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Para ello, se empleó el modelo multidimensional del compromiso organizacional (afectivo, de continuidad y normativo) y la versión reducida del MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) para evaluar los estilos de liderazgo (transformacional, transaccional y laissez faire). A través de un estudio de diseño no experimental y con alcance descriptivo y correlacional, se administró un instrumento estructurado compuesto por 21 ítems para medir el compromiso organizacional y 25 ítems para medir el estilo de liderazgo. Posteriormente, se llevó a cabo un muestreo no probabilístico por conveniencia con 698 empleados (60.1 % docentes y 39.9 % administrativos). Los datos obtenidos se analizaron con el software SPSS, aplicando estadística descriptiva y la herramienta de correlación no paramétrica Rho Spearman. Los resultados indicaron un grado fuerte de compromiso organizacional en las dimensiones afectiva y normativa, aunque en un punto límite inferior. Además, se encontró que tanto el estilo de liderazgo transformacional como el transaccional tienen un nivel fuerte. Asimismo, se observó una estrecha relación positiva entre el compromiso organizacional y los estilos de liderazgo, por lo que se sugiere desarrollar estrategias para aumentar el compromiso organizacional y mejorar el liderazgo en instituciones de educación superior. Finalmente, se recomienda llevar a cabo futuras investigaciones sobre compromiso organizacional y liderazgo en universidades públicas y privadas en otras regiones del país.\nPalabras claves: compromiso organizacional, estilos de liderazgo, educación superior, docentes, instituciones públicas.\nAbstract\nThe objective of this research was measuring organizational commitment as well as developing a commitment management model and their relation with leadership styles to determine growth and motivation strategies in faculty and staff in a public university in the City of Chihuahua. A multidimensional (affective, continuance, and normative) model of organizational commitment and the short version of the MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) for leadership styles (transformational, transactional, and laissez-faire) were used. A non-experimental study with a descriptive and correlational scope was carried out, applying an instrument comprising 21 items to measure organizational commitment and 25 items to measure leadership style. Non probabilistic convenience sampling was conducted with 698 employees (60.1% faculty and 39.9% administrative staff). 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