THESE EXECUTIVE PHD DE L’UNIVERSITE PARIS DAUPHINE-PSL - LE CONFLIT CONSTRUCTIF - PEUT-IL ETRE AUTRE CHOSE QU’UN OXYMORE - Sur les pas de Mary Parker Follett - Françoise BOREL-CLAYEUX

Sep 17, 2026

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Dans le contexte de la révolution numérique, la recherche examine la problématique managériale de l’injonction paradoxale de confrontation constructive dans les organisations. Cette injonction s’appuie sur l’ambivalence des perceptions autour de la notion de confrontation, proche du conflit, souvent mal ou peu managé dans sa dimension constructive. L’objectif est d’approfondir les conditions de mise en œuvre de la dimension organisationnelle de la confrontation constructive et d’analyser le rôle de la perception des dirigeants.

LangueFrench

CatégorieRecherche & Rapport

FormatPDF

Pages306

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Table des matières

Authorization for Digital dissemination of Executive PhD theses

REMERCIEMENTS

RESUME

But

Design, méthodologie et approche

THESE EXECUTIVE PHD DE L’UNIVERSITE PARIS DAUPHINE-PSL LE CONFLIT CONSTRUCTIF PEUT-IL ETRE AUTRE CHOSE QU’UN OXYMORE ? Sur les pas de Mary Parker Follett Françoise BOREL-CLAYEUX Directeur de thèse Sébastien DAMART Professeur à l’Université Paris Dauphine | Jury en date du 26 janvier 2023
Sonia ADAM-LEDUNOIS, Maître de conférence HDR, Université Paris Dauphine Sophie RENAULT, Professeure des Universités, IAE, Université d’Orléans | | --- | | Fascicule 1 / 2 | 2 Authorization for Digital dissemination of Executive PhD theses (Autorisation de diffusion électronique des thèses d’Executive PhD) Les données comprises dans les thèses d’Executive PhD doivent être protégées. C’est pourquoi ces données sont présentées dans les thèses d’une manière qui protège les intérêts des participants. Les thèses sont traitéesselon la politique de confidentialité en vigueur à l’Université Paris-Dauphine. De même que la soutenance des thèses est publique, et mis à part les cas spécifiques de confidentialité expressément demandés en amont par l’auteur et accordés par le jury, la thèse sera diffuséeau sein de l’établissement et sur le site du programme (numérique, physique) . L’auteur est responsable du contenu de sa thèse. À tout moment, l’auteur peut exercer son droit de retrait et demander par courrier adressé à l’administration du programme la fin de la diffusion sur internet de sa thèse. L’auteur reste libre de diffuser sa thèse via un éditeur commercial. There is a need to protect the confidentiality of information provided in the Executive PhD thesis. For this reason, the data and other material included in the thesis have been presented in such a way as to protect the interests of the participants. The theses will be handled according to the Université Paris-Dauphine’s confidentiality policy. As the defense of the thesis is public and apart from any specific request in confidentiality from the author and granted by the jury, the Executive PhD thesis will be disseminated in the University and on the Executive PhD program’s website (digital and/or paper copy) . The author is held responsible for the content of his thesis. At any point in time can the author exercise his right to withdraw his thesis from the internet, upon written request to the program administration. The author remains free to publish his thesis through any commercial editor. Signature author: Date : 4 REMERCIEMENTS Démarré à l’automne 2018, ce travail de thèse se termine quatre ans plus tard, et c’est une grande satisfaction que d’avoir pu le mener à son terme grâce au concours déterminant d’un ensemble de personnes qu’il me tient à cœur de remercier ici. En effet, la pandémie Covid ayant directement et lourdement impacté à plusieurs égards le contexte dans lequel ce travail doctoral pouvait être réalisé, je ressens une gratitude toute particulière à l’égard de ceux qui m’ontaccompagnée tout au long de ce parcours, avec une constance indéfectible. En première intention, je voudrais exprimer ma profonde reconnaissance à Sébastien Damart, mon directeur de thèse, pour son précieux soutien sans faille, la qualité de nos interactions et les repères méthodologiques, cognitifs, et psychologiques qu’il m’a transmis tout au long de mon cheminement, et de mes doutes, pour parvenir à atteindre l’objectif défini. Mes remerciements vont ensuite aux chercheurs – enseignants : Isabelle Bouty, Lionel Garreau responsables du programme, Sonia Adam-Ledunois, rapporteur du Jury de Pré -défense, qui ont su m’aider à clarifier les choix possibles par leurs questionnements et suggestions, m’éviter quelques dérives, et surtout m’encourager en valorisant les points d’appui de l’avancement dans le processus de réalisation de ce travail de recherche. Je tiensaussi à remercier les membres du Jury de Défense, Sophie Renault, et Sonia Adam-Ledunois à nouveau, et tousles intervenants du cursus de l’executive PhD. Je remercie également chaleureusement

FAQ

Quel est l’objectif principal de la recherche présentée dans le résumé ?

Approfondir les conditions de mise en œuvre de la dimension organisationnelle de la confrontation constructive et analyser la place de la perception des dirigeants dans cette dynamique.

Pourquoi la problématique est-elle reliée au « conflit » et à la « confrontation » ?

Parce que l’injonction repose sur l’ambivalence des perceptions concernant le terme de confrontation et son cousinage avec le conflit, phénomène complexe et souvent mal managé dans sa dimension constructive.

Comment se déroule le design de recherche ?

En deux temps : une revue de littérature systématique, puis une étude empirique des perceptions de dirigeants managers membres de Top Management Teams (TMTs) à l’aide de cartes cognitives.

Sep 17, 2026

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