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Incluye un análisis de fallos del mercado como indivisibilidad, monopolios naturales, información asimétrica, derechos de propiedad inexistentes, comportamiento monopolístico, bienes públicos insuficientes, y efectos externos negativos, explicando su impacto en el desarrollo de la cadena de 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sostenibilidad ambiental\u003Cbr> 3 Consideraciones estratégicas para la inclusión social\u003Cbr> 4 Elaboración de una estrategia de desarrollo de cadenas de valor\u003Cbr>3\u003Cbr>ValueLinks\u003Cbr>\u003Cbr>|  |\n\n\n| | |\n| --- | --- |\n| Estrategia de desarrollo de la cadena de valor\u003Cbr>Contenido\u003Cbr> 1  Consideraciones estratégicas para el crecimiento económico\u003Cbr> 2 Consideraciones estratégicas para la sostenibilidad ambiental\u003Cbr> 3 Consideraciones estratégicas para la inclusión social\u003Cbr> 4 Elaboración de una estrategia de desarrollo de cadenas de valor\u003Cbr>4\u003Cbr>ValueLinks\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cbr>|  |\n\n| Fallos del mercado | Ejemplos |  | Impacto en el desarrollo de CdV |  |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| Indivisibilidad debienes de capital y procesos técnicos Monopolios naturales | 􀀁\u003Cbr>􀀁 | Tamaño fijo de un contenedor que tieneque ser llenado por el proveedor La inversión mínima necesaria para aumentar el suministro de telecomunicaciones y energía no es rentable en lugares remotos | 􀀁\u003Cbr>􀀁 | Los pequeños productores no pueden vender a los compradores porque no tienen suficiente volumen para llenarun contenedor a la vez Sin acceso a utilidades básicas |\n| Informaciónasimétrica | 􀀁 | Información imperfecta sobre los precios de mercado, ausencia de calificaciones ynormas | 􀀁 | Tanto las empresas como los consumidores se abstienen decomprar productos, necesitan pero no pueden confiar |\n| Derechos de propiedad inexistentes,\u003Cbr>Acceso a losservicios | 􀀁 | La inversión fija en tierras (por ejemplo, plantaciones) puede perderse si no sepueden hacer valer los derechos de tenencia y propiedad de la tierra | 􀀁 | Los agricultores se abstienende invertir en sus tierras |\n| Comportamiento | 􀀁 | Concentración / poder de compra | 􀀁 | Contratos desfavorables |\n| monopolístico |  | excesivo de los comerciantes en una región | 􀀁 |  |\n| Bienes públicos | 􀀁 | Infraestructura pública inadecuada | 􀀁 | Empresas sin acceso a |\n| insuficientes o |  | (carreteras) y ausencia de servicios |  | infraestructura básica y servicios |\n| faltantes |  | sociales |  | públicos |\n| Efectos externos | 􀀁 | Curtidurías de cuero y fabricantes de | 􀀁 | Los productores de alimentos |\n| negativos |  | alfombras contaminan el agua dulce |  | adyacentes tienen un costomás alto o son expulsados del negocio |\n\n| | |\n| --- | --- |\n| Estrategia de desarrollo de la cadena de valor\u003Cbr>Contenido\u003Cbr> 1  Consideraciones estratégicas para el crecimiento económico\u003Cbr> 2 Consideraciones estratégicas para la sostenibilidad ambiental\u003Cbr> 3 Consideraciones estratégicas para la inclusión social\u003Cbr> 4 Elaboración de una estrategia de desarrollo de cadenas de valor\u003Cbr>9\u003Cbr>ValueLinks\u003Cbr>\u003Cbr>|  |\n\n| | |\n| --- | --- |\n| Estrategia de desarrollo de la cadena de valor\u003Cbr>Contenido\u003Cbr> 1  Consideraciones estratégicas para el crecimiento económico\u003Cbr> 2 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