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Cette injonction s’appuie sur l’ambivalence des perceptions autour de la notion de confrontation, proche du conflit, souvent mal ou peu managé dans sa dimension constructive. L’objectif est d’approfondir les conditions de mise en œuvre de la dimension organisationnelle de la confrontation constructive et d’analyser le rôle de la perception des dirigeants.",{"@graph":58,"@context":114},[59,76,97],{"@type":60,"itemListElement":61},"BreadcrumbList",[62,67,70,73],{"item":63,"name":64,"@type":65,"position":66},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":68,"name":9,"@type":65,"position":69},"https://docshare.wps.com/fr/document/",2,{"item":71,"name":30,"@type":65,"position":72},"https://docshare.wps.com/fr/document/recherche-rapport/",3,{"item":74,"name":54,"@type":65,"position":75},"https://docshare.wps.com/fr/document/executive-phd-thesis-constructive-conflict-is-it-anything-other-than-an-oxymoron-following-mary-parker-follett-francoise-borel-clayeux/293560/",4,{"url":74,"name":54,"@type":77,"image":78,"author":83,"headline":54,"publisher":86,"fileFormat":89,"inLanguage":52,"description":56,"dateModified":90,"datePublished":91,"encodingFormat":89,"isAccessibleForFree":92,"interactionStatistic":93},"DigitalDocument",{"url":79,"@type":80,"width":81,"height":82},"https://docshare.wps.com/thumbnails/executive-phd-thesis-constructive-conflict-is-it-anything-other-than-an-oxymoron-following-mary-parker-follett-francoise-borel-clayeux/293560.png","ImageObject",300,407,{"name":84,"@type":85},"Violet","Person",{"url":63,"name":87,"@type":88},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-01","2026-09-17",true,{"@type":94,"interactionType":95,"userInteractionCount":72},"InteractionCounter",{"@type":96},"ViewAction",{"@type":98,"mainEntity":99},"FAQPage",[100,106,110],{"name":101,"@type":102,"acceptedAnswer":103},"Quel est l’objectif principal de la recherche présentée dans le résumé ?","Question",{"text":104,"@type":105},"Approfondir les conditions de mise en œuvre de la dimension organisationnelle de la confrontation constructive et analyser la place de la perception des dirigeants dans cette dynamique.","Answer",{"name":107,"@type":102,"acceptedAnswer":108},"Pourquoi la problématique est-elle reliée au « conflit » et à la « confrontation » ?",{"text":109,"@type":105},"Parce que l’injonction repose sur l’ambivalence des perceptions concernant le terme de confrontation et son cousinage avec le conflit, phénomène complexe et souvent mal managé dans sa dimension constructive.",{"name":111,"@type":102,"acceptedAnswer":112},"Comment se déroule le design de recherche ?",{"text":113,"@type":105},"En deux temps : une revue de littérature systématique, puis une étude empirique des perceptions de dirigeants managers membres de Top Management Teams (TMTs) à l’aide de cartes cognitives.","https://schema.org",{"og:url":74,"og:type":116,"og:title":54,"og:site_name":87,"og:description":56},"article",{"robots":118,"canonical":74},"index,follow",{"doc_id":120,"site_id":51},293560,1790812478,{"code":4,"msg":5,"data":123},{"doc_id":120,"user_id":124,"nickname":84,"user_avatar":125,"doc_module":4,"category_id":29,"category_name":30,"doc_title":54,"doc_description":56,"doc_content":126,"file_id":127,"file_url":128,"file_type":129,"file_size":130,"view_count":72,"is_deleted":4,"is_public":66,"is_downloadable":66,"audit_status":66,"page_count":131,"language":132,"language_code":52,"site_id":51,"html_lang":52,"table_of_contents":133,"faqs":134,"seo_title":135,"seo_description":56,"update_tm":136,"read_time":137},4398048950312,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/400002538284de19e3c?