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Le cadre mobilise les théories du leadership, les théories implicites du leadership ainsi que les dimensions culturelles propres aux pays étudiés. Des prototypes sont établis pour chaque pays, puis comparés selon une perspective interculturelle afin d’identifier différences et similarités, ainsi que des attributs universels recherchés, valorisés ou rejetés. 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Elle a pour cadre les théories du leadership, les théories implicites du leadership et les dimensions culturelles prévalant dans les pays étudiés.  \nElle dresse un portrait prototypique du leader idéal au travail dans chaque pays et procède à une comparaison interculturelle en en identifiant les différences et les similarités. Elle vérifie par ailleurs les attributs «universels » du leader idéal, ceux qui sont unanimement rejetés par tous les pays interrogés ainsi que ceux qui sont recherchés et valorisés.  \nLes résultats ont montré une congruence certaine avec les recherches internationales menées précédemment à quelques écarts près selon les pays. Ils assoient en outre l’impression que malgré une mondialisation galopante, les spécificités et les valeurs culturelles intrinsèques à chaque pays sont profondément enracinés dans la vision du monde et persistent face aux évolutions idéologiques et temporelles.  \nCette thèse contribue à inclure le Vietnam dans une recherche interculturelle qui jusqu’à présent s’est surtout intéressée à des pays à économie libérale, plus ouverts et plus accessibles aux chercheurs. Elle permet d’esquisser des contours de la vision du leadership des individus d’un pays peu étudié sous cet angle et ainsi d’anticiper etd’adopter un comportement approprié pour des expatriés au Vietnam.  \nMots-clés : Leadership - Théories implicites - Culture - Dimensions - Prototypes France- États-Unis-Vietnam-  \nThéories implicites du leadership et différences culturelles 4  \nABSTRACT  \nThe present dissertation explores and specifies the images of the ideal leader at work held mentally (Implicit Leadership Theories) by participants from France, the USA and Vietnam. It is based on the theoretical framework of leadership theories, implicit theories and cultural dimensions prevailing in the countries of the study.  \nPrototypes of the ideal leader were established for each country and compared under the cross-cultural perspective. Differences and similarities between the respective portraits were identified. Furthermore, universally endorsed attributes of the ideal leader were explored, those unanimously rejected as well as those valued by all participants.  \nResults suggest a certain convergence with those from previous international studies, except for a few discrepancies according to the culture considered. They strengthen the impression that, despite the galloping phenomenon of globalisation and in the face of ideological and temporal changes, specificities and values intrinsic to each culture are still deep-rooted into the beholder’s conception of the world and the way it should appear.  \nThis work includes Vietnam in a cross-cultural research endeavour that, up to now, has been focused mostly on liberalised countries, more open and accessible to researchers. 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