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Incluye una introducción con el enfoque general, lineamientos para redactar objetivos verificables y un apartado de alcance para delimitar inicio y final de la vigencia. 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En lo posible los conceptos se deben organizar en orden alfabético].\nMarco normativo\n[Se debe incluir la normatividad vigente y aplicable que está directamente relacionada con el plan institucional, en lo posible se puede colocar una tabla para organizar la información, la cual se debe presentar en orden cronológico por tipo de norma].\nDescripción del Desarrollo del plan\n[Corresponde al contenido específico del plan, el cual incluye los principales antecedentes o diagnóstico, los elementos que delimitan, orientan y fundamentan el establecimiento del plan,].\n\u000f\nMatriz operativa del plan institucional.\nLa matriz operativa del presente plan institucional contiene varias actividades de gestión que permitirán cumplir con el objetivo general planteado anteriormente. Con el propósito de medir estas actividades se incluye los respectivos productos y las metas que se programaron para la presente vigencia. Cada actividad tiene definida la fecha límite para su ejecución y la evidencia que soporta el cumplimiento de cada una. Finalmente, se relaciona el responsable quien liderará la articulación institucional que sea necesaria para lograr la ejecución satisfactoria de este plan.\nMonitoreo y seguimiento.\nEl responsable de este plan es el [escribir el cargo] y su equipo de trabajo, quien deberá liderar la ejecución del mismo y articular esfuerzos con las demás dependencias para lograr el cumplimiento de las actividades aquí planteadas. Así mismo, de manera periódica realizará ejercicios de autocontrol con su equipo de trabajo para verificar el avance de las mismas, identificar alertas tempranas y garantizar la ejecución de las actividades de gestión.\nPor su parte, la Secretaría de Planeación realizará monitoreo permanente al cumplimiento del presente plan para determinar el avance del mismo y socializar los resultados en el Comité Institucional de Gestión y Desempeño (CIGD). 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