[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-112037-fr":3,"doc-seo-112037-114":31,"detail-sidebar-cat-0-fr-114":93},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":28,"seo_description":14,"update_tm":29,"read_time":30},112037,962084925290,"Ophelia","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_085a072bc5b1113ac321206ff7593b45",64,"Recherche & Rapport","Allocution d’AJAY BANGA, Président de la Banque mondiale à l’adresse du Conseil des Gouverneurs de la Banque mondiale lors de la séance plénière annuelle - Discours","Discours d’Ajay Banga devant le Conseil des gouverneurs de la Banque mondiale lors de la séance plénière annuelle. Il replace l’action de l’institution dans la continuité de sa naissance à la conférence de Bretton Woods, puis souligne le glissement de la reconstruction vers le développement. L’allocution décrit un monde où pauvreté, climat, conflits et pandémies s’entremêlent, et présente une feuille de route centrée sur une Banque plus rapide, plus simple et plus efficace, appuyée sur des jalons mesurables et une transformation organisationnelle.","Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized  \n25 octobre 2024  \nAllocution d’AJAY BANGA, Président de la Banque mondiale à l’adresse du Conseil des Gouverneurs de la Banque mondiale lors de la séance plénière annuelle  \nC’est un privilège pour moi d’être devant vous aujourd’hui, à la croisée de deux moments importants pour le Groupe de la Banque mondiale :  \n- celui de la célébration de 80 ans d’existence, qui nous offre l’occasion de revenir sur ce que nous avons accompli et de réﬂéchir aux enseignements de cette expérience ;  \n- et celui du bilan d’une année de changement, de travail acharné et de progrès, qui nous invite à nous préparer à la prochainegénération de déﬁs .  \n+++  \nLa Banque mondiale est née dans la tourmente : créée en 1944 lors de la conférence de Bretton Woods, elle a vu le jour à la suite des dévastations causées par la Seconde Guerre mondiale. La mission originelle de ce qui n’étaitalors que la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) étaitd’aider à la reconstruction des nations déchirées par la guerre.  \nCependant, dès les prémices de ce projet, une question a nourri des débats animés : la Banque mondiale devait-elle se concentrer uniquement sur la reconstruction, ou avait-elle plus largement vocation à promouvoir ledéveloppement dans le monde ?  \nDepuis lors, les besoins du monde n’ont cessé d’évoluer, et avec eux, la Banque mondiale.  \nEt c’est de nouveau face à un moment charnière que nous nous trouvons aujourd’hui, alors que les guerres qui sévissent en Europe, au MoyenOrient et en Afrique remettent au premier plan l’enjeu de la reconstruction . Les leçons du passé nous donnent des clés précieuses pour reconstruire au sortir des conﬂits d’aujourd’hui.  \nSi la reconstruction est essentielle, notre attention s’est de plus en plus focalisée sur ledéveloppement .  \nC’est là que réside le cœur de l’action de la  \nBanque mondiale : aider les nations à surmonter  \ndes situations difficiles pour permettre aux populations de réaliser tout leur potentiel.  \nNous vivons aujourd’hui dans un monde d’une complexité inégalée, où la pauvreté, le changement climatique, les conﬂits et les pandémies sont inextricablement liés . Face aux nouvelles exigences de la reconstruction et dudéveloppement, notre institution doit être plus rapide, plus simple et plus efficace ; elle doit être capable de relever les déﬁs de notre temps avec une envergure sans précédent .  \nC’est un appel qui a été partagé par nos actionnaires et nos clients lorsque j’ai rejoint la Banque il y a 16 mois . C'est la tâche qui nous a  \nété conﬁée : penser l’évolution de l’institution avec le soutien d’un personnel dévoué. Ensemble, nous nous sommes lancés dans ce processus, mus par l’aspiration à bâtir une « Banque meilleure » et à concrétiser cette vision .  \nNous avons mené à bien des améliorations importantes dans l’ensemble de l’institution et accompli des progrès vers la réalisation de cette promesse. Je suis optimiste en constatant que nous avançons dans la bonne direction, avec des jalons mesurables : des opérations simpliﬁées, une institution davantage axée sur l’impact etune capacité de prêt accrue.  \n+++  \nPremièrement, nous agissons plus vite.  \nParce que retarder le développement, c’est priverde développement .  \nEn rationalisant nos processus, nous pouvons passer plus vite du stade de la planiﬁcation à celui de l’action, ce qui réduit le tempsnécessaire pour répondre aux besoins des pays dont nous sommes au service.  \n- Nous avons réduit le délai d’approbation des projets de 19 à 16 mois en moyenne, et notre objectif est de le ramener à 12 mois d’ici juin 2025.  \n- Cela se manifeste par des avancées concrètes. À l’aide d’une approche de plateforme, nous avons approuvé un ensemble de projets de santé présentant des  \ncaractéristiques similaires dans cinq pays africains, en moins de 100 jours voire seulement 30 pour chacun d’entre eux . Dans la région du Paciﬁque, nous avons approuvé un projet d’","cbCain5BBkrS7F9R","https://ap.wps.com/l/cbCain5BBkrS7F9R","pdf",371108,5,1,52,"French","fr",114,"# Contexte historique et mission\n## Naissance à Bretton Woods et rôle initial\n## Évolution vers le développement\n# Défis contemporains et nécessité d’une transformation\n## Refaire face aux conflits et aux pandémies\n# Avancées pour une Banque plus rapide et plus efficace\n## Réduction des délais d’approbation\n## Approche de plateforme et exemples régionaux\n# Simplicité des processus et meilleure collaboration","[{\"question\":\"Pourquoi Ajay Banga replace-t-il l’action de la Banque mondiale dans l’histoire de sa création ?\",\"answer\":\"Il rappelle que la Banque mondiale est née en 1944 à la suite des dévastations de la Seconde Guerre mondiale, puis explique comment sa vocation a évolué de la reconstruction vers le développement.\"},{\"question\":\"Quels objectifs sont mis en avant pour faire évoluer l’institution ?\",\"answer\":\"L’allocution insiste sur une Banque mondiale plus rapide, plus simple et plus efficace, capable de relever les défis actuels avec une portée accrue.\"},{\"question\":\"Comment la Banque mondiale compte-t-elle accélérer le processus de décision ?\",\"answer\":\"En rationalisant ses procédures, notamment en réduisant le délai d’approbation des projets (de 19 à 16 mois en moyenne) et en visant 12 mois d’ici juin 2025.\"}]","Allocution d’AJAY BANGA, Président de la Banque mondiale à l’adresse du Conseil des Gouverneurs de la Banque mondiale lors de la séance plénière annuelle - 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