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Integra apartados para explicar la oportunidad de negocio y el problema a resolver, describir la idea y su modelo de monetización, y justificar la ventaja competitiva y su sostenibilidad. Incluye secciones sobre socios y equipo, alineamiento con el modelo de negocio, tecnología e innovación, estrategia de protección del conocimiento, análisis de mercado y marketing mix, competencia, lean canvas o business model canvas, información eco-fin (resultados, balance y ratios I+D+i) y hoja de ruta con hitos, métricas y necesidades de financiación.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/es/template/",2,{"item":63,"name":19,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/es/template/currículums/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/es/template/template-executive-summary-for-eibt-seal-application-year-2020/164940/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/template-executive-summary-for-eibt-seal-application-year-2020/164940.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Evangeline","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-17","2026-08-31",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":61},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Qué debe incluir la oportunidad de negocio y la propuesta de valor en el resumen ejecutivo?","Question",{"text":96,"@type":97},"Debe describir la realidad y naturaleza del problema a resolver, el dolor con realismo y relevancia económica, la idea de negocio y la solución propuesta, y la justificación de la ventaja competitiva con análisis de sostenibilidad en el tiempo.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Cómo se presenta el equipo y su alineamiento con el modelo de negocio?",{"text":101,"@type":97},"Se detallan las reseñas curriculares del equipo promotor, su experiencia previa y funciones en investigación, dirección y parte comercial. 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Descripción del dolor. (Realismo, recurrencia y relevancia económica)\nDescripción de la idea negocio // Descripción de la solución propuesta para resolver el problema anterior haciendo referencia a cliente y modelo de monetización (Síntesis y coherencia de la idea de negocio con la oportunidad descrita)\nDescripción y justificación de la ventaja competitiva // Justificación de porqué el cliente nos va a comprar y análisis de sostenibilidad de esa ventaja a lo largo del tiempo (Sostenibilidad y fundamento de la ventaja competitiva)\nSocios, equipo y colaboradores (máx 1 pág)\nMiembros y experiencia del equipo promotor (socios) // Descripción reseñas curriculares del equipo promotor, experiencia previa y funciones dentro del proyecto tanto a nivel de investigación, de dirección y comercial. (Carácter multidisciplinar)\nAlineamiento equipo – modelo de negocio // Descripción del desempeño cada uno de los miembros del equipo (socios y personal de la empresa) en cada uno de los eslabones de la cadena de valor (Adecuación de los perfiles con los puntos clave del negocio)\nColaboradores // Descripción de miembros externos al equipo promotor que pueden actuar como prescriptores, mentores o socios estratégicos y sus funciones dentro del proyecto(Alineamiento, relevancia con el modelo de negocio y concreción de la cooperación)\nTecnología e Innovación (máx 2 pág)\nDescripción de la tecnología e innovación desarrollada// Descripción del estado actual de la técnica, tecnología disponible y aplicada en este proyecto (Innovación incremental o rupturista)\nAportación de la tecnología a la propuesta de valor // Descripción de la aportación de valor diferencial de nuestra propuesta, valoración de esta aportación en términos de nuevas funcionalidades o métricas de negocio (Relación entre tecnología y ventaja competitiva)\nCapacidad de I+D+i / Colaboración externa I+D+i // (Concreción de la capacidad de I+D+i, colaboradores, ...)\nEstrategia de protección del conocimiento, tecnología y resultados de los proyectos de I+D+i coherente con sector y modelo de negocio // (Patentes generadas, propiedad intelectual software, marcas y diseños, NDAs firmados, registros de variedades, etc.)\nMercado, clientes y marketing mix (máx 2 pág)\nDescripción del macroentorno del mercado // Análisis de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos generales que afectan al proyecto a nivel macro (Calidad del análisis y repercusión en el modelo de negocio)\nDescripción del sector // Descripción del nivel de atractivo del sector en base a la rivalidad existente en el mismo (Identificadas barreras de entrada, rivalidad existente, poder de negociación y productos sustitutivos)\nTamaño del mercado y segmentación de clientes // Especificar fuentes de información, canal de acceso al mercado, segmento de clientes que queremos atender e identificación de subconjunto de adoptadores tempranos (Fuentes de información. Tamaño y accesibilidad del mercado relevante. Homogeneidad del segmento. Justificación de la relación segmento de cliente – problema)\nEstrategia de marketing // Descripción del producto/servicio, precio, canal de distribución y medios de publicidad para darlo a conocer (Definición y coherencia de la estrategia con el merado objetivo)\nAnálisis de escalabilidad y posibilidades de internacionalización // Análisis de la repercusión del incremento de la cifra de negocio en la estructura de costes fijos y variables. Identificación de otros mercados de relevancia dónde existe la misma problemática y avance de estrategia de entrada (Definición y coherencia de la estrategia con el merado objetivo)\nCompetencia (máx 1 pág)\nEstrategia competitiva (un párrafo) //Descripción y justificación de factores de diferenciación o liderazgo en cos","cbCaidFZhSHZ0ZM9","https://ap.wps.com/l/cbCaidFZhSHZ0ZM9","docx",110522,"Spanish","# Oportunidad de negocio y propuesta de valor\n## Descripción de la oportunidad, dolor y relevancia económica\n## Descripción de la idea negocio y modelo de monetización\n## Ventaja competitiva y sostenibilidad\n# Socios, equipo y colaboradores\n## Miembros y experiencia del equipo promotor\n## Alineamiento equipo - modelo de negocio\n## Colaboradores\n# Tecnología e Innovación\n## Descripción de la tecnología e innovación\n## Aportación a la propuesta de valor\n## Capacidad de I+D+i y colaboración externa\n## Estrategia de protección del conocimiento\n# Mercado, clientes y marketing mix\n## Macroentorno del mercado\n## Descripción del sector y atractivo\n## Tamaño del mercado y segmentación\n## Estrategia de marketing\n## Escalabilidad e internacionalización\n# Competencia\n## Estrategia competitiva\n## Segmentación de la competencia\n## Matriz comparativa de la propuesta de valor\n# Modelo de negocio - Lean Canvas / Business Model Canvas\n## Lienzo Lean Canvas / Business Model Canvas\n# Información Eco-Fin\n## Cuadros: Pérdidas y Ganancias, Balance\n## Ratios I+D+i y facturación tecnológica\n# Hoja de ruta\n## Hitos relevantes y eje temporal\n## Métricas de negocio asociadas a los hitos\n## Necesidades de financiación","[{\"question\":\"Qué debe incluir la oportunidad de negocio y la propuesta de valor en el resumen ejecutivo?\",\"answer\":\"Debe describir la realidad y naturaleza del problema a resolver, el dolor con realismo y relevancia económica, la idea de negocio y la solución propuesta, y la justificación de la ventaja competitiva con análisis de sostenibilidad en el tiempo.\"},{\"question\":\"Cómo se presenta el equipo y su alineamiento con el modelo de negocio?\",\"answer\":\"Se detallan las reseñas curriculares del equipo promotor, su experiencia previa y funciones en investigación, dirección y parte comercial. 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