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Se presenta un diagrama que ilustra cómo el Kaizen, o la mejora continua, se aplica a diferentes niveles dentro de una organización, desde la alta gerencia hasta el nivel operativo, con un enfoque en el flujo de procesos y la eliminación del desperdicio. Otro diagrama muestra los pasos de ensamblado y equipamiento, detallando la relación entre diferentes productos y las etapas de producción, lo que permite identificar áreas de optimización. Finalmente, se describe el ciclo de diagramación del estado actual y futuro, culminando en un plan de implementación, enfatizando la importancia de visualizar el estado deseado para alcanzarlo. 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