[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-164603-110":3,"doc-detail-164603-es":80,"detail-sidebar-cat-1-es-110":95},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":73,"head_meta":75,"extra_data":77,"updated_unix":79},110,"es","roadmap-for-pte-risk-analysis-risk-analysis-process-guide","Hoja de ruta para el análisis de riesgos de PTE - Guía del proceso","","Hoja de ruta que guía el análisis de riesgos de PTE, desde la identificación y descripción de riesgos vinculados a distintas opciones de respuesta mediante transferencias de efectivo, hasta su clasificación por gravedad y la decisión sobre la acción a ejecutar. Incluye orientaciones para emplear herramientas de la caja de herramientas, como plantillas de matriz y registro de riesgos, y explica que, en emergencias, puede no seguirse estrictamente la secuencia, pero deben respetarse estándares mínimos. 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Asimismo, sugiere cómo utilizar los distintos recursos de la caja de herramientas. En un contexto de emergencia, no siempre será posible seguir todas las sub-etapas en la secuencia propuesta, pero se deberían cumplir al menos los estándares mínimos establecidos para el proceso.\nLa caja de herramientas contiene una serie de instrumentos para cada sub-etapa. Están planteados intencionadamente de forma genérica, y deben ser adaptados al contexto y necesidades.  En caso de necesitar orientación más detallada para el análisis de riesgos se recomienda consultar los documentos de referencia que se encuentran al final de esta hoja de ruta.\nIDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS RIESGOS\nLos riesgos asociados a cada opción de respuesta deben ser enumerados y descritos. Deben identificarse sus causas y sus posibles efectos. Para ello pueden utilizarse herramientas como la plantilla de la Matriz de riegos y la plantilla de Registro de riesgos. Los procedimientos operativos estandarizados para los PTE de la FICR también proporcionan una lista de comprobación detallada de gestión de riegos. Los riesgos pueden ser contextuales, programáticos o institucionales. La siguiente tabla proporciona algunos ejemplos.\nCLASIFICación de LOS RIESGOS EN FUNCIÓN DE SU GRAVEDAD\nLa gravedad de un riesgo viene determinada por dos factores:\nla probabilidad de que ocurra un riesgo\nel impacto (consecuencias) del riesgo, una vez ha ocurrido\nLa clasificación de los riesgos de acuerdo a su gravedad ayuda a decidir cuáles de ellos pueden ser aceptados, cuáles pueden ser mitigados, y cuales deben evitarse. Esta clasificación puede hacerse utilizando la matriz propuesta a continuación.\nGravedad  = Puntuación de impacto  x Puntuación de probabilidad\nDECIsición sobre QUÉ ACCIÓN HA DE LLEVARSE A CABO\nLas decisiones dependerán de la cantidad de riesgo que una organización esté preparada para asumir. Los riesgos de gravedad baja (en verde) generalmente serán aceptados o demandarán una mitigación mínima. Los riesgos de gravedad media (en naranja) usualmente serán mitigados. Los riesgos de gravedad alta (en rojo) requerirán importantes medidas de mitigación o serán evitados.  Todos los riesgos, independientemente de su gravedad, deben ser vigilados a lo largo de la ejecución del programa.\nEs necesario comprender hasta qué punto es posible aplicar medidas de mitigación para reducir el riesgo a un nivel aceptable. También se puede decidir transferir el riesgo (por ejemplo, contratando una compañía aseguradora o subcontratando socios que trabajen con un riesgo más bajo). Si nada de esto es posible, se puede optar por evitar el riesgo y considerar otras opciones.\nLas medidas de mitigación deben, principalmente, abordar las causas del riego. Para cada riesgo puede considerarse más de una medida de mitigación. La tabla a continuación describe una serie de riesgos relacionados con el mercado y posibles medidas de mitigación.","cbCaim2obkyWY2dC","https://ap.wps.com/l/cbCaim2obkyWY2dC","docx",35742,"Spanish","# Identificación y descripción de los riesgos\n## Herramientas y recursos para documentar riesgos\n# Clasificación de los riesgos según su gravedad\n## Fórmula de gravedad\n# Decisión sobre la acción a llevar a cabo\n## Aceptación, mitigación, transferencia y evitación\n## Vigilancia de riesgos durante la ejecución del programa","[{\"question\":\"¿Qué pasos contempla la hoja de ruta para realizar el análisis de riesgos de PTE?\",\"answer\":\"El proceso va desde la identificación y descripción de los riesgos asociados a opciones de respuesta, su clasificación por gravedad y la decisión sobre la acción a llevar a cabo. 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