THÉORIES IMPLICITES DU LEADERSHIP ET DIFFÉRENCES CULTURELLES - COMPARAISON ENTRE LA FRANCE, LES ÉTATS-UNIS ET LE VIETNAM

Sep 17, 2026

La thèse examine et explicite les images mentales du leader idéal au travail construites par des participants de France, des États-Unis et du Vietnam. Le cadre mobilise les théories du leadership, les théories implicites du leadership ainsi que les dimensions culturelles propres aux pays étudiés. Des prototypes sont établis pour chaque pays, puis comparés selon une perspective interculturelle afin d’identifier différences et similarités, ainsi que des attributs universels recherchés, valorisés ou rejetés. Les résultats indiquent une convergence avec des recherches internationales antérieures, avec quelques écarts selon la culture.

LangueFrench

CatégorieRecherche & Rapport

FormatPDF

Pages284

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Table des matières

Résumé

Abstract

Remerciements

Université Montpellier III-Paul Valéry Route de Mende, 34199 cedex 5 École doctorale « Territoires, Temps, Sociétés et Développement» EA 4425, « Laboratoire de Psychologie » DOCTORAT DE PSYCHOLOGIE Discipline : Psychologie Sociale, du travail et des organisations THÉORIES IMPLICITES DU LEADERSHIP ET DIFFÉRENCES CULTURELLES : COMPARAISON ENTRE LA FRANCE, LES ÉTATS-UNIS ET LE VIETNAM Thèse présentée et soutenue par Thai-Anh TON-NU Membres du jury : Michel DUBOIS, rapporteur Professeur, Université de Grenoble II Alain LANCRY, rapporteur Professeur, Université d’Amiens Claude LOUCHE, directeur de recherche Professeur émérite, Université Paul Valéry, Montpellier III MONTPELLIER N° attribué par la bibliothèque Théories implicites du leadership et différences culturelles 2 Théories implicites du leadership et différences culturelles 3 RESUME Cette thèse vise à explorer et expliciter les images mentales du leader idéal au travail que les sujets de France, des États-Unis et du Vietnam se font. Elle a pour cadre les théories du leadership, les théories implicites du leadership et les dimensions culturelles prévalant dans les pays étudiés. Elle dresse un portrait prototypique du leader idéal au travail dans chaque pays et procède à une comparaison interculturelle en en identifiant les différences et les similarités. Elle vérifie par ailleurs les attributs «universels » du leader idéal, ceux qui sont unanimement rejetés par tous les pays interrogés ainsi que ceux qui sont recherchés et valorisés. Les résultats ont montré une congruence certaine avec les recherches internationales menées précédemment à quelques écarts près selon les pays. Ils assoient en outre l’impression que malgré une mondialisation galopante, les spécificités et les valeurs culturelles intrinsèques à chaque pays sont profondément enracinés dans la vision du monde et persistent face aux évolutions idéologiques et temporelles. Cette thèse contribue à inclure le Vietnam dans une recherche interculturelle qui jusqu’à présent s’est surtout intéressée à des pays à économie libérale, plus ouverts et plus accessibles aux chercheurs. Elle permet d’esquisser des contours de la vision du leadership des individus d’un pays peu étudié sous cet angle et ainsi d’anticiper etd’adopter un comportement approprié pour des expatriés au Vietnam. Mots-clés : Leadership - Théories implicites - Culture - Dimensions - Prototypes France- États-Unis-Vietnam- Théories implicites du leadership et différences culturelles 4 ABSTRACT The present dissertation explores and specifies the images of the ideal leader at work held mentally (Implicit Leadership Theories) by participants from France, the USA and Vietnam. It is based on the theoretical framework of leadership theories, implicit theories and cultural dimensions prevailing in the countries of the study. Prototypes of the ideal leader were established for each country and compared under the cross-cultural perspective. Differences and similarities between the respective portraits were identified. Furthermore, universally endorsed attributes of the ideal leader were explored, those unanimously rejected as well as those valued by all participants. Results suggest a certain convergence with those from previous international studies, except for a few discrepancies according to the culture considered. They strengthen the impression that, despite the galloping phenomenon of globalisation and in the face of ideological and temporal changes, specificities and values intrinsic to each culture are still deep-rooted into the beholder’s conception of the world and the way it should appear. This work includes Vietnam in a cross-cultural research endeavour that, up to now, has been focused mostly on liberalised countries, more open and accessible to researchers. It helps outline the characteristics of leadership held by individuals of a country less studied and consequently helps anticipate and adopt a behaviour

FAQ

Quel est l’objectif principal de la thèse ?

Explorer et expliciter les images mentales du leader idéal au travail que se font des sujets de France, des États-Unis et du Vietnam.

Quels cadres théoriques et quelles variables sont mobilisés ?

Les théories du leadership, les théories implicites du leadership et les dimensions culturelles propres aux pays étudiés.

Quels types de résultats la thèse met-elle en évidence ?

Un portrait prototypique par pays, une comparaison interculturelle (différences et similarités) et l’identification d’attributs universels recherchés, valorisés ou unanimement rejetés.

Sep 17, 2026

Télécharger par Sophia Brooks