[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-es-110":3,"doc-seo-172405-110":41,"doc-detail-172405-es":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},165,1,"Template","Cartas","cartas",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},162,"Carteles","carteles",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},160,"Currículums","curriculums",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},161,"Facturas","facturas",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},164,"Formularios","formularios",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},166,"General","general-166",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},159,"Presentaciones","presentaciones",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},163,"Redes sociales","redes-sociales",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},110,"es","internal-control-system-model-report-validity-2017","Informe Modelo Sistema Control Interno Vigencia 2017","","El documento presenta el Informe anual 2017 del Estado del Sistema de Control Interno del Hospital Infantil Concejo de Medellín, en cumplimiento de las funciones del Comité Coordinador. Sustenta su estructura en el Modelo Estándar de Control Interno MECI-2014 y su armonización con la nueva estructura definida por el Decreto 1499 de 2017 y el Manual Operativo del MIPG. Incluye avances del plan de trabajo con cumplimiento del 90% y seguimiento trimestral, además de acciones en talento humano y direccionamiento estratégico, incluyendo transparencia, plan anticorrupción, rendición de cuentas y gestión de proyectos.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/es/template/",2,{"item":63,"name":11,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/es/template/cartas/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/es/template/internal-control-system-model-report-validity-2017/172405/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/internal-control-system-model-report-validity-2017/172405.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Sophia Brooks","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-20","2026-09-01",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":61},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Cuál es el propósito del Informe anual 2017 del Sistema de Control Interno?","Question",{"text":96,"@type":97},"Presenta el estado del Sistema de Control Interno del Hospital Infantil Concejo de Medellín y resume avances y logros de la gestión institucional durante 2017, conforme al MECI-2014.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"En qué se basa la estructura del sistema de control interno descrita en el documento?",{"text":101,"@type":97},"Se apoya en el Modelo Estándar de Control Interno MECI-2014 y en el Manual Técnico adoptado por el Decreto 943 de 2014, orientado a alinearlo con estándares internacionales como COSO.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Qué indicadores y acciones de cumplimiento se reportan para el plan de trabajo 2017?",{"text":105,"@type":97},"Se reporta un 90% de proporción de cumplimiento de actividades del plan y un avance del 91% del plan de acción, con seguimiento trimestral y análisis de actividades no realizadas por falta de recursos.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},172405,1788292687,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":8,"category_name":11,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":61,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":113,"read_time":67},962084925636,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_994ba38a5ba835b3df7d355c54d3ed8d","El Comité Coordinador de Control Interno, en cumplimiento de sus funciones presenta el Informe  anual 2017 del Estado del Sistema de Control Interno del Hospital Infantil Concejo de Medellín, el cual contiene los principales avances y logros de la gestión institucional siguiendo los conceptos contenidos en el  Modelo Estándar de Control Interno MECI-2014, previstos en el Manual Técnico adoptado por el Decreto Nacional 943 del 21 de mayo de 2014, donde el Gobierno Nacional actualizó la estructura del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para el Estado Colombiano con la finalidad de homogenizarlo con los estándares internacionales (COSO) y de paso permitir un mejor entendimiento y facilitar su implementación y fortalecimiento continuo en las entidades públicas. La estructura trabajada por el Hospital se sintetiza en el siguiente esquema:\nEl Decreto 1499 de 2017 y el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) establecen una nueva estructura para el MECI; por tanto, como se requiere un trabajo de armonización de la organización hacia el MIPG,  se trabajará a partir del año 2018.\nLa Organización proyectó su plan de trabajo para el año 2017 de acuerdo a los diferentes elementos de control y estableciendo roles y responsabilidades entre los diferentes líderes quienes participan en la gestión y aportan para el fortalecimiento del sistema. La proporción de cumplimiento de las actividades incluidas en el plan es del 90%; Esto indica que gestiona su modelo de control interno de manera aceptable, adoptando prácticas de mejoramiento en su operación.\nEn el mes de febrero se diligenció en el aplicativo FURAG, cuestionario relacionado con la madurez del Modelo, permitiendo identificar el estado de desarrollo y fortalecimiento de los componentes del Modelo Estándar de Control Interno MECI.\nEl presente documento es el resultado de la información proporcionada y validada con las áreas responsables en la Entidad.\nMódulo de Planeación y Gestión\n1.1.\t Talento Humano\n1.1.1  Acuerdos, compromisos y protocolos éticos\nLos valores,  principios,  políticas, código de ética, código de buen gobierno y lineamientos organizacionales se encuentran definidos e incluidos en el sistema de gestión integral de calidad en su proceso de planeación. Toda la información se encuentra publicada en la Intranet para el conocimiento y consulta de todos los colaboradores.\nEn el periodo evaluado se realizó la Política de transparencia,  integridad y no tolerancia a la corrupción cuyo objetivo se basa en fortalecer las herramientas y mecanismos para la prevención, investigación y sanción en materia de lucha contra la corrupción en el marco del componente nacional de la Política Pública Integral Anticorrupción (PPIA), con el fin de reducir los efectos negativos de tipo económico, social, político, jurídico y ético que se derivan de ésta, buscando impactar positivamente el desarrollo humano. Esta política ha sido divulgada por los diferentes medios de comunicación a los colaboradores del Hospital.\nLa organización elaboró e implemento para el año 2017 el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano como estrategia que permite la gestión de los riesgos de corrupción, la racionalización de trámites, rendición de cuentas y servicio al ciudadano,  dicha estrategia se incorporó dentro del plan realizado para la implementación del Sistema de Control Interno.\nDentro del componente, rendición de cuentas, la Organización realizó dos audiencias; el 6 de mayo y el 17 de noviembre, donde se realizaron actividades que permitieron dar a conocer a sus grupos de interés los avances y proyecciones. Los informes se encuentran publicados en la página web institucional.\n1.1.2 Desarrollo del Talento Humano\nDentro de las acciones de talento humano se elaboró el plan de bienestar laboral para el año 2017  que incluye el programa de incentivos.  El plan ha sido construido con el fin crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo de los colaboradores","cbCaij7jGerur1QZ","https://ap.wps.com/l/cbCaij7jGerur1QZ","docx",451382,11,"Spanish","# Informe anual 2017\n## Modelo Estándar de Control Interno y armonización con MIPG\n## Planeación y Gestión\n### Talento Humano\n#### Acuerdos, compromisos y protocolos éticos\n#### Desarrollo del Talento Humano\n### Direccionamiento Estratégico\n#### Planes, programas y proyectos","[{\"question\":\"Cuál es el propósito del Informe anual 2017 del Sistema de Control Interno?\",\"answer\":\"Presenta el estado del Sistema de Control Interno del Hospital Infantil Concejo de Medellín y resume avances y logros de la gestión institucional durante 2017, conforme al MECI-2014.\"},{\"question\":\"En qué se basa la estructura del sistema de control interno descrita en el documento?\",\"answer\":\"Se apoya en el Modelo Estándar de Control Interno MECI-2014 y en el Manual Técnico adoptado por el Decreto 943 de 2014, orientado a alinearlo con estándares internacionales como COSO.\"},{\"question\":\"Qué indicadores y acciones de cumplimiento se reportan para el plan de trabajo 2017?\",\"answer\":\"Se reporta un 90% de proporción de cumplimiento de actividades del plan y un avance del 91% del plan de acción, con seguimiento trimestral y análisis de actividades no realizadas por falta de recursos.\"}]","Informe Modelo Sistema Control Interno Vigencia 2017 | DOCX"]