@context":84},[36,53,67],{"@type":37,"itemListElement":38},"BreadcrumbList",[39,43,47,50],{"item":40,"name":41,"@type":42,"position":20},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":44,"name":45,"@type":42,"position":46},"https://docshare.wps.com/fr/document/","Document",2,{"item":48,"name":12,"@type":42,"position":49},"https://docshare.wps.com/fr/document/recherche-rapport/",3,{"item":51,"name":13,"@type":42,"position":52},"https://docshare.wps.com/fr/document/the-grand-book-of-strategy/39009/",4,{"url":51,"name":13,"@type":54,"author":55,"headline":13,"publisher":57,"fileFormat":60,"inLanguage":23,"description":14,"dateModified":61,"datePublished":61,"encodingFormat":60,"isAccessibleForFree":62,"interactionStatistic":63},"DigitalDocument",{"name":9,"@type":56},"Person",{"url":40,"name":58,"@type":59},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-07-03",true,{"@type":64,"interactionType":65,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":66},"ViewAction",{"@type":68,"mainEntity":69},"FAQPage",[70,76,80],{"name":71,"@type":72,"acceptedAnswer":73},"Quels concepts fondamentaux de la stratégie l’ouvrage met-il en avant ?","Question",{"text":74,"@type":75},"Il présente notamment la courbe d’expérience, les raisons et limites de ce phénomène, l’avantage concurrentiel et la valeur de la croissance.","Answer",{"name":77,"@type":72,"acceptedAnswer":78},"Comment l’ouvrage distingue-t-il les systèmes concurrentiels ?",{"text":79,"@type":75},"Il traite des activités de volume, de spécialisation, fragmentées et d’impasse afin d’expliquer différents cadres concurrentiels.",{"name":81,"@type":72,"acceptedAnswer":82},"Quels leviers de la corporate strategy sont abordés pour soutenir la croissance ?",{"text":83,"@type":75},"Le texte couvre l’insufflation de l’ambition stratégique, l’impulsion de la croissance, la gestion des ressources financières et humaines, ainsi que l’activation des synergies du groupe.","https://schema.org",{"og:url":51,"og:type":86,"og:title":13,"og:site_name":58,"og:description":14},"article",{"robots":88,"canonical":51},"index,follow",{"doc_id":7,"site_id":24}]