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La démarche détaille un road map complet pour cadrer le projet de A à Z: calendrier et rétroplanning, stratégie de départ, forme sociale, formalités administratives et déontologiques, organisation interne, business model et rémunération des associés. 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 \nLa définition d'un road map (les étapes à suivre)est indispensable pourmener ce projet à bien.Elle suppose de prendre en compte,dès I'origine,quelques éléments essentiels:  \n·le contexte du départ (conflictuel ou non)  \n·le nombre d’avocat(e)s concerné(e)s par le nouveau projet(il vafalloir se mettre tou(te)s d'accord...)  \n·la charge de travail à gérer/la facturation à générer pendant la“période de création”  \n·la volonté(ou non)de créer une véritable marque à développer viaune structure d'exercice et non une simple structure de moyens.  \nLes informations relatives à la création de cabinet d'avocats en France sontcertes accessibles mais totalement dispersées.Cela freine souvent lesavocats dans la création de leur cabinet.Cela les amène également à passeroutre une véritable réflexion autour du《projet cabinet 》.  \nLes avocat(e)s prennent ainsi le risque de se limiter à la création d'unestructure juridique qui ne répond pas à leurs attentes et qu'ils/elles estpartagent avec des《 associés de circonstances 》ou des 《 associéséconomiques》。  \nSi dans les grands cabinets,les entrées et sorties des associé(s)n'est pastrop problématique(encore que),c'est au contraire un événement qu'il fautéviter dans les cabinets à taille humaine,au risque de mettre à mal la santéfinanciere et la réputation du cabinet.  \nNOTRECONVICTIONthématiques clés que nous avonsidentifiées,il est possible de4  \nEn passant en revue les  \nmonter son cabinet d'avocats de Aà Z,de façon sereine et selon uncalendrier maitrisé.3  \nCE OUE VOUS ALLEZ FAIREAVEC WHITE PEACOCK  \n·FIXER VOTRE CALENDRIER &VOTRERÉTROPLANNING  \n.VALIDER VOTRE STRATÉGIE DE DÉPART DU CABINETACTUEL  \n·IDENTIFIER LA FORME SOCIALE DU CABINET  \n·MAÎTRISER LES FORMALITÉS ADMINISTRATIVES &DÉONTOLOGIQUES  \n·VALIDER VOS BESOINS(EQUIPEMENTS,LOGICIELS,RESSOURCES HUMAINES)  \n·VALIDER LE BUDGET DE VOTRE INSTALLATION &SONFINANCEMENT  \n.DÉFINIR VOTRE FUTURE ORGANISATION INTERNE  \n·VALIDER VOTRE POSITIONNEMENT COMMERCIAL  \n·TRAVAILLER LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU CABINET  \n·VALIDER VOTRE BUSINESS MODEL  \n·VALIDER LA STRUCTURE DE RÉMUNÉRATION DES ASSOCIÉS  \n·TRAVAILLER LE CAHIER DES CHARGES DE VOTRE SITE WEB  \n.PARTICIPER A LA CRÉATION DE VOTRE IDENTITÉ DEMARQUE(LOGO,CHARTE GRAPHIQUE)  \n·ÉLABORER VOTRE《POLITIQUE COLLABORATEURS》  \n·MAÎTRISER VOTRE COMMUNICATION DE LANCEMENT  \n# A QUI S'ADRESSE LE PROGRAMME“MONTER UN CABINET D'AVOCATS⁹?\n\nAVOCATS ASSOCIÉS  \nqui veulent quitter leur cabinetpour créer leur propre structure.  \nCOLLABORATEURS SENIORS  \nqui décident de s'installer,seuls ouavec des associés.  \n# Aux avocat(e)s de retour aubercail!\n\nqui,après un long passage enentreprise,décident de monterleur cabinet seul(e)s ou avec desassocié(e)s.  \n# CE QUE WHITE PEACOCKVOUS PROPOSE\n\n3/6 mois  \n# ParcoursCoordination desd'accompagnementthématiqueprestatairesexternes\n\n苗  \nAllégement du  \nVisibilité  \nGestion  \ncalendrier  \ntravail  \nsur projet  \nGain de tempsPrévisibilité desTarif sur demandeactions  \nPROGRAMME  \nÉTAPE1-LE PROJET CABINET &SON CONTEXTE  \n□ ENJEUX DU FUTUR CABINET  \n□ ASSOCIES FONDATEURS  \n□ STRATEGIE DE DÉPART  \nÉTAPE 2-LES BESOINS DU FUTUR CABINET  \n□ LOGICIELS MÉT","cbCaij47t5PF8me2","https://ap.wps.com/l/cbCaij47t5PF8me2","pdf",2460248,9,"French","# La création d'un cabinet d'avocats\n## À qui s'adresse le programme « monter un cabinet d'avocats »\n## Ce que White Peacock vous propose\n## Modalités\n### Méthode & moyens\n### Modalités d’évaluation\n### Suivi et appréciation des résultats\n## En résumé","[{\"question\":\"Quel est l’objectif du programme « Monter un cabinet d’avocats » ?\",\"answer\":\"Permettre de monter son propre cabinet d’avocats de A à Z de façon sereine et selon un calendrier maîtrisé.\"},{\"question\":\"Quelles étapes le programme couvre-t-il pour créer le cabinet ?\",\"answer\":\"Il guide notamment sur le projet et son contexte, les besoins (logiciels, matériels, identité), le cadre financier, le cadre réglementaire (forme sociale, déontologie), l’organisation interne, la stratégie de développement et le lancement.\"},{\"question\":\"Comment le programme est-il évalué et suivi ?\",\"answer\":\"L’évaluation repose sur des échanges continus avec le formateur, le suivi d’exécution via feuilles de présences signées et une attestation de fin de formation, puis un questionnaire de satisfaction lors du bilan.\"}]","Monter un cabinet d'avocats de A à Z - La création d'un cabinet d'avocats - White Peacock | PDF",1789664319,14]