_k=1778320343897328908","THESE EXECUTIVE PHD DE L’UNIVERSITE PARIS DAUPHINE-PSL  \nLE CONFLIT CONSTRUCTIF  \nPEUT-IL ETRE AUTRE CHOSE QU’UN OXYMORE ?  \nSur les pas de Mary Parker Follett  \nFrançoise BOREL-CLAYEUX  \nDirecteur de thèse  \nSébastien DAMART  \nProfesseur à l’Université Paris Dauphine  \n\n| Jury en date du 26 janvier 2023\u003Cbr>Sonia ADAM-LEDUNOIS, Maître de conférence HDR, Université Paris Dauphine Sophie RENAULT, Professeure des Universités, IAE, Université d’Orléans |\n| --- |\n| Fascicule 1 / 2 |\n\n2  \nAuthorization for Digital dissemination of Executive PhD theses  \n(Autorisation de diffusion électronique des thèses d’Executive PhD)  \nLes données comprises dans les thèses d’Executive PhD doivent être protégées. C’est pourquoi ces données sont présentées dans les thèses d’une manière qui protège les intérêts des participants. Les thèses sont traitéesselon la politique de confidentialité en vigueur à l’Université Paris-Dauphine.  \nDe même que la soutenance des thèses est publique, et mis à part les cas spécifiques de confidentialité expressément demandés en amont par l’auteur et accordés par le jury, la thèse sera diffuséeau sein de l’établissement et sur le site du programme (numérique, physique) .  \nL’auteur est responsable du contenu de sa thèse. À tout moment, l’auteur peut exercer son droit de retrait et demander par courrier adressé à l’administration du programme la fin de la diffusion sur internet de sa thèse.  \nL’auteur reste libre de diffuser sa thèse via un éditeur commercial.  \nThere is a need to protect the confidentiality of information provided in the Executive PhD thesis. For this reason, the data and other material included in the thesis have been presented in such a way as to protect the interests of the participants. The theses will be handled according to the Université Paris-Dauphine’s confidentiality policy.  \nAs the defense of the thesis is public and apart from any specific request in confidentiality from the author and granted by the jury, the Executive PhD thesis will be disseminated in the University and on the Executive PhD program’s website (digital and/or paper copy) .  \nThe author is held responsible for the content of his thesis. 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Je tiensaussi à remercier les membres du Jury de Défense, Sophie Renault, et Sonia Adam-Ledunois à nouveau, et tousles intervenants du cursus de l’executive PhD.  \nJe remercie également chaleureusement","cbCailLcgasAbzaG","https://ap.wps.com/l/cbCailLcgasAbzaG","pdf",3586037,306,"French","# Authorization for Digital dissemination of Executive PhD theses\n# REMERCIEMENTS\n# RESUME\n## But\n## Design, méthodologie et approche","[{\"question\":\"Quel est l’objectif principal de la recherche présentée dans le résumé ?\",\"answer\":\"Approfondir les conditions de mise en œuvre de la dimension organisationnelle de la confrontation constructive et analyser la place de la perception des dirigeants dans cette dynamique.\"},{\"question\":\"Pourquoi la problématique est-elle reliée au « conflit » et à la « confrontation » ?\",\"answer\":\"Parce que l’injonction repose sur l’ambivalence des perceptions concernant le terme de confrontation et son cousinage avec le conflit, phénomène complexe et souvent mal managé dans sa dimension constructive.\"},{\"question\":\"Comment se déroule le design de recherche ?\",\"answer\":\"En deux temps : une revue de littérature systématique, puis une étude empirique des perceptions de dirigeants managers membres de Top Management Teams (TMTs) à l’aide de cartes cognitives.\"}]","THESE EXECUTIVE PHD DE L’UNIVERSITE PARIS DAUPHINE-PSL - LE CONFLIT CONSTRUCTIF - PEUT-IL ETRE AUTRE CHOSE QU’UN OXYMORE - Sur les pas de Mary Parker Follett - Françoise BOREL-CLAYEUX | PDF",1789665620,471]