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Le texte éditorial développe l’impact des technologies disruptives et la transformation des attentes liées à l’architecte. Il met en avant l’émergence d’un rôle de manager BIM taillé pour la profession, soulignant la capacité de l’architecte à initier, gérer et livrer une forme technologique du management de la construction. 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Il s’agit de rester au courant et de réagir proactivement. Nous sommesla première génération à ne plus montrer à nos enfants le chemin de leur avenir. C’est la jeunesse qui décide à quoi ressemblera notre métier et notre avenir, et comment nous devons nous former pour pouvoir continuer à lui apporter une plus-value qualitative.  \nUber, Air-BNB, Zalando, Netflix ... le Don Quichotte qui honorablement tente de lutter contre ces phénomènes avec certes les meilleures intentions du monde, en sera pour ses frais. L’ado addict au swipe a, sans doute inconsciemment, choisi de gérer ses souhaitset ses attentes d’une autre manière que les générations qui l’ont précédé . Même sesattentes par rapport à l’architecte et l’exercice de son métier, ont profondément évolué . Encore davantage que par le passé, le futur maître d’ouvrage souhaite embaucher un chef d’orchestre, un gestionnaire de construction. 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