[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-41510-fr":3,"doc-seo-41510-114":30,"detail-sidebar-cat-0-fr-114":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},41510,8796095461610,"Oliver","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_276721f389ce27ea32af1340a28f341c",64,"Recherche & Rapport","La gestion des ressources humaines","Cet ouvrage présente la gestion des ressources humaines (GRH) comme une fonction devenue stratégique, révélant l’évolution de l’activité RH d’un rôle surtout administratif vers un levier de performance. Il analyse les dimensions de la GRH et leurs enjeux, en détaillant la place de la fonction selon la taille, le secteur et l’implantation, ainsi que les contraintes économiques et juridiques. Le livre couvre recrutement, gestion des carrières, évaluation et formation, avec des exemples pour relier théorie et pratique.","Chloé Guillot-Soulez  \nla GeStiondeS  \nReSSouRCeShumaineS  \n8e édition 2015-2016  \ncHLoé GuiLLot-souL ez  \nAncienne élève de l’ENS Cachan, agrégée d’économie-gestion. Elle enseigne la Gestion des Ressources Humaines à l’IAEde Lyon (Université Lyon 3) en tant que Maître de conférences.  \nRetrouvez l’actualité  \nGualino éditeur  \n sur Facebook  \n© Gualino éditeur, Lextenso éditions 2015  \n70, rue du Gouverneur Général Éboué  \n92131 Issy-les-Moulineaux cedex ISBN 978-2-297-04819-4 ISSN 1288-8184  \ncHLoé GuiLLot-souL ez  \nLa Gestiondes  \nRessouRces Humaines  \n8e édition  \n2015-2016  \nLa coLLection traite de :  \n• La comptabilité : comptabilité générale – comptabilité de gestion – comptabilité des sociétés  \n• L’analyse financière  \n• La fiscalité  \n• Le droit : introduction au droit – droit des sociétés – droit commercial et des affaires – droit social – institutions de la France – institutions del’union européenne  \n• L’économie  \n• Le marketing  \n• Les relations humaines  \ncatalogue général adressé gratuitementsur simple demande :  \nGualino éditeur  \ntél. 01 40 93 40 00  \nFax : 01 41 08 12 39  \ne-mail : gualino@lextenso-editions.  \nPrésentation  \nAutrefois dénommée « fonction Personnel », la fonction Ressources Humaines  \n(RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d’une évolution du contenu de la fonction avec le passage d’une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd’hui comme un partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions decelle-ci.  \nCet ouvrage présente les différentes dimensions de l’activité RH et leurs enjeux :  \n– présentation de la gestion des ressources humaines ;  \n– présentation des variables de la politique RH et de sa contribution au développement social et à la performance de l’entreprise ;  \n– présentation des défis futurs pour la fonction RH.  \nLa présentation des connaissances fondamentales est accompagnée de nombreux exemples afin de permettre au lecteur de découvrir la gestion des ressourceshumaines et d’appréhender ses enjeux.  \nSommaire  \nPrésentation 5  \nListe des abréviations utilisées 16  \nChapitre 1 • Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? 19  \n1 – De la gestion du personnel à la gestion  \ndes ressources humaines (GRH) 19  \nA. Évolution historique 19  \nB. Les métiers RH 22  \n1) Travailler dans le domaine RH 22  \n2) La professionnalisation des métiers RH 24  \n2 – La place de la fonction RH 25  \nA. L’influence de la taille de l’entreprise 26  \nB. L’influence du secteur d’activité 27  \nC. L’influence de l’implantation géographique 27  \nD. L’organisation de la fonction RH 28  \n1) L’externalisation de la fonction RH 28  \n2) La décentralisation de la fonction RH 30  \n3) La mutualisation de la fonction RH 30  \n3 – Une fonction sous contraintes 32  \nA. Les contraintes économique et financière 32  \nB. Le respect des règles juridiques 33  \nChapitre 2 • Le recrutement 39  \n1 – Le processus de recrutement 39  \nA. Les étapes du recrutement 39  \nB. Les canaux de recrutement 42  \nC. Les acteurs du recrutement 43  \nD. L’e-recrutement 44  \nE. Les contraintes légales 46  \n2 – Les méthodes de recrutement 48  \nA. Le CV et les lettres de motivation 48  \nB. Les entretiens de recrutement 49  \nC. Les tests de recrutement 49  \nD. Les autres méthodes de recrutement 51  \n3 – Du recrutement à l’embauche 51  \nA. Les formalités d’embauche 51  \n1) Les formalités administratives 51  \n2) Les formalités avec le nouvel embauché 52  \nB. L’intégration des nouveaux embauchés dans l’entreprise 53  \nChapitre 3 • La gestion des carrières 55  \n1 – La carrière 55  \nA. La notion de carrière 55  \nB. La gestion de carrière 56  \nC. Les stades de la carrière 58  \nD. Carrière et mobilité 60  \nE. Le plateau de carrière 61  \n2 – La gestion de carrière des différentes populations de l’entreprise 61  \nA. Les femmes 61  \n1) La gestion de carrière de","cbCaiisx0S9jFpxm","https://ap.wps.com/l/cbCaiisx0S9jFpxm","pdf",4928069,3,1,258,"French","fr",114,"# Présentation\n# Chapitre 1 • Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ?\n# Chapitre 2 • Le recrutement\n# Chapitre 3 • La gestion des carrières\n# Chapitre 4 • L’évaluation\n# Chapitre 5 • La formation","[{\"question\":\"Comment la fonction RH a-t-elle évolué dans les organisations ?\",\"answer\":\"La fonction RH est apparue progressivement et correspond à un glissement sémantique : passage d’une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire RH devient alors un partenaire de la performance.\"},{\"question\":\"Quels éléments influencent la place de la fonction RH ?\",\"answer\":\"La place de la fonction RH varie notamment selon la taille de l’entreprise, le secteur d’activité et l’implantation géographique. 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