Accélérer l’égalité des genres pour un avenir durable, résilient et inclusif - Stratégie 2024-2030 de la Banque mondiale

Jul 19, 2026

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La stratégie en matière de genre de la Banque mondiale pour 2024-2030 vise à accélérer l’égalité des genres dans un contexte de crises interconnectées qui touchent de façon disproportionnée les femmes, les filles et les groupes marginalisés. Elle affirme que l’égalité des genres est un droit humain essentiel et un levier de développement durable, en s’appuyant sur des preuves montrant des gains en productivité, réduction de la pauvreté, cohésion sociale et amélioration du bien-être. La Banque mondiale mobilise l’innovation, le financement et l’action collective pour mettre fin à la violence basée sur le genre, renforcer le capital humain, élargir les opportunités économiques et améliorer l’accès des femmes au leadership, avec un cadre de mise en œuvre et un suivi axés sur les résultats.

LangueFrench

CatégorieRecherche & Rapport

FormatPDF

Pages51

Temps de lecture1 h 19 min

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Table des matières

Présentation générale

L’urgence historique et permanente

Cadre conceptuel

Définir la stratégie genre 2024-2030 de la Banque mondiale

Mise en œuvre de la stratégie genre

Conclusion

Références bibliographiques

Sigles et abréviations

Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR UN AVENIR DURABLE, RÉSILIENT ET INCLUSIF La Banque Mondiale soutiendra l’innovation, le financement et l’action collective pour mettre fin à la violence basée sur le genre, améliorer le capital humain, élargir et faciliter les opportunités économiques et promouvoir l’accès des femmes à des postes à responsabilité. PRÉSENTATION GÉNÉRALE i I. L’URGENCE HISTORIQUE ET PERMANENTE 1 Les progrès vers l’égalité des genres sont lents, inégaux, voire parfois inversés 1 L’égalité des genres est essentielle pour un développement durable, résilient et inclusif 5 Les preuves et les enseignements tirés de l’expérience inspirent et montrent la voie à suivre 7 II. CADRE CONCEPTUEL 8 Les résultats en matière de genre sont déterminés par des institutions formelles et informelles, des acteurs divers et des rapports de force 9 Moteurs du changement en faveur de l’égalité des genres : innovation, financement et action collective 12 III. DÉFINIR LA STRATÉGIE GENRE 2024-2030 DE LA BANQUE MONDIALE 17 Traduire la Stratégie Genre de la Banque Mondiale en des résultats concrets 17 Bien- être fondamental : Mettre fin à la VBG et renforcer le capital humain 18 Participation économique : accroître et favoriser les opportunités économiques 21 Leadership : Promouvoir l’accès des femmes à des postes à responsabilité 25 IV. MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE GENRE 26 Enseignements tirés de la mise en œuvre de la Stratégie Genre 2016-2023 26 La Banque Mondiale s’engagera avec plus d’ambition et différemment 29 Changement no 1—Stimuler l’ambition d’accélérer l’égalité des genres pour tous 30 Changement no 2—Soutenir l’innovation, le financement et l’action collective 31 Changement no 3—Compléter le marqueur et l’indicateur de genre par une responsabilité axée sur les résultats. 35 Suivi de la mise en œuvre 37 CONCLUSION 39 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 41 SIGLES ET ABRÉVIATIONS AEP Asie de l’Est et Pacifique AFEA Afrique de l’Est et Australe AFS Afrique subsaharienne AID Association Internationale de Développement ALC Amérique Latine et Caraïbes AMGI Agence Multilatérale de Garantie des Investissements ANMO Afrique du Nord et Moyen-Orient AOC Afrique de l’Ouest et du Centre ASS Asie du Sud COVID-19 Maladie à coronavirus 2019 CPP Cadre de Partenariat-Pays EAS/HS Exploitation et Abus Sexuels ainsi que Harcèlement Sexuel FCV Fragilité, Conflit et Violence FGPEG Fonds Général de Promotion de l’Égalité des Genres OCDE Organisation de Coopération et de Développement Économique IDA Association Internationale de Développement OCB Oriental Commercial Bank ODD Objectifs de Développement Durable OMS Organisation Mondiale de la Santé ONU Organisation des Nations Unies OPD Opérations de Politiques de Développement OSC Organisation de la Société Civile PIB Produit Intérieur Brut PISGI Plan d'Implémentation de la Stratégie Genre Institutionnelle PME Petite et Moyenne Entreprise PRMOS Plan Régional de Mise en Œuvre de la Stratégie Genre PNUD Programme des Nations Unis pour le Développement SFI Société Financière Internationale STIM Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques VBG Violence Basée sur le Genre We-Fi Initiative pour le financement des femmes entrepreneures PRÉSENTATION GÉNÉRALE L’égalité des genres est un impératif global. Le monde traverse une série de crises sans précédent qui entraînent des répercussions négatives et disproportionnées sur les femmes, les filles, les minorités sexuelles et de genre et les groupes marginalisés. Le changement climatique, la fragilité, les déplacements forcés et les pandémies menacent les gains durement acquis en matière de capital humain des femmes. Les crises sont interconnectées aux transformations structurelles, et en parallèle, les contraintes liées au genre nuisent d

FAQ

Pourquoi l’égalité des genres est-elle présentée comme une priorité durable et résiliente dans la stratégie ?

La stratégie souligne que l’égalité des genres est un impératif fondamental en matière d’équité et de justice, indispensable à un développement durable et harmonieux. Les études citées relient aussi la réduction des obstacles liés au genre à la productivité, à la pauvreté et à la cohésion sociale.

Quels sont les principaux axes d’action prévus pour 2024-2030 ?

La stratégie articule trois axes : mettre fin à la VBG et renforcer le capital humain, accroître et favoriser les opportunités économiques, et promouvoir l’accès des femmes à des postes à responsabilité. Elle associe innovation, financement et action collective.

Comment la stratégie entend-elle mettre en œuvre les changements et en suivre l’avancement ?

Elle reprend des enseignements de la période 2016-2023 et prévoit une mise en œuvre avec plus d’ambition et une approche différente. La stratégie inclut un suivi de la mise en œuvre et des changements structurants, avec une responsabilité axée sur les résultats.

Jul 19, 2026

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