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Nous présentons dans cet article les définitions et concepts centraux fondant son acception française, plus large que la définition anglo-saxonne. Nous précisons notamment le rapport entre veille stratégique et intelligence économique, réfutons l’assimilation pure et simple de l’intelligence économique à l’espionnage industriel, et insistons sur sa dimension pro-active que constitue l’influence. Puis, grâce à une revue synthétique des définitions existantes, nous proposons l’opérationnalisation du concept en huit dimensionspermettant une meilleure compréhension de l’intelligence économique, ainsi que le repérage des pratiques en entreprise, et plus particulièrement en PME. Nous mettons ainsi en évidence les trois fonctions de l’intelligence économique : le renseignement, l’influence, la contre-intelligence, etses supports : organisation, réseaux, technologie, existence d’un projet stratégique et éthique.  \nMOTS-CLES :  \nIntelligence économique, veille stratégique, renseignement, influence, lobbying.  \nINTRODUCTION  \nThème de recherche transdisciplinaire et concept en maturation, l’intelligence économique (IE), et particulièrement l’IE en PME, n’a suscité que de rarissimes travaux théoriques ou empiriques dans le champ du management stratégique.  \nOr, depuis le début des années 1990, l’Etat, notamment par l’intermédiaire du Ministère del’Industrie et du Commissariat Général du Plan, s’est donné pour mission de développer l’IE dans le tissu économique français. Des organismes d’appui ont été créés, et les actions collectives desensibilisation se multiplient, notamment en direction des PME. De plus, il nous est apparu, au cours de nos années de participation à l’AFDIE (Association Française pour le Développement de  \nl’Intelligence Economique), que l’IE n’était pas une chimère, tout au moins dans quelques organisations de petite taille mais très dynamiques. L’entreprise d’une recherche sur l’existence et le cas échéant, sur les formes de l’IE en PME, nous semblait donc pertinente. Mais nous nous sommes heurtée à une difficulté à laquelle notre communication se propose de remédier : comment repérer l’IE en PME ?  \nA cette fin, nous présenterons les éléments fondant l’acception du concept d’IE. Puis nous préciserons les problèmes soulevés par les définitions existantes, avant de proposer des dimensions permettant un repérage des pratiques des entreprises.  \n1. FONDEMENTS DE L’ACCEPTION FRANCAISE DU CONCEPT D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE  \n1.1. LES FACETTES DE L’INTELLIGENCE  \nLe concept d’intelligence a de multiples significations, qui s’enrichissent et se complètent. 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