[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-41262-fr":3,"doc-seo-41262-114":30,"detail-sidebar-cat-0-fr-114":91},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":13,"seo_description":14,"update_tm":28,"read_time":29},41262,4398048950312,"Violet","https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/400002538284de19e3c?_k=1778320343897328908",58,"Récits & Romans","Une femme d’argent","Le roman Une femme d’argent met en scène l’ascension et la chute d’une grande dynastie financière à travers deux figures contrastées, le père Hyacinthe Charlemont et son fils Amédée. Le texte oppose le travail méthodique, la probité et l’usage utile des richesses du premier à l’attrait du plaisir, du laisser-aller et de l’effort évité chez le second. Au fil d’un récit social et politique, la fortune familiale se fissure avec le changement de valeurs et de caractère.","Hector Malot  \nUne femme d’argent  \nBeQ  \nHector Malot  \nUne femme d’argent  \nroman  \nLa Bibliothèque électronique du Québec  \nCollection À tous les vents Volume 475 : version 1.01  \nDu même auteur, à la Bibliothèque :  \nSans famille En famille Romain Kalbris Cara Baccara Ghislaine Clotilde Martory  \nUne femme d’argent  \nÉdition de référence : Paris, G. Charpentier & Cie, Éditeurs.  \nNouvelle édition.  \nI  \nAprès avoir occupé une des premières places à la tête de la banque parisienne pendant la Restauration et sous le règne de Louis-Philippe, la maison Charlemont avait vu son importances’amoindrir assez vite lorsque, de la direction de Hyacinthe Charlemont, elle était passée sous celle d’Amédée Charlemont, fils de son fondateur.  \nC’était toujours la même maison cependant, lemême nom, mais ce n’était plus du tout le même homme, et si le fils succédait au père en vertu dudroit d’héritage, il ne le remplaçait pas.  \nNé dans une famille de pauvres gens des Ardennes, Hyacinthe Charlemont était arrivé à Paris avec trois francs en poche pour commencerl’apprentissage de la vie dans une boutique de larue aux Ours, et c’était de là qu’il était parti pour devenir successivement petit commis dans une  \nmaison de banque, caissier, puis directeur decette maison, régent de la Banque de France, président de la Chambre de commerce de Paris, député, ministre et pair de France. Et partout à sa place, toujours au-dessus de la position qu’il avait conquise à force de travail, de volonté, d’application, d’intelligence, de hardiesse, etaussi, jusqu’à un certain point, par des qualitésnaturelles qui avaient aidé ses efforts : un caractère facile, une humeur gaie, des manières liantes. Mais ce qui plus que tout encore avait faitsa fortune, ç’avait été la façon dont il avait compris le rôle que les circonstances lui permettaient de remplir : à une époque où le crédit public existait à peine, il avait largement mis ses capitaux, ceux de sa maison aussi bien que les siens propres, au service de ses idées et de son parti ; et si son parti ne les lui avait pas toujours rendus, il lui en avait au moins payé lesintérêts en renommée, si bien que dix journaux, vingt journaux dont il payait les amendes ou dont il faisait le cautionnement avaient tous les jourscélébré ses mérites et chanté sa gloire. « Notre grand financier Charlemont, notre grand citoyen  \nCharlemont », était une phrase qu’on aurait pu clicher dans les imprimeries des journaux libéraux. Comme avec cela ses rivaux ou sesennemis étaient obligés de rendre justice à lasupériorité en même temps qu’à la droiture aveclaquelle il traitait les affaires, cette renomméeavait été universellement acceptée, et Charlemont était devenu populaire autant pour ses opinions qui étaient celles de la partie la plus remuante du pays, que pour ses richesses dont il faisaitréellement un noble usage, secourant toutes les infortunes, soutenant tout ce qui méritait d’êtreencouragé, même chez ses adversaires, pour le plaisir de bien faire et sans arrière-penséed’intérêt personnel. Chose rare, le succès nel’avait point grisé et quand Louis-Philippe, à qui il avait rendu des services de toutes sortes, avaitvoulu les lui payer économiquement en le faisant baron, il avait refusé : « Je mets mon orgueil dans mon humble origine », avait-il répondu à son roi. En effet, bourgeois il avait été toute sa vie, bourgeois il voulait rester ; c’était chez lui affairede coquetterie et de vanité ; le mot « bourgeois »était celui qu’il répétait à tout propos, il ne voyait  \nrien au-dessus ni au delà ; ses idées, ses opinions, ses ambitions, son existence avaient été bourgeoises, rien que bourgeoises, et dans son vaste cabinet de travail il avait pour toute œuvred’art un grand dessin, splendidement encadré, quirésumait bien ses goûts et ses idées : c’était unecopie qu’il avait fait faire par un homme de talent du Banquet de la garde civique, ce tableau célèbre du musée d’Amsterdam dans lequel Van der Helst a peint de grandeur nature une tre","cbCaidYtYj8iYLH0","https://ap.wps.com/l/cbCaidYtYj8iYLH0","pdf",877596,4,1,525,"French","fr",114,"# Chapitre I\n## La maison Charlemont et la montée du père\n## La renommée et la conception du pouvoir\n## Le fils face au travail et aux responsabilités","[{\"question\":\"Qui sont les deux principaux personnages évoqués au début du roman ?\",\"answer\":\"Hyacinthe Charlemont, fondateur et homme de travail, puis son fils Amédée Charlemont, présenté comme un homme de plaisir.\"},{\"question\":\"Quel contraste de valeurs oppose le père et le fils ?\",\"answer\":\"Le père associe réussite, application et sens du devoir; 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