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Le texte présente l’évolution du contexte professionnel, puis décrit le rôle du MBTI pour comprendre préférences et interactions, et celui du Strong pour relier intérêts et métiers, via six domaines et 30 intérêts spécifiques. 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Ce guide illustre comment l’utilisation conjointe des deux approches peut amener les personnes en transition professionnelle à déceler avec succès une nouvelle trajectoire qui correspond le mieux à leurs aspirations.  \nIntroduction  \nLe nombre de personnes en réorientation professionnelle ne cesse de progresser depuis plusieurs années. La crise sanitaire mondiale semble par ailleurs avoir servi de déclic pour beaucoup pour sauter le pas et engager un repositionnement professionnel. En parallèle, les phénomènes tels que la guerre des talents, la Grande Démission ou encore l’inversion du rapport de force entre entreprises et collaborateurs ont des répercussions sur le rapport au travail et la manière de gérer la carrière.  \nPour les personnes en transition professionnelle, cette situation ouvre de nouvelles perspectives voire une opportunité de se réinventer pour retrouverune trajectoire plus en accord avec elles-mêmes et un environnement professionnel plus épanouissant. Bien canalisé, le stress lié au (re)positionnement professionnel peut favoriser l’émergence d’un nouveau sens et stimuler l’énergie au service d’une passion. C’est bien là où l’indicateur MBTI® (MyersBriggs Type Indicator®) et l’inventaire d’Intérêts professionnels Strong® apportent une différence :  \nces outils aident vos clients à se poser les bonnes questions et choisir avec discernement la voie qui leur conviendra le mieux.  \nLe MBTI est utilisé depuis plus de 60 ans pour aider les personnes à mieux se connaître et comprendreleur mode d’interaction avec les autres. Il permet de décoder et mieux comprendre une multitude de situations de la vie courante, professionnelle et privée, telles que la prise de décision, la gestion des projets, la façon de gérer le changement, les conflits ou le  \nstress. Les préférences MBTI nous renseignent sur ce qui capte spontanément notre attention, comment nous utilisons les informations et décidons en fonction de celles-ci, et comment nous interagissons avec le monde extérieur pour mettre en application nos décisions.  \nL’inventaire Strong est l’une des méthodes les  \nplus reconnues et les plus utilisées en gestion de carrière, déployée depuis plus de 85 ans, pour relier les intérêts des personnes aux métiers qui leur correspondent le plus et peuvent leur permettre des’épanouir. Il évalue et ordonne les intérêts d’une personne selon six grands domaines professionnels (Réaliste, Investigateur, Artistique, Social, Entreprenant et Conventionnel) qui sont ensuite redécoupés en 30 domaines spécifiques d’intérêts, souvent liés à des activités professionnelles, projets, formations et loisirs personnellement motivants et enrichissants. 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Ce guide illustre comment l’utilisation conjointe des deux approches peut amener les personnes en transition professionnelle à déceler avec succès une nouvelle trajectoire qui correspond le mieux à leurs aspirations.  \nLes domaines d’intérêt du Strong et les préférences MBTI  \nLes recherches ont permis d’établir des liens entre les domaines professionnels du Strong et les préférences MBTI, et notamment entre le domaine Réaliste et les préférences Pensée et Perception (TP), l’Artistique et l’Intuition et le Sentiment (NF), le Social et le Sentiment (F), l’Entreprenant et l’Extraversion (E), et entre le Conventionnel et la Sensation et le Jugement (SJ) . 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