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El diseño responde a una caída en calidad y productividad tras reiniciar operaciones en 2024, por una interrupción asociada al virus SARS CoV2. La evaluación considera 25 puntos, con énfasis en clasificación, orden y limpieza, y guía acciones de mejora con responsables y beneficios. 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Hernández  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo  \nErick Uriel Morales Cruz  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo  \nGustavo Erick Anaya Fuentes  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo  \nMayra Rivera Anaya  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo  \nLidia Ramirez Quintanilla  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo  \nDOI: [https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i2.17152](https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i2.17152)  \nImplementación de 5´S para incrementar la productividad en una empresade bolsas plásticas  \nElias Zamora Hernández1  \n[za434878@uaeh.edu.mx](za434878@uaeh.edu.mx)  \n[https://orcid.org/0009-0004-6126-0452](https://orcid.org/0009-0004-6126-0452)  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo México  \nGustavo Erick Anaya Fuentes  \n[ganaya@uaeh.edu.mx](ganaya@uaeh.edu.mx)  \n[https://orcid.org/0000-0002-3708-6763](https://orcid.org/0000-0002-3708-6763)  \nUniversidad Autónoma del Estado de Hidalgo México  \nLidia Ramirez Quintanilla  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presento un decremento en la calidad y productividad del proceso de peletizado después de reiniciar operaciones en 2024 derivado de una interrupción causada por el virus SARS CoV2 . La herramienta seenfocó en 25 puntos de revisión haciendo especial énfasis en la clasificación, orden y limpieza. Esta permitió evaluar el grado de cumplimiento de cada una de las 5S permitiendo detectar los principales problemas y así proponer acciones de mejora, sus respectivos responsables y sus beneficios para incrementar la calidad y productividad. Una vez implementadas las acciones se evaluó nuevamente el grado de cumplimiento de las 5´S logrando un incremento considerable en el % de cumplimiento.  \nPalabras clave: 5S, mejora continua, manufactura esbelta, calidad, productividad  \n1 Autor principal.  \nCorrespondencia: [erick_morales@uaeh.edu.mx](erick_morales@uaeh.edu.mx)  \nImplementation of 5S to increase productivity in a plastic bag company  \nABSTRACT  \nIn this research article, a quantitative tool was designed, which consisted of a checklist and a visual evaluation to determine the % compliance with the 5S in the pelletizing department of a company dedicated to the recycling and manufacturing of plastic bags. This was due to a decrease in the quality and productivity of the pelletizing process after restarting operations in 2024 due to an interruption caused by the SARS CoV2 virus. The tool focused on 25 review points with special emphasis on classification, order, and cleanliness. This allowed the degree of compliance with each of the 5S to be evaluated, allowing the main problems to be detected and thus proposing improvement actions, their respective responsible parties, and their benefits to increase quality and productivity. 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