[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-41864-fr":3,"doc-seo-41864-114":30,"detail-sidebar-cat-0-fr-114":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},41864,1099514067438,"River Wang","https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/100002539ee87300030?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1780474512215547542",64,"Recherche & Rapport","L’audit : Une même démarche intelligente pour tous","L’ouvrage explore l’audit comme ensemble de démarches et d’évaluations appliquées à des contextes variés. Il propose une lecture des principaux types d’audit (vérification/contrôle, audits d’entités publiques, conformité AMF, audit interne) ainsi qu’une mise en perspective des évaluations sociales et sociétales. La seconde partie construit des repères pour configurer une démarche générale d’audit conforme à l’ISO, avant de traiter comment la faire vivre avec un auditeur, ses compétences, sa déontologie, et les risques de mission.","Questionsde sociétéUNE MEME DEMARCHEINTELLIGENTE POUR TOUSMichel JONQUIERES et Michel JORASPréface de Jacques IGALENS  \nLAUDIT,  \nCopyright 2015EMS Editions.  \nCOLLECTION《QUESTIONS DE SOCIÉTÉ》dirigée par Luc BOYER  \n# L'AUDIT,\n\nUNE MEME DÉMARCHEINTELLIGENTE POUR TOUS  \nMichel JONQUIERESMichel JORAS  \nCopyright 2015EMS Editions.  \n◎ Editions EMS,2015Tous droits réservéswww.editions-ems.fr  \nISBN:978-2-84769-815-2  \n(versions numériques)  \nCopyright ⑤ 2015 EMS Editions.  \nSOMMAIRE  \nPréface……………………………………………………………………………………………………………………………………9  \nIntroduction………………………………………………………………………………………………………………………11  \nPréambule……………………………………………………………………………………………………………………13  \nChapitre 1.Le monde complexe des démarches d′audi……………17  \n1.Les démarches d'audit, de quoi sont-elles la chose?……………………………19  \n2.Une lecture des principales démarches d'audit de vérification/  \ncontrole………………………………………………………………………………………………………………………………………………………20  \n2.1.Le commissariat aux comptes …………………………………………………………………………21  \n2.2.Laudit interne selon la déclinaison de l'IFACI/IIA…………………………………24  \n2.3.Les controles d'Etat:le CGEFi…………………………………………………………………………25  \n2.4.Les controles d’État:les audits des Cours des comptes………………………26  \n2.5.Laudit par les Responsables de la conformité de l'AMF…………………27  \n3.Une lecture de certaines démarches d'évaluation …………………………………………28  \n3.1.Laudit social etl'IAS(Institut international del'audit social)………29  \n3.2.Laudit du social, au champ étendu du sociétal………………………………………30  \n3.3.Autres audits spécifiques à caractere sociétal……………………………………31  \n4.Laudit des systèmes de management selon les lignes directrices  \nde la norme ISO19011:2012…………………………………………………………………………………………………35  \nCopyright 2015EMS Editions.  \n5. Laudit de formation(exemple:laudit clinique del'HAS-  \nHaute autorité de santé)………………………………………………………………………………………………………38  \n6.Audit des pratiques / de déontologie………………………………………………………40  \n6.1.Audit des procédures et pratiques RH…………………………………………………40  \n6.2.Laudit des pratiques, de contenu de marque…………………………………………41  \nChapitre 2. Des reperes fondamentaux pour penser  \nla configuration d′une《 démarche générale  \nd′audit, intelligente pour tous 》………………………………………43  \n1.Certains nouveaux marqueurs demandent de compléter  \nla reconfiguration de I'audicité des organisations …………………………………………45  \n2. Configuration d’une démarche générale d'audit,  \ninstrument d’usage intelligent pour tous………………………………………………………52  \n3. Marqueurs de lecture pour une démarche générale daudit…………………54  \n3.1.Des principes constitutifs dune démarche générale daudit  \nselon I'ISO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………55  \n3.2.Esquisse matérielle de configuration dune démarche générale  \nd'audit……………………………………………………………………………………………………………………………………………55  \n4. Repères déterminants pour une démarche générale d’audit ………………58  \n4.1.Les éléments constitutifs d'un agenda d'audit(plan et programme)..58  \n4.2.Déterminants devant éclairer la pratique d'une démarche  \ngénérale daudit…………………………………………………………………………………………………59  \n4.3.La démarche générale d'audit, une réponse intangible  \naux exigences managériales de responsabilité……………………………………………62  \n5.Les activités typiques du déroulement d’une démarche générale  \nd’audit…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………66  \n5.1.Regards sur les phases dune mission d'audi………………………………………6  \n5.2.Des prealables au déroulement d'une démarche générale daudit.67  \nChapitre 3.Comment《 vivre 》une démarche générale  \nd'audit avec un auditeur………………………………………………………………75  \n1.LAuditeur et la reconnaissance de sa légitimité et sa qualification  \npour mener une démarche d’audit comme prestataire individuel  \net/ou en qualité d'organisme tiers indépendant (OTI)……………………………7  \n1.1.La qualification professionnelle d'auditeur………………………………………78  \n1.2.Lauditeur dans le format ISO………………………………………………………………78  \n1.3.Le certificat d'auditeur interne CIA/IFAC…………………………………………79  \n1.4.Lapparition del'instrument《Organisme Tiers Indépendant 》  \n(OTI) d","cbCaikQvN9UU38ue","https://ap.wps.com/l/cbCaikQvN9UU38ue","pdf",49940778,3,1,188,"French","fr",114,"# Sommaire\n## Préface\n## Introduction\n## Préambule\n# Chapitre 1. Le monde complexe des démarches d’audit\n## Les démarches d’audit : nature et finalités\n## Audits de vérification/contrôle\n## Démarches d’évaluation\n## Audit des systèmes de management (ISO 19011:2012)\n## Audit de formation\n## Audit des pratiques et de la déontologie\n# Chapitre 2. Repères pour une démarche générale d’audit\n## Marqueurs et reconfiguration de l’audicité\n## Configuration d’une démarche générale d’audit\n## Principes constitutifs selon l’ISO\n## Agenda, déterminants et exigences managériales\n## Activités typiques du déroulement\n# Chapitre 3. Faire vivre une démarche générale d’audit avec un auditeur\n## L’auditeur : légitimité, qualification et statut\n## Compétences requises pour diligenter\n## Déontologie et évaluation des compétences\n## Intelligence éthique et dilemme « dire ou se taire »\n## Champ de l’audicité face aux questionnements de société\n## Risques et réalisation de l’audit","[{\"question\":\"Quels sont les principaux types de démarches d’audit étudiés dans l’ouvrage ?\",\"answer\":\"L’ouvrage propose une lecture des démarches d’audit de vérification/contrôle, notamment le commissariat aux comptes, l’audit interne (IFACI/IIA), les contrôles de l’État, ainsi que l’audit par les responsables de la conformité AMF.\"},{\"question\":\"Comment l’ouvrage définit-il une démarche générale d’audit « intelligente pour tous » ?\",\"answer\":\"Il fournit des repères pour configurer une démarche générale d’audit à partir de marqueurs de lecture, de principes constitutifs selon l’ISO et d’une esquisse matérielle (agenda, 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