[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-111940-fr":3,"doc-seo-111940-114":31,"detail-sidebar-cat-0-fr-114":92},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":28,"seo_description":14,"update_tm":29,"read_time":30},111940,962085564549,"Genevieve","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_085a072bc5b1113ac321206ff7593b45",64,"Recherche & Rapport","Un pacte pour le savoir au service de l’action - Transformer des idées en impact sur le développement","Les défis mondiaux actuels—pauvreté persistante, inégalités, catastrophes climatiques, fragilité, pandémies et conflits—ne peuvent plus être résolus uniquement par des financements. Dans ce contexte d’endettement élevé et de pénurie de ressources, les clients recherchent des idées innovantes et des résultats prouvés pour accélérer la réalisation des objectifs de développement durable. Le Pacte pour le savoir vise à transformer les connaissances en impact, grâce à une architecture du savoir adaptée, l’appui de l’intelligence artificielle et un écosystème collaboratif orienté qualité, rapidité et lutte contre la pauvreté.","UN PACTE POUR LE SAVOIR AU SERVICE DE L’ACTION : TRANSFORMER DES IDÉES EN IMPACT SUR LE DÉVELOPPEMENT  \nPublic Disclosure Authorized Public Disc losure Authorized Public Disclosure Authorized  \nPub lic Disc losure Authorized  \nPour un monde sans pauvreté sur une planète vivable  \nAvril 2024  \nThe Knowledge Compact for Action: Transforming Ideas into Development Impact  \nRÉSUMÉ ANALYTIQUE  \ni. Les défis mondiaux d’aujourd’hui sont plus grands, plus complexes et plus imbriqués que jamais, qu’il s’agisse de l’emprise implacable de la pauvreté, de la persistance obstinée des inégalités, des ravages causés par les catastrophes climatiques, de la fragilité, des pandémies ou encore des conflits. Les financements et les investissements à eux seuls ne peuvent pas résoudre ces problèmes dans un contexte mondial d’endettement élevé et de pénurie de ressources. Aujourd’hui plus que jamais, les clients exigent des idées innovantes et des expériences concluantes venant d’autres pays pour juguler les crises mondiales actuelles et naissantes, retrouver les progrès réalisés sur le plan du développement au cours des dernières décennies et accélérer la réalisation des objectifs de développement durable.  \nii. Dans le même temps, les récentes percées technologiques, y compris les progrès rapides del’intelligence artificielle, offrent une possibilité énorme de révolutionner l’œuvre de développement. Les décideurs politiques et les professionnels du développement partout dans le monde sont en passe debénéficier de nouveaux outils pour innover, agir en se fondant sur des éléments probants et accélérer la transformation de nouvelles idées en résultats de développement qui améliorent la vie des pauvres.  \niii. Le Groupe de la Banque mondiale a entrepris d’adapter son architecture du savoir de manière à répondre à la demande de nouvelles idées de la part de clients pour relever les défis du développement. Certes il existe de nombreux exemples d’initiatives du Groupe de la Banque mondiale relatives aux connaissances et aux innovations menées au niveau des pays qui sont adaptées et déployées à plus grande échelle au profit des clients dans d’autres pays, mais les efforts entrepris pour exploiter les connaissancesafin d’obtenir un impact sur le développement restent largement ponctuels et fragmentés. Les initiatives d’apprentissage et de développement des capacités des clients sont inégales et dispersées. Au sein de la Banque, la structure des Pôles mondiaux d’expertise n’a pas systématiquement favorisé la circulation des connaissances, la collaboration et l’apprentissage, le travail sur les connaissances se faisant souvent de façon compartimentée. Les processus internes de travail sur les connaissances et les plateformes technologiques n’ont pas réussi à simplifier la production, l’organisation et le partage des connaissances. De plus, les incitations pour amener les services de l’institution à faire du travail sur les connaissances une priorité demeurent insuffisantes.  \niv. Le présent document définit l’orientation stratégique du Pacte pour le savoir au service del’action, qui vise à donner des moyens d’action à tous les clients du Groupe de la Banque mondiale, publicscomme privés, en mettant systématiquement à leur disposition les connaissances les plus récentes relatives au développement pour s’attaquer plus efficacement à des défis de développement de plus en plus complexes. Le Pacte saisit l’opportunité que présente la révolution numérique pour exploiter la richesse de l’analyse des données, le travail de recherche et les meilleures pratiques accumulées par le Groupe de la Banque mondiale au fil des décennies et conjuguer tous ces savoirs avec la combinaison éprouvée des financements publics et privés mobilisés par l’institution pour favoriser l’apprentissage et des solutions innovantes. Il s’agit notamment de recueillir les connaissances tacites que renferment les opérations pour permettre aux décideurs politiques et aux professionnels du développ","cbCaivvh2h24z4nv","https://ap.wps.com/l/cbCaivvh2h24z4nv","pdf",845150,4,1,7,"French","fr",114,"# Résumé analytique\n## Défis mondiaux et limites des approches actuelles\n## Le rôle des percées technologiques\n## Diagnostic de la circulation des connaissances au sein de la Banque mondiale\n## Orientation stratégique du Pacte\n## Nouvel état d’esprit et trajectoire vers une banque du savoir du XXIe siècle","[{\"question\":\"Pourquoi les financements et investissements seuls ne suffisent-ils plus ?\",\"answer\":\"Les crises mondiales sont plus complexes et imbriquées, dans un contexte d’endettement élevé et de pénurie de ressources. 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