[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-es-110":3,"doc-seo-161982-110":41,"doc-detail-161982-es":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},165,1,"Template","Cartas","cartas",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},162,"Carteles","carteles",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},160,"Currículums","curriculums",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},161,"Facturas","facturas",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},164,"Formularios","formularios",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},166,"General","general-166",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},159,"Presentaciones","presentaciones",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},163,"Redes sociales","redes-sociales",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},110,"es","metodo-ishikawa-insufficient-onboarding-process-proposals","METODO ISHIKAWA - Proceso de Onboarding Insuficiente - Propuestas","","Análisis con metodología Ishikawa sobre el problema de un onboarding insuficiente en la empresa: falta un método de inducción y capacitación que explique qué es la organización, qué se realiza y cómo se evalúa el progreso del colaborador. El documento detalla impactos operativos como retrabajos, retrasos, errores técnicos y de formato, desalineación con lo solicitado por el cliente y mayor inversión de horas u horas extra. También aborda efectos en el ambiente laboral (tensión, estrés y frustración) y presenta propuestas de integración, evaluación periódica, alineación previa de proyectos y soporte continuo para dudas.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/es/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/es/template/presentaciones/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/es/template/metodo-ishikawa-insufficient-onboarding-process-proposals/161982/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/metodo-ishikawa-insufficient-onboarding-process-proposals/161982.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Ava Thompson","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-18","2026-08-30",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":67},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Qué ocurre cuando el onboarding es insuficiente?","Question",{"text":96,"@type":97},"Falta un método de inducción y capacitación sobre la empresa y sus tareas. Además, se requiere capacitación constante, motivación, reconocimiento del trabajo y seguimiento del proceso del colaborador.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Cuáles son las principales consecuencias en los proyectos?",{"text":101,"@type":97},"Aumentan los retrabajos y retrasos en la entrega, aparecen errores técnicos y de formato y los proyectos no cumplen con lo que pide el cliente, lo que obliga a invertir más horas u horas extra.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Qué propuestas se plantean para mejorar el onboarding y reducir problemas?",{"text":105,"@type":97},"Realizar más actividades de integración, aplicar evaluaciones periódicas, dar una explicación breve antes de proyectos o revisiones y asignar una o dos personas con actitud y disponibilidad para resolver dudas durante la ejecución.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},161982,1788115551,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":67,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":61,"language":123,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":124,"faqs":125,"seo_title":126,"seo_description":49,"update_tm":113,"read_time":9},1649267921044,"https://us-avatar.wpscdn.com/avatar/1800007509477c92dfb?_k=1786009248482753345","METODO ISHIKAWA\nPROBLEMA: ONBOARDING INSUFICIENTE\n¿QUE OCURRE?\nFalta de un buen método de inducción y capacitación hacia lo que es la empresa y que es lo que se realiza, capacitándolo constantemente, motivándolo, reconociendo su trabajo y estar pendiente de su proceso.\nEsto impacta a nivel empresa, ya que si un colaborador no es correctamente capacitado con una metodología adecuada no podrá desempeñar las tareas asignadas y tampoco podrá llegar a las metas y objetivos que la empresa requiere y espera de su colaborador. Al no tener colaboradores que crezcan y en proceso de evolución la empresa entrara en un bache de estancamiento o en una sobre carga de trabajo que no se ha podido realizar correctamente.\nCuáles son las consecuencias de esto, que constantemente haya retrabajos y retrasos en la entrega de los proyectos, que los proyectos tengan errores técnicos y de formato, que no sea lo que el cliente este pidiendo; al final estos errores se los adjudican al dibujante por no saber comprender lo que se esta requiriendo pero si no hubo una capacitación sobre ello o una explicación del proyecto como el dibujante llegara al objetivo deseado, esto también lleva en invertir mas horas u horas extras a los proyectos y el ambiente laboral se vuelve tenso, estresante y hasta cierto punto frustrante para todos los involucrados.\nPropuestas:\nHacer más actividades de integración para conocer a los nuevos colaboradores y poder fomentar confianza y compañerismo.\nLlevar o dar a conocer a cada colaborador una evaluación periódica de su trabajo y como va su proceso en la empresa.\nAntes de dar un proyecto nuevo o una revisión a un colaborador darle una explicación breve de que es lo que están solicitando para evitar retrabajos y para que todos estemos sobre la misma línea y sea más rápido la entrega del proyecto.\nPara resolver las dudas que puedan surgir al estar realizando los trabajos asignar a una o dos personas que estén con la disponibilidad y actitud correcta para atender y resolver las dudas.","cbCaids3ww3UnYxi","https://ap.wps.com/l/cbCaids3ww3UnYxi","docx",68728,"Spanish","# Problema: Onboarding insuficiente\n## Qué ocurre\n## Consecuencias\n## Propuestas","[{\"question\":\"Qué ocurre cuando el onboarding es insuficiente?\",\"answer\":\"Falta un método de inducción y capacitación sobre la empresa y sus tareas. Además, se requiere capacitación constante, motivación, reconocimiento del trabajo y seguimiento del proceso del colaborador.\"},{\"question\":\"Cuáles son las principales consecuencias en los proyectos?\",\"answer\":\"Aumentan los retrabajos y retrasos en la entrega, aparecen errores técnicos y de formato y los proyectos no cumplen con lo que pide el cliente, lo que obliga a invertir más horas u horas extra.\"},{\"question\":\"Qué propuestas se plantean para mejorar el onboarding y reducir problemas?\",\"answer\":\"Realizar más actividades de integración, aplicar evaluaciones periódicas, dar una explicación breve antes de proyectos o revisiones y asignar una o dos personas con actitud y disponibilidad para resolver dudas durante la ejecución.\"}]","METODO ISHIKAWA - Proceso de Onboarding Insuficiente - Propuestas | DOCX"]