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Integra aportes de capacidades dinámicas y planeamiento estratégico desde la escuela cognitiva, centrando el rol del Top Management Team y su toma de decisiones. El modelo coloca la percepción de ambidexteridad como eje exploración/explotación e incorpora reencuadre, foco temporal y congruencia de objetivos. 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Su incidencia en la competitividad  organizacional.\nMarafuschi Phillips, Miguel Angel UNQ-UNAJ/ La Plata\nmarafuschim@hotmail.com\nMarco, Federico UNAJ-UBA-UNPAZ/ CABA\nfedericomarco.1@gmail.com\nGarcía, Karina UNQ- UNAJ- USAL/Quilmes\nkgarciaf2003@yahoo.com.ar\nResumen: Teece (1997) define las capacidades dinámicas como la habilidad de integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas que les permitan enfrentar los rápidos cambios de contexto. La escuela cognitiva de planeamiento estratégico estudia las capacidades cognitivas presentes en las organizaciones. Uno de los focos de estudio de esta escuela son las habilidades cognitivas del Top Management Team (TMT) y la forma en que toman decisiones estratégicas exitosas. Este trabajo hace foco en la flexibilidad estratégica de las organizaciones y como esa variable contrarresta la inercia organizacional. Este trabajo presenta un modelo teórico que incluye las variables que impactan en los componentes de la flexibilidad estratégica. El modelo pone en el centro el concepto de percepción de ambidexteridad (Kammerlander 2015) compuesto por el binomio exploración/explotación y presenta al reencuadre (Pisapia 2005), el foco temporal (Shipp 2009) y la congruencia de objetivos (De Clercq 2011) como variables que incrementan la exploración/explotación. Se presenta el modelo, el marco teórico, y se define y testea un cuestionario para una futura salida a campo.\nPalabras clave: flexibilidad estratégica, ambidexteridad y foco temporal\nSummary: Teece (1997) defines dynamic capabilities as the firm´s ability to integrate, build, and reconfigure internal and external competences to address rapidly changing environments. The cognitive school of strategic planning studies the organizational   cognitive abilities. One of the focuses of this school is the Top Management Team (TMT) abilities and theirs successful strategic decisions. This paper focuses in strategic flexibility and its relationship with organizational inertia. This work presents a model, which includes variables influencing the components of the strategic flexibility. The model centers in the perception of ambidexterity (Kammerlander 2015), concept that includes exploration/exploitation. The model shows other variables that increment exploration/exploitation: reframing (Pisapia 2005), temporal focus (Shipp 2009) and goal congruence (De Clercq2011). This paper shows the model, theoretical frame and a questionnaire that will go to fieldwork in a future proyect.\nKey words: strategic flexibility, ambidexterity and temporal focus.\n1. Introducción\nLa ecología organizacional (Hannan, 1989) afirma que el contexto cambia en forma disruptiva y que frente a los nuevos requerimientos del contexto algunas empresas sobreviven y otras no. Por ejemplo: el cierre de importaciones, las grandes devaluaciones, el cierre o apertura de mercados externos, los cambios tecnológicos, las nuevas regulaciones, la entrega o quita de subsidios, etc. Desde esta teoría se considera que el individuo no tiene posibilidades de modificar la capacidad de reacción de la organización. Esto se debe a la inercia organizacional que impide la adaptación. Gilbert (2005) afirma que dicha inercia se origina en dos variables, la rigidez en los recursos y la rigidez en las rutinas.\nPor su parte Teece (1997) generó el concepto de capacidades dinámicas y las definió como la habilidad de integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas que les permitan enfrentar los rápidos cambios de contexto.\nHitt considera que existe una variable en particular capaz de vencer esa inercia, la flexibilidad estratégica (Hitt et al. 1998), que es la capacidad que una empresa puede desarrollar a fin de salir de esa inercia e incrementar sus chances de supervivencia.\nUna vez que la f","cbCaimVGTLbfo6X9","https://ap.wps.com/l/cbCaimVGTLbfo6X9","docx",272075,17,"Spanish","# Introducción\n## Planteo del Problema\n## Aporte y formulación del problema","[{\"question\":\"Qué relación propone el trabajo entre flexibilidad estratégica e inercia organizacional?\",\"answer\":\"El trabajo sostiene que la flexibilidad estratégica permite enfrentar cambios rupturistas de contexto y, así, combatir la inercia organizacional que impide la adaptación a la velocidad requerida.\"},{\"question\":\"Qué entiende el documento por capacidades dinámicas y cómo se vinculan al cambio de contexto?\",\"answer\":\"Según Teece (1997), las capacidades dinámicas son la habilidad de integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas para responder a cambios rápidos del entorno.\"},{\"question\":\"Cómo operacionaliza el trabajo la ambidexteridad?\",\"answer\":\"Usa la adaptación de Kammerlander (2015), que indaga la percepción de exploración y la percepción de explotación, enmarcada en una visión contextual de la ambidexteridad.\"}]","Flexibilidad Estratégica en empresas de la Provincia de Buenos Aires | DOCX",6]