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Plantea dificultades para concretar los puestos por su elasticidad, la influencia de la organización informal y la exigencia de flexibilidad ante el dinamismo administrativo. Propone tomar en cuenta el grado de divergencia entre realidad y esquema formal, y enfatiza que una definición expresa y detallada de funciones permite programar selección, formación, valoración del rendimiento y evitar duplicidades y vacíos.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/es/template/",2,{"item":63,"name":31,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/es/template/general/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/es/template/the-development-of-organizational-staffing-templates-review-and-rationalization/193783/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/the-development-of-organizational-staffing-templates-review-and-rationalization/193783.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Theodora","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-13","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"¿Por qué es necesario relacionar el régimen de funcionarios con los puestos de trabajo?","Question",{"text":96,"@type":97},"Porque se requiere identificar plantillas orgánicas con puestos de trabajo para construir un sistema técnico de selección, formación y retribución. 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 \nPodriamos también considerar como una limitación importanteque se opone al formalismo en la definicion de las funciones la ne-cesidad de flexibilidad que viene impuesta por el dinamismo de laAdministración actual.La organización ha de ser flexible para adap-tarse a las mutaciones que los objetivos pueden experimentar encada momento,y en cierto modo esta flexibilidad se contrapone al  \nformalismo y rigidez que supone una estructura orgánica excesiva-mente especificada.  \nTodas las limitaciones a que nos referimos tienen su trascenden-cia,y es conveniente tenerlas presentes al intentar realizar porprimera vez unas plantillas orgánicas en nuestra Administracion.  \nLos puestos de trabajo son,efectivamente,flexibles,y dependenen gran medida de sus titulares;pero a pesar de ello,en una or-ganización racional,es necesario que la definición de funciones ","cbCaiupcUP1lW7FE","https://ap.wps.com/l/cbCaiupcUP1lW7FE","pdf",612400,12,"Spanish","# 0. Introducción\n# 1. Limitaciones que se oponen a la formación de plantillas orgánicas\n# 2. Criterios para la formación de una plantilla racional","[{\"question\":\"¿Por qué es necesario relacionar el régimen de funcionarios con los puestos de trabajo?\",\"answer\":\"Porque se requiere identificar plantillas orgánicas con puestos de trabajo para construir un sistema técnico de selección, formación y retribución. Sin esa relación previa resulta difícil concretar el marco de personal.\"},{\"question\":\"¿Qué limita la formación de plantillas orgánicas cuando se parte del concepto de puesto de trabajo?\",\"answer\":\"El puesto de trabajo es elástico y depende de la persona que lo ocupa, lo que vuelve difícil fijar contenidos y atribuciones. 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